【正文】 注冊資本金的5倍。 企業(yè)注冊資本金30萬元以上。 企業(yè)具有初級以上水暖、電工及管道技術(shù)工人不少于30人，其中，中、高級工不少于50%；企業(yè)作業(yè)人員持證上崗率100%。5. 企業(yè)具有與作業(yè)分包范圍相適應(yīng)的機具。二、資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)說明及補充規(guī)定（一）業(yè)績說明企業(yè)工程業(yè)績不能重復(fù)計算，一個工程只能算1項業(yè)績；企業(yè)可將總承包工程業(yè)績用于申報施工總承包資質(zhì)，也可將其中自行完成的多項專業(yè)工程業(yè)績分別申報多個專業(yè)承包資質(zhì)，但一個總承包工程業(yè)績不得同時用于申請總承包資質(zhì)和專業(yè)承包資質(zhì)；標(biāo)準(zhǔn)要求的工程業(yè)績項數(shù)必須分別滿足，同一類別的多項工程只能算1項數(shù)；工程項目全部竣工驗收合格后方可作為總承包工程業(yè)績；以分部分項工程作為專業(yè)工程代表業(yè)績的，應(yīng)提供分部分項工程驗收資料或總分包合同和業(yè)主證明材料；同一工程項目分期發(fā)包，且中標(biāo)單位為同一家企業(yè)的，可以將各期工程累加，但不能超過資質(zhì)等級標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的時限要求；總承包工程不論該工程是否由該企業(yè)全部自行完成，均可計入申報企業(yè)的總承包業(yè)績；標(biāo)準(zhǔn)中要求的“近5年”或“近10年”，是指自申報年度起逆推5年或10年。屋頂上的天線、水箱等構(gòu)筑物不能計算在內(nèi)。（二）人員說明企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人不得為退休返聘人員；注冊建造師（項目經(jīng)理）只能在一家企業(yè)任職。（二）工程結(jié)算收入企業(yè)完成的各類工程結(jié)算收入，不包括工程施工以外的其他業(yè)務(wù)收入；工程結(jié)算收入的計算不分專業(yè)，可按企業(yè)申報的各資質(zhì)類別最高標(biāo)準(zhǔn)值考核，但資質(zhì)等級標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定必須是本專業(yè)工程結(jié)算收入的，應(yīng)按該專業(yè)工程結(jié)算收入考核；特級資質(zhì)或資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)中有本專業(yè)工程結(jié)算收入要求的資質(zhì)類別，如公路工程、路基工程、路面工程等，申報單位需要提供本資質(zhì)類別所要求的近三年經(jīng)業(yè)主或有關(guān)機構(gòu)確認(rèn)的工程結(jié)算資料。申請施工總承包序列資質(zhì)升級的應(yīng)當(dāng)滿三年，申請專業(yè)承包序列資質(zhì)升級的應(yīng)當(dāng)滿二年，按企業(yè)取得該類別等級資質(zhì)時起至申請資質(zhì)升級之日止的時間跨度計算。（六）覆蓋專業(yè)工程規(guī)定，另行制定（七）涉及鐵道、交通、水利、信息產(chǎn)業(yè)、民航等方面資質(zhì)的界定涉及鐵道方面的資質(zhì)包括：鐵路工程施工總承包、鐵路電務(wù)工程專業(yè)承包、鐵路鋪軌架梁工程專業(yè)承包、鐵路電氣化工程專業(yè)承包；涉及交通方面的資質(zhì)包括：公路工程施工總承包、公路路面工程專業(yè)承包、公路路基工程專業(yè)承包、公路交通工程專業(yè)承包；港口與航道工程施工總承包、港口與海岸工程專業(yè)承包、港口裝卸設(shè)備安裝工程專業(yè)承包、航道工程專業(yè)承包、通航建筑工程專業(yè)承包、通航設(shè)備安裝工程專業(yè)承包、水上交通管制工程專業(yè)承包；涉及水利方面的資質(zhì)包括：水利水電工程施工總承包（水利專業(yè)）、水工建筑物基礎(chǔ)處理工程專業(yè)承包、水工金屬結(jié)構(gòu)制作與安裝工程專業(yè)承包、河湖整治工程專業(yè)承包、堤防工程專業(yè)承包、水利水電機電設(shè)備安裝工程專業(yè)承包（水利專業(yè)）、水工大壩工程專業(yè)承包、水工隧洞工程專業(yè)承包；涉及信息產(chǎn)業(yè)方面的資質(zhì)包括：通信工程施工總承包、電信工程專業(yè)承包、電子工程專業(yè)承包；涉及民航方面的資質(zhì)包括：機場場道工程專業(yè)承包、機場空管工程及航站樓弱電系統(tǒng)工程專業(yè)承包、機場目視助航工程專業(yè)承包。資質(zhì)審批部門按其實際達(dá)到的資質(zhì)條件分別進(jìn)行審批。建筑勞務(wù)管理實施細(xì)則 為加強建筑業(yè)企業(yè)勞務(wù)用工管理，規(guī)范建筑工程勞務(wù)作業(yè)承發(fā)包行為，維護(hù)當(dāng)事人的合法權(quán)益，促進(jìn)建筑市場健康發(fā)展，根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國勞動法》、《山東省建筑勞務(wù)管理辦法》，以及山東省《關(guān)于加快推進(jìn)建筑領(lǐng)域勞務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的若干意見》等相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定精神，結(jié)合我公司實際情況，制定本實施細(xì)則。 第二條第三條本實施細(xì)則所稱勞務(wù)分包是指施工總承包企業(yè)或?qū)I(yè)承包企業(yè)將自己所承接工程的勞務(wù)作業(yè)依法分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的勞務(wù)分包企業(yè)的活動。第四條勞務(wù)分包企業(yè)必須自行完成所承包的勞務(wù)作業(yè)，禁止分包或轉(zhuǎn)包。第五條第六條第七條第八條勞務(wù)分包合同發(fā)生重大變更的，勞務(wù)作業(yè)發(fā)包人應(yīng)當(dāng)自變更后5個工作日內(nèi)，將變更后的合同送原備案機關(guān)備案。 建筑勞務(wù)分包合同應(yīng)當(dāng)明確雙方的工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)責(zé)任、權(quán)利，建立工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理制度，發(fā)包人應(yīng)當(dāng)加強對分包人施工作業(yè)活動的監(jiān)管，并與分包人對所分包的施工作業(yè)內(nèi)容的工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)承擔(dān)連帶責(zé)任。 外地勞務(wù)分包企業(yè)承接本市勞務(wù)作業(yè)必須持下列資料到公司辦理備案手續(xù)。第十一條 勞務(wù)分包企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立勞務(wù)作業(yè)人員勞務(wù)檔案，在工程項目的施工現(xiàn)場，必須建立項目管理和作業(yè)人員臺帳。第十三條未取得上崗證的勞務(wù)作業(yè)人員禁止從事勞務(wù)作業(yè)活動。勞務(wù)分包企業(yè)開展勞務(wù)作業(yè)人員培訓(xùn)所需經(jīng)費在施工總承包企業(yè)或?qū)I(yè)承包企業(yè)的職工培訓(xùn)經(jīng)費中列支，%提取，計入成本。第十四條一名勞務(wù)作業(yè)項目負(fù)責(zé)人不得同時負(fù)責(zé)兩個以上勞務(wù)作業(yè)項目施工現(xiàn)場的管理工作。 勞務(wù)作業(yè)發(fā)包人應(yīng)當(dāng)督促勞務(wù)作業(yè)承包人建立健全勞務(wù)用工管理制度和落實管理人員，并加強對勞務(wù)作業(yè)承包人與勞務(wù)作業(yè)人員簽訂合同、發(fā)放工資、繳納社會基本養(yǎng)老保險費、作業(yè)人員持證上崗等情況的檢查。 勞務(wù)作業(yè)發(fā)包人應(yīng)當(dāng)在施工現(xiàn)場豎立施工標(biāo)牌，注明勞務(wù)作業(yè)承包人名稱、勞務(wù)作業(yè)現(xiàn)場負(fù)責(zé)人姓名，分包工程開工、完工日期等勞務(wù)作業(yè)信息，接受相關(guān)管理部門和社會監(jiān)督。 勞務(wù)作業(yè)發(fā)包人只能向勞務(wù)作業(yè)承包人支付勞務(wù)費用，不得向勞務(wù)作業(yè)人員個人支付。第十八條凡建筑勞務(wù)分包人不執(zhí)行勞務(wù)合同規(guī)定，惡意拖欠、克扣勞務(wù)人員工資的，發(fā)包人應(yīng)當(dāng)對分包人所屬勞務(wù)人員工資采取直接支付的措施，所需款項在建筑勞務(wù)分包價款中扣除。 勞務(wù)作業(yè)發(fā)包人未與勞務(wù)作業(yè)承包人結(jié)清勞務(wù)作業(yè)費用，致使勞務(wù)作業(yè)承包人拖欠勞務(wù)作業(yè)人員工資的，勞務(wù)作業(yè)發(fā)包人應(yīng)當(dāng)先行墊付勞務(wù)作業(yè)人員的工資。 與勞務(wù)作業(yè)人員解除勞務(wù)合同的勞務(wù)分包企業(yè)，應(yīng)當(dāng)在解除合同之日起一個月內(nèi)付清勞務(wù)作業(yè)人員的工資。 施工總承包企業(yè)或?qū)I(yè)承包企業(yè)將所承攬工程的勞務(wù)作業(yè)分包給勞務(wù)分包企業(yè)的，以工程的全部承包額減去付給勞務(wù)分包企業(yè)價款后的余額作為其營業(yè)額計算繳納建安營業(yè)稅；勞務(wù)分包企業(yè)以分包的價款為營業(yè)額繳納建安營業(yè)稅。第二十二條第二十三條第二十四條 在勞務(wù)作業(yè)活動中存在下列行為之一的，由建設(shè)行政主管部門按照有關(guān)規(guī)定對相關(guān)企業(yè)進(jìn)行處理或作不良行為記錄：（一）勞務(wù)分包企業(yè)使用未簽訂勞務(wù)合同的勞務(wù)作業(yè)人員的；（二）勞務(wù)分包企業(yè)使用未取得上崗證的勞務(wù)作業(yè)人員的；（三）勞務(wù)作業(yè)發(fā)包人未按勞務(wù)合同支付勞?；鸬模唬ㄋ模﹦趧?wù)分包企業(yè)未按勞務(wù)合同為勞務(wù)作業(yè)人員辦理社會基本養(yǎng)老保險手續(xù)并未繳納社會基本養(yǎng)老保險費的；（五）勞務(wù)分包企業(yè)克扣、拖欠勞務(wù)作業(yè)人員工資的；（六）勞務(wù)作業(yè)發(fā)包人未與勞務(wù)作業(yè)承包人結(jié)清勞務(wù)費用，致使勞務(wù)作業(yè)承包人拖欠勞務(wù)作業(yè)人員工資的；（七）違反本實施細(xì)則規(guī)定的其他行為。 本實施細(xì)則自2013年1月1日起實施。本辦法適用于公司范圍內(nèi)所有工程項目的勞務(wù)分包作業(yè)實施及管理。適用范圍公司所有員工。，不遲到不早退，工作時間嚴(yán)禁從事與工作無關(guān)的各項活動。部門負(fù)責(zé)人在工作權(quán)限內(nèi)有準(zhǔn)許一天假的權(quán)利，超過一天的需經(jīng)經(jīng)理審批。未經(jīng)同意擅自離崗，按曠工處理。嚴(yán)禁酗酒、賭博及涉黃事件的發(fā)生。，相互體諒，構(gòu)建和諧氛圍。加班制度員工出勤期間逢節(jié)日加班按國家及公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。附表一：職 工 請 假 條請假人請假時間請假事由部門負(fù)責(zé)人經(jīng)理部銷假日期辦公室經(jīng)辦人 （三）文件管理制度文件管理（1）行文應(yīng)當(dāng)把握確有必要，注重效用的原則。（1）項目所發(fā)公文均由辦公室統(tǒng)一編號、發(fā)放、存檔。（1）收到上級機關(guān)下發(fā)或交辦的公文，由辦公室送負(fù)責(zé)人批示后辦理。（3）承辦部門收到交辦的公文后應(yīng)當(dāng)及時辦理，不得延誤、推諉。（5）上級機關(guān)的公文，除絕密級和注明不準(zhǔn)翻印的以外，其他經(jīng)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)可以翻印。個人不得保存應(yīng)當(dāng)歸檔的公文。（四）辦公用品管理制度計劃及審批 “辦公用品計劃審批表”（附表二）報至辦公室，然后由辦公室報請經(jīng)理審批。，遵循“以需定支、從嚴(yán)控制”的原則。對于特殊辦公用品，辦公室可授權(quán)相關(guān)部門自行采購。領(lǐng)用。報銷，報銷單據(jù)應(yīng)附經(jīng)理批準(zhǔn)的計劃審批單和所購物品清單。附表二：辦公用品計劃審批表部門： 年 月 日序號品 名規(guī)格單位計劃數(shù)量備 注批準(zhǔn)人：　　　　　 　　部門負(fù)責(zé)人： 　　　 　經(jīng)辦人：51 / 51附表三：辦公用品領(lǐng)用清單 序號品 名姓名單位數(shù)量日 期 發(fā)放人： 　　　　　　　　　　　（四）財務(wù)報銷制度實行經(jīng)理 “一支筆”審批報銷制度，經(jīng)理外出時，待經(jīng)理回來后辦理。報銷人員粘貼原始發(fā)票要規(guī)范，嚴(yán)格按照報銷粘貼單下方文字說明的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行粘貼。對外招待要堅持“必須、合理、節(jié)約”和內(nèi)外有別的原則，嚴(yán)禁內(nèi)部吃喝，杜絕鋪張浪費。發(fā)票要合規(guī)合法，內(nèi)容必須完整，如：名稱、日期、接受單位、經(jīng)濟(jì)內(nèi)容、數(shù)量、單價、金額、填發(fā)單位等，發(fā)票大小金額要相符，出具發(fā)票單位印章要清晰。發(fā)票金額必須真實，嚴(yán)禁亂開和多開，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將嚴(yán)肅處理并處五倍罰款。對違反上述規(guī)定的，財務(wù)室將不予辦理報銷。公司根據(jù)每個人的特長、道德品質(zhì)、工作經(jīng)驗和實際需要而確定各自的職務(wù)和權(quán)限。 總經(jīng)理職責(zé)領(lǐng)導(dǎo)公司全面工作，確立一系列符合公司實際需要的各項規(guī)章制度，盡心盡職為公司服務(wù)，統(tǒng)籌全局、正確制訂企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。用科學(xué)規(guī)范的理念做好本職工作，按照現(xiàn)代化企業(yè)制度管好企業(yè)，廣泛聽取廣大職工的意見，策劃企業(yè)的進(jìn)退，負(fù)責(zé)做好管理人員的思想工作，制止不正之風(fēng)。 總工程師職責(zé)在公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本單位質(zhì)量體系的建立和運轉(zhuǎn)等工作；負(fù)責(zé)各工程項目施工技術(shù)和施工組織設(shè)計工作，組織項目技術(shù)人員學(xué)習(xí)專業(yè)知識，提高業(yè)務(wù)水平，檢查各項目工程的圖紙更改記錄以及工程簽證手續(xù)；督促各項目部指定保證質(zhì)量、安全的技術(shù)措施；組織培訓(xùn)工程項目的技術(shù)員、質(zhì)量員、安全員等，提高他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作責(zé)任心；負(fù)責(zé)實施新規(guī)范、新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣工作。 財務(wù)主任職責(zé)負(fù)責(zé)財務(wù)、材料、成本核算工作。嚴(yán)格把好成本核算關(guān)。必須經(jīng)常有計劃地做好安全教育工作，及時作出所有員工和班組的安全獎罰，隨時查找安全隱患，制止一切違章作業(yè)和違章指揮，在各項施工工作前做好安全技術(shù)書面交底工作，記錄好安全資料，參與各類事故的調(diào)查處理和整改措施工作。在施工前及時做好各道工序的技術(shù)交底工作；對項目上出現(xiàn)的各種違章操作有權(quán)處置，對已造成問題的有權(quán)提出整改和返工指令。 采購員職責(zé)嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)批示的購貨計劃單和財務(wù)管理制度去采購材料，必須重視商品質(zhì)量，不買偽劣質(zhì)次及“三無”產(chǎn)品，及時提供材料產(chǎn)品質(zhì)量證隨時掌握市場行情，力求市場最優(yōu)產(chǎn)品和最低價格。嚴(yán)格按照公司的各項規(guī)章制度去做好本職工作。平時確保工程項目的資金使用，并及時為成本考核提供精確的材料數(shù)據(jù)。 鋼筋翻樣職責(zé)嚴(yán)格按照圖紙和國家的規(guī)范要求以及工程實際需要進(jìn)行翻樣，不得浪費，隨時收集新規(guī)定、新規(guī)范，如有變更或疑難之處必須在辦回簽證手續(xù)或在技術(shù)與有關(guān)部門書面聯(lián)系好后，方可進(jìn)行翻樣，嚴(yán)禁私自調(diào)節(jié)鋼筋型號，單位工程翻樣完后，必須完整地交一份給預(yù)算。組織機操工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和取證換證工作。不允許抵制規(guī)章制度各行其是，更不允許分裂、削弱公司利益。不管是誰離開了公司，已和本公司不存在任何關(guān)系。2. 以集體名譽、花集體資金去辦個人私事的，經(jīng)舉報查實后其全部費用皆由個人承擔(dān)，并每次給予罰款200元。4. 利用職權(quán)，擅自安插親戚朋友中那些年老體弱、患有慢性病的人進(jìn)入公司當(dāng)非生產(chǎn)人員的，一律不予承認(rèn)并勸其離開工地，待遇按6分工處理，介紹人還要承擔(dān)200元路費。屬于客觀原因造成的，賠償直接經(jīng)濟(jì)損失的5%。屬于嚴(yán)重瀆職原因造成的，賠償直接經(jīng)濟(jì)損失的30%～50%。要和公司業(yè)務(wù)往來，必須由總經(jīng)理同意。上班和開會遲到早退10分鐘，給予罰款50元；遲到早退30分鐘扣除半天出勤；不上班又不參加會議，扣除全天出勤。8. 值班人員不允許坐辦公室、宿舍里聊天，必須認(rèn)真負(fù)責(zé)的在現(xiàn)場檢查指導(dǎo)解決問題，發(fā)現(xiàn)不在工作崗位去睡覺玩耍的，取消當(dāng)日出勤，嚴(yán)重失職的按損失費30%賠償。發(fā)現(xiàn)多記、誤記、漏記，每次給予記載人200元罰款。記錄必須詳細(xì)具體，弄虛作假者，取消當(dāng)日工分，并罰款100元。12. 為人處事必須公正，待人實事求是，嚴(yán)格按照規(guī)章制度，不得隨意獎罰職工。2000元以上的，降級處理；數(shù)額較大的一律開除出工地。14. 管理人員要立場堅定，敢