某項(xiàng)目組織管理制度-閱讀頁
2025-05-03 05:06本頁面
【正文】 解決的設(shè)備維修，及時報設(shè)備租賃公司（站）協(xié)助解決。督促機(jī)操工填寫機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)記錄并審核。第三十一條 勞資員崗位職責(zé)按施工組織設(shè)計組織勞動力進(jìn)退場，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后及時向上級勞資部門報告勞動力余缺情況。負(fù)責(zé)編制分階段勞動力使用計劃。負(fù)責(zé)填寫施工任務(wù)書中的勞動定額用工及回收后的復(fù)核工作。建立健全用工和人工費(fèi)支付臺帳。第三十二條 材料員崗位職責(zé)按施工進(jìn)度計劃平衡后編制材料分階段使用計劃，并向料具租賃公司（站）申報。規(guī)定現(xiàn)場材料使用辦法及重要物資的貯存保管計劃。負(fù)責(zé)現(xiàn)場料具的驗(yàn)收、保管、發(fā)放工作，按現(xiàn)場平面布置圖做好料具堆放工作。制定降低材料成本措施并執(zhí)行。及時收集資料的原始記錄，按時、全面、準(zhǔn)確上報各項(xiàng)資料。對送檢樣品進(jìn)行試驗(yàn)檢驗(yàn)。負(fù)責(zé)現(xiàn)場試驗(yàn)工作并保存取樣記錄及各種試驗(yàn)資料。第三十四條 預(yù)算員崗位職責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好項(xiàng)目的營業(yè)收入。開工前對分部分項(xiàng)、分層分段進(jìn)行工料分析，并將數(shù)據(jù)提供有關(guān)部門和人員，以用作編制資源需用計劃的依據(jù)。參與同業(yè)主磋商設(shè)計變更、合同修訂、補(bǔ)充協(xié)議等事項(xiàng)。第三十五條 內(nèi)業(yè)技術(shù)員崗位職責(zé)學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行國家及上級有關(guān)技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及技術(shù)管理制度。參加設(shè)計交底、圖紙會審以及技術(shù)交底工作，同時辦理有關(guān)記錄及會簽工作。參加工程項(xiàng)目技術(shù)開發(fā)和技術(shù)推廣計劃的編制與實(shí)施工作，負(fù)責(zé)有關(guān)技術(shù)資料的收集、整理及上報工作。參加編制施工作業(yè)計劃，協(xié)助提出完成施工作業(yè)計劃的具體措施，并監(jiān)督檢查施工作業(yè)計劃的執(zhí)行情況及解決執(zhí)行中存在的問題。第三十六條 安全員崗位職責(zé)協(xié)助對進(jìn)場工人進(jìn)行安全知識教育，并在施工前進(jìn)行安全技術(shù)交底。參與施工組織設(shè)計中的安全措施設(shè)計。在現(xiàn)場設(shè)置安全標(biāo)志。協(xié)助上級主管部門處理各種工作事故。第三十七條 質(zhì)檢員崗位職責(zé)執(zhí)行國家頒發(fā)的關(guān)于建筑安裝工程質(zhì)量檢評標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，代表上級質(zhì)檢部門行使監(jiān)督檢查職權(quán)。負(fù)責(zé)對管轄的工程項(xiàng)目的分部質(zhì)量情況進(jìn)行評定，建立所管轄工程質(zhì)量檔案，定期向技術(shù)負(fù)責(zé)人和上級質(zhì)量檢驗(yàn)部門上報質(zhì)量情況。積極協(xié)助開展工程創(chuàng)優(yōu)評優(yōu)工作。編制月度降低成本計劃及成本控制措施。定期進(jìn)行成本分析，以便了解工程盈虧狀況。辦理財務(wù)結(jié)算手續(xù)，并協(xié)助辦理項(xiàng)目結(jié)算。負(fù)責(zé)打字、傳真及接聽電話。負(fù)責(zé)信件、來函或圖紙的處理與傳遞。第六章 項(xiàng)目管理層的考核和分配原則第四十條 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目管理人員的實(shí)際情況和項(xiàng)目崗位職責(zé)，制訂項(xiàng)目管理人員的具體職責(zé)和責(zé)任目標(biāo)，并按月進(jìn)行檢查、考核和獎懲。一般地，項(xiàng)目管理人員宜實(shí)行承包制，輔助配合工種宜實(shí)行包干制，工人實(shí)行計件制。無論何種制度，職工工資均應(yīng)與其本人的績效掛鉤，與項(xiàng)目質(zhì)量、安全、工期和成本掛鉤，必須根據(jù)局和公司有關(guān)規(guī)定審批后執(zhí)行。解體的基本條件包括：工程項(xiàng)目已經(jīng)竣工驗(yàn)收，已經(jīng)驗(yàn)收單位確認(rèn)并形成書面材料；與各分包單位已經(jīng)結(jié)算完畢；已與業(yè)主簽訂“工程質(zhì)量保修書”；“項(xiàng)目全額承包責(zé)任書”已經(jīng)履行完成；項(xiàng)目經(jīng)理部已與公司（分公司）職能部門辦妥各種交接手續(xù)。第八章 項(xiàng)目經(jīng)理資信與績效管理第四十四條 局、公司、分公司對項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行分級管理，一級項(xiàng)目經(jīng)理由項(xiàng)目、公司（分公司）配合局人力資源部建立工作檔案。第四十五條 項(xiàng)目經(jīng)理工作檔案是對項(xiàng)目經(jīng)理晉級、聘用、評先、培訓(xùn)以及淘汰的主要依據(jù)，是建立項(xiàng)目經(jīng)理“優(yōu)勝劣汰”競爭機(jī)制的重要手段。第四十七條 各級人力資源部每年應(yīng)組織相關(guān)部門對項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行考核，并根據(jù)其工作績效將其評定為職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理、合格項(xiàng)目經(jīng)理、準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理和不合格項(xiàng)目經(jīng)理四個等級，并在內(nèi)部公布。合格項(xiàng)目經(jīng)理:完成項(xiàng)目全額責(zé)任承包的各項(xiàng)指標(biāo)，且項(xiàng)目成本降低率達(dá)到1－3％，項(xiàng)目被評定為安全文明工地、優(yōu)質(zhì)工程。不合格項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目成本控制未達(dá)到承包的責(zé)任目標(biāo)；項(xiàng)目發(fā)生四級以上重大事故；項(xiàng)目在政府主管部門組織的質(zhì)量、安全檢查中被評定為不合格；項(xiàng)目在企業(yè)組織的項(xiàng)目管理綜合檢查、質(zhì)量、安全、成本等重要檢查中被評定為不合格；項(xiàng)目引起業(yè)主投訴且經(jīng)上級管理部門協(xié)調(diào)后仍不能滿足要求；項(xiàng)目工期發(fā)生延誤且受到經(jīng)濟(jì)處罰；項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)生嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象。第四十八條 凡被評定為合格的職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理優(yōu)先晉升資質(zhì)等級、聘用、評優(yōu)；凡被評定為不合格的項(xiàng)目經(jīng)理在兩年內(nèi)不得晉升項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)等級，不得擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理職務(wù)；凡被評定的合格項(xiàng)目經(jīng)理和準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)個人特點(diǎn)進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。第五十條 本辦法由局人力資源部負(fù)責(zé)解釋
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