【正文】 附表一 職位等級(jí)劃分表職系職能序列技能序列（內(nèi)聘）經(jīng)營(yíng)序列職等職 能崗 位內(nèi)聘技術(shù)職稱崗 位A1高級(jí)管理III總經(jīng)理A2高級(jí)管理II副總經(jīng)理部門總監(jiān)工會(huì)主席總會(huì)計(jì)師總經(jīng)濟(jì)師總工程師A3高級(jí)管理I董事會(huì)秘書總經(jīng)理助理高級(jí)調(diào)研員/顧問副總會(huì)計(jì)師副總經(jīng)濟(jì)師副總工程師A4中級(jí)管理II部門部長(zhǎng)部門主任高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)研員/顧問IV分/子公司總經(jīng)理A5中級(jí)管理I部門副部長(zhǎng)部門副主任調(diào)研員/顧問III高級(jí)項(xiàng)目管理師高級(jí)工程師高級(jí)經(jīng)濟(jì)師高級(jí)會(huì)計(jì)師高級(jí)審計(jì)師高級(jí)精算師高級(jí)人力資源管理師高級(jí)文案策劃師高級(jí)文化研究員五星級(jí)導(dǎo)游員博士畢業(yè)生分/子公司副總經(jīng)理分/子公司部門總監(jiān)分/子公司委派財(cái)務(wù)經(jīng)理B1基層管理II總經(jīng)理秘書部長(zhǎng)/主任助理高級(jí)行政主管高級(jí)后勤主管高級(jí)文秘主管高級(jí)信息管理主管高級(jí)公共關(guān)系主管高級(jí)會(huì)計(jì)主管高級(jí)審計(jì)主管高級(jí)統(tǒng)計(jì)主管高級(jí)票務(wù)主管高級(jí)預(yù)算主管高級(jí)核算主管高級(jí)資金主管高級(jí)薪資福利主管高級(jí)培訓(xùn)主管高級(jí)績(jī)效考核主管高級(jí)員工關(guān)系主管高級(jí)企業(yè)文化主管高級(jí)企業(yè)管理主管高級(jí)游客服務(wù)主管高級(jí)導(dǎo)游主管高級(jí)項(xiàng)目主管高級(jí)文化研究主管調(diào)研員/顧問II項(xiàng)目管理師II級(jí)會(huì)計(jì)師II級(jí)分/子公司總經(jīng)理助理審計(jì)師II級(jí)工程師II級(jí)經(jīng)濟(jì)師II級(jí)精算師II級(jí)人力資源管理師II級(jí)文案策劃師II級(jí)文化研究員II級(jí)四星級(jí)導(dǎo)游員碩士畢業(yè)生分/子公司部門主任分/子公司部門經(jīng)理委派高級(jí)會(huì)計(jì)主管分/子公司高級(jí)文案策劃主管B2基層管理I行政主管后勤主管文秘主管信息管理主管公共關(guān)系主管會(huì)計(jì)主管審計(jì)主管統(tǒng)計(jì)主管票務(wù)主管預(yù)算主管資金主管薪資福利主管培訓(xùn)主管績(jī)效考核主管員工關(guān)系主管企業(yè)文化主管企業(yè)管理主管游客服務(wù)主管導(dǎo)游主管項(xiàng)目主管文化研究主管調(diào)研員/顧問I待崗中心主任項(xiàng)目管理師I級(jí)會(huì)計(jì)師I級(jí)審計(jì)師I級(jí)工程師I級(jí)經(jīng)濟(jì)師I級(jí)精算師I級(jí)人力資源管理師I級(jí)文案策劃師I級(jí)文化研究員I級(jí)三星級(jí)導(dǎo)游員高級(jí)技師醫(yī)師II級(jí)分/子公司部門副主任分/子公司部門副經(jīng)理分/子公司委派會(huì)計(jì)主管大片區(qū)/辦事處經(jīng)理分/子公司總經(jīng)理秘書分/子公司經(jīng)理助理分/子公司車間主任分/子公司文案策劃主管分/子公司廚師長(zhǎng)C1事務(wù)管理II高級(jí)行政秘書高級(jí)文書秘書高級(jí)公共關(guān)系專員高級(jí)采供專員高級(jí)檔案員機(jī)要秘書高級(jí)信息管理專員主辦會(huì)計(jì)審計(jì)專員高級(jí)統(tǒng)計(jì)專員高級(jí)預(yù)算專員高級(jí)核算專員高級(jí)招聘專員高級(jí)培訓(xùn)專員高級(jí)薪資福利專員高級(jí)績(jī)效考核專員高級(jí)員工關(guān)系專員高級(jí)企業(yè)文化專員高級(jí)企業(yè)管理專員高級(jí)項(xiàng)目管理專員高級(jí)文化研究專員高級(jí)施工員助理會(huì)計(jì)師助理審計(jì)師助理工程師助理經(jīng)濟(jì)師助理精算師助理項(xiàng)目管理師助理人力資源管理師助理文案策劃師助理文化研究員二星級(jí)導(dǎo)游員醫(yī)師I級(jí)分/子公司部門業(yè)務(wù)高級(jí)主辦小片區(qū)/辦事處經(jīng)理分/子公司委派主辦會(huì)計(jì)分/子公司高級(jí)人事主管分/子公司高級(jí)文員分/子公司高級(jí)營(yíng)銷員分/子公司高級(jí)文案策劃C2事務(wù)管理I行政秘書文書秘書公共關(guān)系專員采供專員檔案員信息管理專員統(tǒng)計(jì)專員預(yù)算專員核算專員出納員招聘專員培訓(xùn)專員薪資福利專員績(jī)效考核專員員工關(guān)系專員企業(yè)文化專員企業(yè)管理專員項(xiàng)目管理專員文化研究專員施工員醫(yī)生會(huì)計(jì)員審計(jì)員工程技術(shù)員經(jīng)濟(jì)員精算員項(xiàng)目管理員人力資源管理員文案策劃員一星級(jí)導(dǎo)游員技師大學(xué)畢業(yè)生分/子公司部門業(yè)務(wù)主辦分/子公司財(cái)務(wù)出納分/子公司人事專員分/子公司文員分/子公司部門內(nèi)勤分/子公司部門外勤分/子公司車間工段長(zhǎng)分/子公司營(yíng)銷員分/子公司文案策劃D1班組管理II班長(zhǎng)(導(dǎo)游、檢票、保安、維修、保養(yǎng)、綠化、保潔、花卉、票務(wù)、團(tuán)隊(duì)接待、司機(jī)等)事務(wù)長(zhǎng)/司務(wù)長(zhǎng)高級(jí)技工分/子公司班長(zhǎng)分/子公司領(lǐng)班D2班組管理I副班長(zhǎng)(導(dǎo)游、檢票、保安、維修、保養(yǎng)、綠化、保潔、花卉、票務(wù)、團(tuán)隊(duì)接待、司機(jī)等)中級(jí)技工分/子公司副班長(zhǎng)D3合同制工人五星級(jí)團(tuán)隊(duì)接待員碼頭管理員倉(cāng)庫(kù)保管員打字員勤務(wù)員司機(jī)電瓶車司機(jī)售票員檢票員保安員維修工操作工電工木工管道工清潔工綠化工花卉工初級(jí)技工預(yù)備級(jí)導(dǎo)游員中專畢業(yè)生等分/子公司工人分/子公司勤務(wù)員分/子公司服務(wù)員四星級(jí)三星級(jí)二星級(jí)一星級(jí)D4勞務(wù)工人清潔工綠化工花卉工操作工XX實(shí)業(yè)職位評(píng)估手冊(cè)崗位等級(jí)是根據(jù)崗位職責(zé)所明確的每個(gè)職位基本目的、應(yīng)負(fù)職責(zé)、所需條件等內(nèi)容，使用崗位評(píng)估方法評(píng)估出每個(gè)崗位在企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)中的相對(duì)位置，其基本依據(jù)為各崗位的崗位說明書中的崗位職責(zé)和任職資格條件，基本程序?yàn)椋?）樣本職位試評(píng)價(jià) 選擇樣本職位(基準(zhǔn)職位)進(jìn)行評(píng)價(jià)是為了測(cè)試并修正職位評(píng)價(jià)方案。 基準(zhǔn)職位的選擇；基準(zhǔn)職位應(yīng)該涵蓋公司各層各類職位；基準(zhǔn)職位數(shù)控制在總職位數(shù)的1525%之間。2）所有職位的評(píng)價(jià) 將經(jīng)過基準(zhǔn)職位評(píng)價(jià)、方案測(cè)試與修正后正式確定的職位評(píng)價(jià)方案運(yùn)用于對(duì)所有職位的評(píng)價(jià)。3）建立職位的內(nèi)部?jī)r(jià)值序列 將委員會(huì)的評(píng)價(jià)結(jié)果匯總并計(jì)算均值，得出職位最后評(píng)價(jià)分值。 為了使用方便,可以將職位價(jià)值分成幾個(gè)區(qū)間，從而職位價(jià)值序列表也可以進(jìn)一步簡(jiǎn)化為職位價(jià)值若干大的等級(jí)序列。申訴須以書面形式作出，并明確異議理由、申訴要求以及支持申訴要求的依據(jù)。5）職位評(píng)價(jià)的運(yùn)用 職位評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用于日常的職位管理，如職位比較、職位異動(dòng)與職位設(shè)計(jì)等。 結(jié)合市場(chǎng)薪酬調(diào)查所得到的結(jié)果，評(píng)價(jià)現(xiàn)有薪酬結(jié)構(gòu)的外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性。2本職工作的做好將促進(jìn)本部門工作的進(jìn)一步開展，對(duì)公司的業(yè)績(jī)有部分影響。4本職工作的做好將促進(jìn)公司工作的進(jìn)一步開展，對(duì)公司的業(yè)績(jī)有明顯影響。過失損害：本職工作出現(xiàn)失誤對(duì)公司經(jīng)營(yíng)的損害程度等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)1僅有一些小的損失，一旦發(fā)生問題，不會(huì)給部門正常工作造成多大影響。3有較大損失，一旦發(fā)生問題，在職能部門或項(xiàng)目部中，會(huì)影響到多個(gè)部門的日常工作。職位貢獻(xiàn)過失損害123451501151802453102100165230295360315021528034541042002653303954605250315380445500監(jiān)督管理人數(shù)類別人數(shù)：專業(yè)系統(tǒng)化所要監(jiān)督和管理的直接下屬人員的數(shù)量。廣度：工作管轄的范圍廣度：工作管轄的范圍等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)1職能領(lǐng)域內(nèi)單個(gè)板塊的工作2職能領(lǐng)域內(nèi)幾個(gè)板塊的工作3職能領(lǐng)域內(nèi)較多板塊的工作4職能領(lǐng)域內(nèi)全部板塊的工作獨(dú)立性：工作決定的自由度和主動(dòng)性，或工作受控制的程度。2工作中一般性的決定，工作的自由度和主動(dòng)性較小，按工作環(huán)節(jié)進(jìn)行控制。4在本部門限定的范圍內(nèi)理解和開展工作。 廣度等級(jí)獨(dú)立性等級(jí)12341401001602202851452052653130190250310417523529535552202803404004．溝通技巧頻率與接口技巧技巧、頻率與內(nèi)外接口：對(duì)溝通能力和技巧的最大需要和要求，以及對(duì)內(nèi)對(duì)外的接口與頻率。C是對(duì)崗位的要求，而非在職者。經(jīng)驗(yàn) ：對(duì)技術(shù)、專業(yè)與管理經(jīng)驗(yàn)的年資要求等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)1熟悉標(biāo)準(zhǔn)性工作。2． 職務(wù)等級(jí)的調(diào)整：① 在根據(jù)實(shí)際情況對(duì)崗位的職務(wù)等級(jí)進(jìn)行調(diào)整時(shí)，建議公司成立專門機(jī)構(gòu)對(duì)職務(wù)等級(jí)調(diào)整進(jìn)行管理；② 對(duì)于部門負(fù)責(zé)人（含）以上崗位，其職務(wù)等級(jí)由公司管理委員會(huì)進(jìn)行評(píng)估后決定；部門負(fù)責(zé)人以下崗位的職務(wù)等級(jí)調(diào)整可由人力資源部會(huì)同相關(guān)部門