人力資源部人員訪談紀錄匯編3-閱讀頁
2025-05-04 01:50本頁面
【正文】 6。缺乏詳細計劃。 在企業(yè)股票上市方面，已經(jīng)準備了1年多，從政府意愿、高層心理準備方面，具備了基礎。可能還會有2家左右。12．關于種植216。216。 動作有點晚了。三．管理13．關于組織結(jié)構(gòu)216。216。生產(chǎn)技術部的主動性、生產(chǎn)任務完成水平也較高。216?？紤]建立總調(diào)度管理體系，主要負責生產(chǎn)運營。 目前高層決策體系和職能分工不合理：一總?cè)钡慕ㄗh216。216。 授權(quán)與分權(quán)：授權(quán)不夠、不明確、不具體、有重疊。216。14．關于人才引入與使用216。216。216。 因人設崗、設職現(xiàn)象的存在和程度？216。 預算體系的建立和完善216。 崗位職責說明書15．關于薪酬216。216。包括晉級制度。 多數(shù)人認為，匯仁在組織官僚、推委現(xiàn)象方面出現(xiàn)了國有企業(yè)的弊病。 對組織中上級管理者和部門對人的漠視，被漠視者感覺還是敏銳和強烈的，盡管是隱性的。 辦事效率低下、考核的形式與主觀性和隨意性、預算管理中的形式主義正在挫傷職員的積極性和主動性。 行業(yè)定位：在大醫(yī)藥概念下，市場目標、行業(yè)地位？216。 產(chǎn)品組合：構(gòu)成單元，生命周期，策略216。如何根據(jù)價值鏈分析確定持續(xù)的競爭優(yōu)勢。 企業(yè)文化：反映到使命、理念、價值觀方面的。反映到所有員工精神方面的。216。18．關于集團組織方面：216。 授權(quán)/分權(quán)：碰硬的必要性如何？如何碰？（對老板，對既得利益者）216。 組織調(diào)整：要考慮將來與股票上市的接口，匯仁戰(zhàn)略上區(qū)域結(jié)構(gòu)需求（上海的戰(zhàn)略重點問題），各業(yè)務運作的效率性（種植、藥批）五．工作方法的思考19．咨詢中一般問題216。語言避免過于學究、書面化。即：少而精，深刻、生動、與實際（案例）密切相關。20．關于訪談216。 什么時候，可以采用集體訪談方式？216。
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