【正文】 考試以及在現(xiàn)場是否組織兌現(xiàn)負(fù)直接責(zé)任。有關(guān)部門對是否及時提供編制設(shè)計、規(guī)程、安全措施所需的資料負(fù)直接責(zé)任?！　∫?、礦用設(shè)備、器材的管理　　設(shè)備管理統(tǒng)一歸口為機電科，機電科建立管理臺帳，建立嚴(yán)格領(lǐng)用、回收制度，并及時更新管理臺帳?！　〉V用器材歸口為礦物質(zhì)供應(yīng)部門管理，建立管理臺帳，建立嚴(yán)格領(lǐng)用、回收制度，并及時更新管理臺帳?！　《?、礦用設(shè)備、器材的供給管理　　要加強對礦用設(shè)備和器材的采購、供應(yīng)管理工作，礦下屬各區(qū)隊不準(zhǔn)自行采購礦用設(shè)備和器材?！　〉V用設(shè)備器材管理部門加強設(shè)備、器材的技術(shù)管理，對主要礦用設(shè)備要統(tǒng)一機型、統(tǒng)一圖紙、實行標(biāo)準(zhǔn)化、通用化，減少配件器材品種?！　∪?、礦用設(shè)備器材使用前的管理　　(一)、礦用設(shè)備使用前的檢查、測試　　設(shè)備使用前應(yīng)由各單位設(shè)備管理員會同機電負(fù)責(zé)人、機電技術(shù)人員對設(shè)備進(jìn)行以下檢查?！　∫陨蠙z查內(nèi)容有一項不合要求，不準(zhǔn)投入使用。　　每臺設(shè)備使用前的檢查必須符合《煤礦安全規(guī)程》和《設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定要求。　　(二)、礦用器材使用前的管理　　礦用器材領(lǐng)用后，領(lǐng)用單位必須派技術(shù)人員對該器材進(jìn)行檢查，防爆器材必須由具有防爆電氣檢查資質(zhì)的人員進(jìn)行檢查。 　　以上檢查有一項不符合要求不準(zhǔn)投入使用?！　∷?、在用礦用設(shè)備器材的管理　　(一)、在用隔爆設(shè)備、器材的管理　　在用隔爆設(shè)備器材應(yīng)由礦機電科安排技術(shù)員、防爆檢查人員每周對井下隔爆設(shè)備器材逐臺逐件全面進(jìn)行一次檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，并將檢查整改結(jié)果記錄在案?！　「舯O(shè)備、器材的使用單位應(yīng)安排專業(yè)人員對其進(jìn)行維護(hù) ，確保礦用設(shè)備、器材始終處于完好狀態(tài)。 礦用設(shè)備、器材的更新和報廢的標(biāo)準(zhǔn)是：　(1)、不符合《煤礦安全規(guī)程》要求的設(shè)備器材；(2)、技術(shù)落后已淘汰的礦用設(shè)備器材；(3)、超期限使用老化而且技術(shù)性能差的礦用設(shè)備器材；(4)、經(jīng)反復(fù)修理后，效率低、能耗大的設(shè)備　　對礦用設(shè)備器材的更新和處理由機電副礦礦長組織，設(shè)備管器材理部門牽頭召集有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人和使用單位的專業(yè)技術(shù)人員參加的專業(yè)會議，提出處理意見后報礦部批準(zhǔn)。 二、生產(chǎn)及各職能科室，每季度應(yīng)對礦井主要災(zāi)害預(yù)防及管理工作至少進(jìn)行一次排查活動，對措施及設(shè)施不到位，不達(dá)標(biāo)等情況，進(jìn)行監(jiān)督和落實。 通風(fēng)防突科；負(fù)責(zé)每月定期對各坑口通風(fēng)設(shè)施，貫眼密閉質(zhì)量，瓦斯治理、除塵設(shè)施進(jìn)行全面檢查。進(jìn)行每年度瓦斯與二氧化碳等到級監(jiān)定工作，搞好每年一次反風(fēng)演習(xí)工作，對主要探頭數(shù)量、位置、有效期進(jìn)行核定。進(jìn)行每年一次排水測試，監(jiān)督防治水措施的執(zhí)行情況。分片包保、責(zé)任明確。 四、礦井“一通三防”及防治水的預(yù)防措施，要嚴(yán)格按《一通三防管理制度》，《災(zāi)害預(yù)防處理計劃》及《雨季“三防”的預(yù)防與處理計劃》執(zhí)行。 六、加強粉塵治理，井下各作業(yè)地點的粉塵濃度及呼吸性粉塵，要定期做好鑒定工作，確保工作面不超標(biāo)，消除職業(yè)危害。嚴(yán)格執(zhí)行網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)各項規(guī)章制度。1事故應(yīng)急救援制度為了進(jìn)一步加強對安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援工作的控制，結(jié)合礦井實際，特制定本制度： 每年初由生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)，根據(jù)礦井生產(chǎn)實際情況制定下發(fā)《蹬槽煤礦重特大生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》，礦屬各單位要嚴(yán)格按《預(yù)案》執(zhí)行。否則對部門負(fù)責(zé)人罰款50元。財務(wù)科必須預(yù)留足夠的應(yīng)急救援專項費用，供銷科必須儲備足夠數(shù)量的搶險物資。救護(hù)中隊裝備標(biāo)準(zhǔn)必須符合《規(guī)程》規(guī)定，值班隊員時刻保持戰(zhàn)備狀態(tài)，滿足應(yīng)急救援需要。否則罰款200元/次。井下急救站內(nèi)應(yīng)有負(fù)責(zé)人、救護(hù)醫(yī)療人員以及臥具、保暖、擋風(fēng)設(shè)施、救護(hù)、醫(yī)療器材和藥品。各業(yè)務(wù)部門必須具有符合井下生產(chǎn)實際情況的圖紙、資料。由勞動社?？曝?fù)責(zé)提供準(zhǔn)確的礦井出入井人數(shù)，否則錯一人罰款100元。礦井發(fā)生事故，由值班礦領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)按規(guī)定上報集團公司，時間不得超過5分鐘，由領(lǐng)導(dǎo)小組組長決定是否啟動《預(yù)案》。否則對相關(guān)部門負(fù)責(zé)人罰款200元。1在應(yīng)急救援整個過程中，領(lǐng)導(dǎo)小組及各專業(yè)小組成員未按要求及時到位而造成不良后果，對相關(guān)人員罰款200500元/人。1本制度自下發(fā)之日起由調(diào)度室、安全監(jiān)察科監(jiān)督執(zhí)行。一、為加強對“三違”人員管理教育，成立“三違教育雙規(guī)范班”安全監(jiān)察科制定“雙規(guī)范”（規(guī)范行為、規(guī)范操作）學(xué)習(xí)相關(guān)管理制度，培訓(xùn)中心派專人對“雙規(guī)范”班進(jìn)行管理。二、對安全事故的獎罰處罰月發(fā)生輕傷事故對隊長罰款1000元/人次，對包隊礦領(lǐng)導(dǎo)罰款300元/次，業(yè)務(wù)主管部門科長罰款800元/人次，副科長各罰款600元/人次。發(fā)生死亡事故對隊長罰款4000元/人次，對發(fā)生死亡事故對包隊礦領(lǐng)導(dǎo)罰款1000元/人次，業(yè)務(wù)主管部門、調(diào)度室、安全監(jiān)察科各罰款2000元/人次，業(yè)務(wù)主管部門、調(diào)度室、安全監(jiān)察科副科長各罰款1200元/人次。地面區(qū)隊杜絕輕傷以上事故（含輕傷），對隊長獎勵500元/月，對主管部門科長獎勵400元/月，副科長獎勵200元/月。每發(fā)生2人次重傷，按死亡處罰。凡隱瞞事故不報，經(jīng)查屬實加倍處罰（不累計計算）。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗收一次不上級，對隊長、支部書記各罰款500元/次，對業(yè)務(wù)部門科長罰款200元/次、主管副科長罰款100元/次。中層以上干部抓到“三違”后，必須親自到信息中心進(jìn)行登記，由信息中心對“三違”人員身份及違章情況核實確認(rèn)后，方可有效。安全監(jiān)察科每季度通報中層以上干部抓“三違”指標(biāo)完成情況，沒有完成任務(wù)者罰款200元/人次，并張榜公布。（二）下井班數(shù)及隱患排查情況考核安全生產(chǎn)部門正、副科長15班/月，隊長16班/月，政工、后勤部門正、副科長3班/月，經(jīng)營部門正、副科長8班/月。月底，由勞動科、調(diào)度室、安全監(jiān)察科共同核實統(tǒng)計入井班數(shù)，少一班罰款60元。四、加大隱患排查治理力度各業(yè)務(wù)部門每月月初開展隱患排查工作，排查出的隱患不少于2條（不包括上報集團公司的重點監(jiān)控隱患），進(jìn)行系統(tǒng)內(nèi)部監(jiān)控，并指定責(zé)任人負(fù)責(zé)監(jiān)督落實整改情況，每天有現(xiàn)場檢查筆錄，每周有總結(jié)，并交安全監(jiān)察科備案，無記錄、無總結(jié)者，對業(yè)務(wù)部門科長罰款50元/次，對責(zé)任人罰款100元/次。六、本制度自下發(fā)之起由安全監(jiān)察科監(jiān)督執(zhí)行。 各采隊在報送出勤時應(yīng)注明工作地點、時間、班次、人數(shù)。 礦領(lǐng)導(dǎo)、各科室領(lǐng)導(dǎo)、區(qū)隊干部、外來檢查人員、維修工、放炮員、班組長等不在交接班時間內(nèi)以及中途出入井者，做到隨時上報。 在接班2小時內(nèi)，充燈房應(yīng)把各隊出勤人數(shù)上報調(diào)度室。 在出井及考勤過程中出現(xiàn)上報人數(shù)不符，調(diào)度室應(yīng)在1小時內(nèi)通知統(tǒng)計，進(jìn)行核查落實，并把結(jié)果反饋調(diào)度室。1安全隱患舉報制度全礦所有職工在井下都有權(quán)拒絕、制止、舉報“三違”（違章作業(yè)、違章指揮、違犯勞動紀(jì)律人員）。安全監(jiān)察科接到安全舉報后必須立即派人到現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查核實，并做調(diào)查筆錄。凡核實在大巷墻壁、圖牌板、硐室等公共場所、通風(fēng)及安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)設(shè)施上故意搞破壞者，對舉報者獎勵500元。井下發(fā)現(xiàn)重大安全隱患，及時采取措施避免事故發(fā)生者，經(jīng)常務(wù)副礦長研究同意后，對匯報有功者獎勵300元。安全舉報獎勵由安全監(jiān)察科出具獎勵通知單，從安全質(zhì)量罰款中支付。舉報人員要本著對安全負(fù)責(zé)的態(tài)度，實事求是地對他人進(jìn)行舉報。我礦“三違”舉報電話為：9228。1管理人員下井及帶班制度 一、領(lǐng)導(dǎo)帶班 為認(rèn)真貫徹落實《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)【2010】23號）精神，切實加強生產(chǎn)過程化管理，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班制度，確?，F(xiàn)場監(jiān)管到位，根據(jù)《煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井及安全監(jiān)督檢查規(guī)定》（國家安全監(jiān)管總局令第33號）和《鄭煤集團公司領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班規(guī)定》（鄭煤集團辦【2010】182號）的要求，制定本規(guī)定。 公司總經(jīng)理、及分管黨務(wù)、紀(jì)檢、政工方面的副總經(jīng)理對落實領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度全面負(fù)責(zé)，確保每班必須有礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井，并與工人同時下井、同時升井。 領(lǐng)導(dǎo)帶班下井后，必須把保證本班安全生產(chǎn)作為第一責(zé)任，要全面掌握當(dāng)班井下安全生產(chǎn)狀況。 領(lǐng)導(dǎo)帶班下井時，應(yīng)當(dāng)履行下列職責(zé)：（1）加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查、巡視，全面掌握當(dāng)班井下的安全生產(chǎn)狀況；（2）及時發(fā)現(xiàn)和組織消除隱患和險情，及時制止違章違紀(jì)行為，嚴(yán)禁違章指揮，嚴(yán)禁超能力組織生產(chǎn)；（3）遇到險情時，立即下達(dá)停產(chǎn)撤人命令，組織涉險區(qū)域人員及時、有序撤離到安全地點 。 總經(jīng)理、每月帶班下井不少于5次，領(lǐng)導(dǎo)班子成員和副總工程師帶班下井次數(shù)以生產(chǎn)技術(shù)科（調(diào)度室）每月安排的班次為準(zhǔn)。 1領(lǐng)導(dǎo)帶班升井后必須真實、規(guī)范填寫下井帶班記錄。 1安排有帶班下井的礦級領(lǐng)導(dǎo)，有事不能下井帶班，必須提前向總經(jīng)理請假，經(jīng)總經(jīng)理同意批準(zhǔn)后找同級職領(lǐng)導(dǎo)帶班；1帶班下井期間要把科、隊長下井跟班、科室管理人員下井跟班、隊干下井跟班情況作為檢查匯報內(nèi)容。1未按規(guī)定填寫煤礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班記錄，對相關(guān)人員按集團公司規(guī)定給予處罰。 1集團公司檢查領(lǐng)導(dǎo)帶班下井情況，如發(fā)現(xiàn)違反下井帶班制度的，一次罰款500元。 二、領(lǐng)導(dǎo)帶班下井交接班領(lǐng)導(dǎo)帶班下井在井底車場進(jìn)行交接班。交接班時上一班帶班領(lǐng)導(dǎo)要向下一班接班領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)說明井下安全狀況、存在的問題和需要注意的事項，并按規(guī)定填寫領(lǐng)導(dǎo)帶班下井交接班記錄，交接班記錄必須填寫以下內(nèi)容：（1）帶班、交班人員姓名、職務(wù)；（2）交接班日期、時間、地點；（3）本班存在的問題。交接班結(jié)束后，接班領(lǐng)導(dǎo)必須向生產(chǎn)技術(shù)科（調(diào)度室）匯報交接班情況，并把上班安排的問題、隱患處理情況向生產(chǎn)技術(shù)科（調(diào)度室）說明。未按規(guī)定填寫煤礦領(lǐng)導(dǎo)下井交接班記錄，對相關(guān)人員按集團公司規(guī)定給予處罰。礦級領(lǐng)導(dǎo)下井帶班升井后必須按以下要求填寫下井帶班記錄，填寫內(nèi)容如下：（1）帶班人員姓名、職務(wù)；（2）帶班日期（時間）、班次；（3）當(dāng)班到達(dá)的作業(yè)地點或行走路線；（4）井下安全狀況及發(fā)現(xiàn)和存在的問題；（5）發(fā)現(xiàn)和存在的問題采取的措施及處理意見。 領(lǐng)導(dǎo)下井帶班各項記錄和井下人員定位系統(tǒng)存儲信息必須保存1年以上，1年以后需要銷毀的必須請示公司總經(jīng)理并經(jīng)集團公司總調(diào)度室同意。四、帶班下井公示制度生產(chǎn)技術(shù)科（調(diào)度室）在井口明顯位置建公示牌，當(dāng)班帶班領(lǐng)導(dǎo)填寫姓名、職務(wù)。公示內(nèi)容必須真實準(zhǔn)確，如果發(fā)現(xiàn)弄虛作假的，按有關(guān)規(guī)定對相關(guān)責(zé)任人給予處理。 五、領(lǐng)導(dǎo)帶班下井監(jiān)督考核領(lǐng)導(dǎo)帶班下井必須攜帶人員定位卡，入井前在井口進(jìn)行登記，入井后按規(guī)定填寫礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班記錄和礦領(lǐng)導(dǎo)下井交接班記錄，以便監(jiān)督考核。公司領(lǐng)導(dǎo)要定期組織相關(guān)人員聽取員工對領(lǐng)導(dǎo)帶班下井情況反映，查閱人員定位系統(tǒng)和各種記錄，對違反帶班下井規(guī)定的要嚴(yán)肅處理，并重點檢查以下內(nèi)容：（1）領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度，領(lǐng)導(dǎo)帶班井下交接班制度，帶班下井檔案管理制度是否完善。（3）領(lǐng)導(dǎo)帶班在井下履行職責(zé)情況，特別是重大事故以后和隱患的處置情況。（5）對群眾舉報有關(guān)問題的查處處理情況。 六、科室、區(qū)隊長跟班規(guī)定為督促科室、區(qū)隊隊長、副隊長、技術(shù)員深入井下了解現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況，確保安全生產(chǎn)。公司副總經(jīng)理、對落實科室、區(qū)隊隊長、副隊長、技術(shù)員跟班下井制度全面負(fù)責(zé)。跟班下井后，必須把保證本班安全生產(chǎn)作為第一責(zé)任。跟班下井，應(yīng)當(dāng)履行下列職責(zé)：（1）加強對所轄區(qū)域重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查、巡視，全面掌握本科室、區(qū)隊井下的安全生產(chǎn)狀況；（2）及時發(fā)現(xiàn)和組織消除隱患和險情，及時制止違章違紀(jì)行為，嚴(yán)禁違章指揮，嚴(yán)禁超能力組織生產(chǎn)；（3）遇到險情時，要立即組織涉險區(qū)域人員及時、有序撤離到安全地點，并向生產(chǎn)技術(shù)科（調(diào)度室）匯報。 跟班下井重點跟四點班、零點班，每月下井跟班次數(shù)不少于15次，其中零點班不少于5次。跟班下井結(jié)束后必須真實、規(guī)范填寫下井跟班記錄（不填寫或代替填寫按沒下井跟班論處）。下井跟班數(shù)量與質(zhì)量由生產(chǎn)技術(shù)科（調(diào)度室）負(fù)責(zé)考核，并將考核結(jié)果報公司副總經(jīng)理；安監(jiān)科要不定時檢查科長、副科長、隊長、副隊長、技術(shù)員跟班下井情況，并將檢查情況列入監(jiān)察考核范圍。下井人員要認(rèn)真履行職責(zé)，嚴(yán)查“三違”和作業(yè)過程中出現(xiàn)的重大隱患險情，對不認(rèn)真履行職責(zé)，在跟班下井期間，本系統(tǒng)發(fā)生事故，要從嚴(yán)從重追究當(dāng)班跟班下井人員的責(zé)任。 七、下井次數(shù)規(guī)定根據(jù)國家安全生產(chǎn)監(jiān)管總局、國家煤礦安全監(jiān)察局、國家發(fā)改委等七部委《關(guān)于加強國有重點煤礦安全基礎(chǔ)管理的指導(dǎo)意見》（安監(jiān)總煤礦【2006】116號）、《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》(國發(fā)【2010】23號）和《鄭煤集團公司領(lǐng)導(dǎo)干部下井次數(shù)的規(guī)定》（鄭煤集團辦【2010】183號）文件要求，制定本規(guī)定。 安全、生產(chǎn)系統(tǒng)副總工程師級每月下井不少于15次。井下區(qū)隊隊長、副隊長、技術(shù)員每月下井次數(shù)不少于18次 。各單位技術(shù)人員、管理人員每月下井次數(shù)不少于18次。各級領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員下井要明確任務(wù)重點，深入重點區(qū)域，特別是井下作業(yè)地點有貫通、安裝、初次放頂、回收、排放瓦斯、揭露煤層、處理火區(qū)、探放水、過斷層等關(guān)鍵階段，下井人員必須現(xiàn)場指揮安全生產(chǎn)，及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患。1公司不定期組織生產(chǎn)技術(shù)科（調(diào)度室）、安監(jiān)、綜合辦、政工科對領(lǐng)導(dǎo)干部下井情況進(jìn)行檢查，對早升井一次罰款50元，無故完不成下井次數(shù)的，每少一次罰款50元，此罰款不重復(fù)罰。對無故完不成下井次數(shù)的人員，每少一班次罰款50元。1科長、副科長、隊長，下井檢查，每班匯報不少于3次，第一次匯報時間和最后一次匯報時間不能少于3小時，否則，不給予訂井下工（陪檢查除外）。1科長、副科長、區(qū)隊隊長、副隊長、技術(shù)員下井跟班時，每班匯報次數(shù)不能少于3次，第一次匯報時間和最后一次匯報時間不能少于7小時，否則，不給予訂工。1記錄人員，必須把下井人員匯報的電話號碼、匯報地點記錄到記錄本上，否則，對記錄人員給予罰款20元/次，并在調(diào)度會上通報