項目部環(huán)境保護、水土保持應(yīng)急預(yù)案-閱讀頁
2025-05-02 12:56本頁面
【正文】 部各指定本部門1名人員組成事態(tài)監(jiān)測小組，負責對事態(tài)的發(fā)展進行動態(tài)監(jiān)測并做好過程記錄。警戒與治安為保障現(xiàn)場應(yīng)急救援工作的順利開展，在事故現(xiàn)場周邊建立警戒區(qū)域，實施交通管制，維護好現(xiàn)場治安秩序，防止與救援無關(guān)人員進入事故現(xiàn)場，保障救援隊伍、物資運輸和人群疏散等的交通暢通，并避免發(fā)生不必要的傷亡?，F(xiàn)場警戒措施包括：危險區(qū)邊界警戒線為黃黑帶，警戒哨佩帶臂章，警車鳴警燈和警笛，用擴音喇叭警告，警戒哨人員負責阻止與救援無關(guān)的人員進入事故救援現(xiàn)場。應(yīng)根據(jù)事故的性質(zhì)、控制程度等決定是否對人員徹底進行疏散，人員疏散由項目經(jīng)理下達疏散命令，辦公室主任組織、派出所參與實施。對已實施臨時疏散的人群，要做好臨時生活安置，保障必要的水、電、衛(wèi)生等基本生活條件。對傷情嚴重的人員立刻轉(zhuǎn)送至工程所在地附近醫(yī)院或急救中心進行搶救，轉(zhuǎn)送過程中指派專人進行途中護理，急救車為轉(zhuǎn)送傷員專用車輛或120急救車。必要時，應(yīng)有專業(yè)搶險人員參與指揮或作業(yè)。1應(yīng)急終止與現(xiàn)場恢復(fù)當事態(tài)得到有效控制，危險得以消除時，由指揮長下達終止應(yīng)急令。當終止應(yīng)急救援后，事故現(xiàn)場仍然存在可能的不明隱患時，現(xiàn)場警戒不予解除，直至經(jīng)工程部門技術(shù)鑒定確認無不明隱患后，告知派出所所長，由派出所所長下令解除現(xiàn)場警戒。主要清理臨時設(shè)施、救援過程中產(chǎn)生的廢棄物、恢復(fù)現(xiàn)場辦公生活基本功能等。1事故得到控制后，由項目部統(tǒng)一布置，組織相關(guān)專家，相關(guān)機構(gòu)和人員開展事故調(diào)查工作。（2）應(yīng)急救援物資、設(shè)備設(shè)施的配備（見下表）序號名稱數(shù)量位置負責人1急救車1輛石化總醫(yī)院衛(wèi)生院院長2物資運輸車2輛項目部物資設(shè)備部長3醫(yī)藥箱、藥品1套項目部物資設(shè)備部長4挖掘機3輛項目部物資設(shè)備部長5裝載機3輛項目部物資設(shè)備部長6安全帽50頂項目部物資設(shè)備部長7安全帶15條項目部物資設(shè)備部長8擴音喇叭3支項目部物資設(shè)備部長9警車1部派出所派出所所長10對講電話6部項目部物資設(shè)備部長（3）社會資源：在發(fā)生突發(fā)性環(huán)境保護、水土保持緊急事故時，充分利用社會資源，根據(jù)實際需要將與工程所在地地方政府機構(gòu)或部門請求支援，如請求火警119支援、請示醫(yī)院急救120支援、請求110支援等。應(yīng)急救援聯(lián)絡(luò)途徑如下：①項目部部應(yīng)急聯(lián)絡(luò)電話：項目部辦公室電話 18943976648項目書記手機 18088679696 ②對外應(yīng)急求救 公安警力求救電話：110 醫(yī)療急救求救電話：120 ③項目部應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組成員手機號碼： 項目經(jīng)理手機：13596181369 項目總工手機： 18604409969安全環(huán)保部長手機： 18943976648 工程部部長手機： 15044281498 計劃部長手機：13756471892 財務(wù)部長手機： 15143150786 物資設(shè)備部長手機： 18943070310 計劃合同部長手機： 18605610476 九、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)與演練應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)由安全環(huán)保部組織實施。培訓(xùn)對象應(yīng)包括參與應(yīng)急救援的指揮人員、救援隊伍人員、輔助等人員。應(yīng)急預(yù)案的演練主要采用桌面演練，即由項目經(jīng)理、組織機構(gòu)各部門負責人、應(yīng)急救援隊伍負責人、應(yīng)急救援輔助及相關(guān)人員參加的，按照應(yīng)急預(yù)案要求討論緊急情況時應(yīng)采取的行動的口頭演練活動。本部分演練由安質(zhì)部組織，時間為工程項目開工后第1個月，每兩次間隔時間不應(yīng)超過12個月，地點為項目部會議室。本部分功能演練由辦公室主任在項目部辦公室實施。十、預(yù)案的修訂根據(jù)應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)與演練過程記錄，應(yīng)對應(yīng)急預(yù)案的功能和效果進行評審，對在培訓(xùn)或演練過程中反映功能不足或效果不佳的局部或階段，應(yīng)進行分析總結(jié)，確定需要的人力、物力、財力資源及時間的充分性。預(yù)案的評審與改進由應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組授權(quán)安監(jiān)部組織，由應(yīng)急組織機構(gòu)各部門負責人、應(yīng)急救援隊伍和其他輔助等相關(guān)部門或人員參加。十一、附則（1）本預(yù)案檢查評估由企業(yè)應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組組織進行，應(yīng)急管理工作實行以責論處的原則，并根據(jù)國家相關(guān)法律、法規(guī)相關(guān)獎懲規(guī)定進行考核獎罰。（3）本應(yīng)急預(yù)案由應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組制定，安全環(huán)保部負責解釋
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