房地產(chǎn)公司績效考核管理辦法-閱讀頁
2025-05-02 13:31本頁面
【正文】 月績效獎金發(fā)放標準的員工，），不再發(fā)放年終績效獎金。：年終績效獎金的計取規(guī)則由A、B、C、D四部分構(gòu)成，具體如下：：年終績效獎金的計取基數(shù)A = 被考核人符合考核資格的每月總薪金之和例4：上述例2中F2員工未達到每月績效獎金發(fā)放標準，其1月份符合考核資格，考核周期從2007年2月1日計起，且1月份工資為1500元，年度考核期數(shù)為11個月。其本考核年度年終績效資金的計取基數(shù)A=（2540元+660元）11=35200元。 年終績效考核平均分數(shù)/100B：年終績效獎金的評分系數(shù)為被考核人在考核年度內(nèi)考核平均得分（總分/考核月數(shù)）/100，年度平均得分在80分以下的員工，沒有資格享受年終獎金。：年終績效獎金換算系數(shù)，以考核年度首月1日職級為準(考核年度內(nèi)降職的,以考核年度末月 (12月)職級為準)。行政級別職 級年終績效獎金換算系數(shù)（C）行政一級董事長（總公司之總經(jīng)理或董事副總經(jīng)理）95%以上（0．55）90%%（0．50）85%%（0．38）80%%（0．30）行政二級總公司之副總經(jīng)理、子公司之總經(jīng)理行政三級系統(tǒng)總監(jiān)、副總監(jiān)、董事長助理行政四級經(jīng)理行政五級副經(jīng)理督導一級主任95%以上(0．45)90%%(0．40)85%% (0．35)80%% (0．30)督導二級副主任督導三級主管95%以上(0．35)90%% (0．30)85%% (0．25)80%% (0．20)督導四級副主管員工級95%以上(0．35)90%% (0．28)85%% (0．20)80%% (0．10)：年終績效獎金D = A（年終績效獎金計取基數(shù)）B（年終績效考核平均分數(shù)/100）C（換算系數(shù)）。 崗位月度考核表LJDCXZ01001空白格式月度工作總結(jié)報告LJDCXZ01002月度考核問題匯總表LJDCXZ01003考核權(quán)重崗位月度考核表已填寫的各個崗位都需要自評，但不納入考核總分，作為面談的參考。面談：董事長陪同：周董助直接上級20%董事長助理30%3董事長助理、部門經(jīng)理、部門負責人（副經(jīng)理、主任、主管級）直接上級30%無“上級的上級”則其所占權(quán)重并入直接上級。4部門副經(jīng)理（非部門負責人）直接上級40%若部門無“上級的上級”則其所占權(quán)重并入直接上級。面談：直接上級陪同：行政部人事負責人上級的上級30%公司同級以上15%董事長助理15%相關(guān)且非直接領(lǐng)導的董助6主管級、副主管級（非部門負責人）直接上級45%若部門無“上級的上級”則其所占權(quán)重合并入直接上級考
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