雅戈?duì)柕目v向一體化戰(zhàn)略-閱讀頁(yè)
2025-05-02 12:18本頁(yè)面
【正文】 益。分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn) 資源外部化使企業(yè)降低投資風(fēng)險(xiǎn)并變得更加具有彈性，動(dòng)態(tài)性和更好的能力適應(yīng)外部變化。為其他目的釋放資源 將那些與核心活動(dòng)無(wú)關(guān)的事物交給外部專業(yè)公司完成，可以使企業(yè)重新部署資源。面料開發(fā)與生產(chǎn)已經(jīng)成為其核心活動(dòng)的一部分，近幾年雅戈?duì)柮磕暧写蠹s10個(gè)億的投資，投什么？服裝工業(yè)城已經(jīng)夠大了，在世界上可能也數(shù)一數(shù)二，加上國(guó)內(nèi)服裝產(chǎn)能已大量過(guò)剩，沒(méi)必要重復(fù)投資服裝。我們應(yīng)該具體情況具體分析而非照搬理論，更要注意理論應(yīng)該的前提條件，如果前提條件不成立論證和結(jié)論就得特別小心了。同時(shí)，為了提升品牌、提高服務(wù)水平、加快物流周轉(zhuǎn)速度，2002年它開始逐步對(duì)其全國(guó)龐大的分銷網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行整合，合并、撤消了很多分公司，建立省級(jí)配送中心實(shí)體。2004年第二季度寧波勞動(dòng)力市場(chǎng)職業(yè)供求狀況的分析資料顯示，在供需失衡缺口最大的前10個(gè)職業(yè)中，制造業(yè)占了一半，分別是加工制造中心的操作工、縫紉工、車工、機(jī)電產(chǎn)品的裝配工、針織工，5個(gè)工種的缺口達(dá)到5萬(wàn)余人。從中長(zhǎng)期看，嚴(yán)重缺乏工人的趨勢(shì)最終將迫使一些純粹的勞動(dòng)密集型企業(yè)退出商務(wù)成本和勞動(dòng)力成本攀升的沿海地區(qū)，向中、西部地區(qū)進(jìn)行梯度轉(zhuǎn)移。2004年5月，雅戈?duì)柍恕伴_發(fā)西部”的東風(fēng)，其本部以外的第一個(gè)服裝生產(chǎn)基地在有相對(duì)豐富的人才、勞動(dòng)力、原材料和自然資源、廣闊的市場(chǎng)需求空間、便捷快速的綜合交通網(wǎng)絡(luò)的重慶市開工奠基，建立雅戈?duì)栔貞c分廠和西部10省市倉(cāng)儲(chǔ)配送中心，在中國(guó)西部再造一個(gè)“雅戈?duì)枴?。面料生產(chǎn)既可供應(yīng)自家下游，也可供應(yīng)國(guó)內(nèi)外其它服裝廠；成衣生產(chǎn)的面料既可來(lái)自自家生產(chǎn)的，也可以從國(guó)內(nèi)外其它面料廠采購(gòu)或來(lái)料；成衣生產(chǎn)后既可以供自家的分銷網(wǎng)絡(luò)，也可以供國(guó)內(nèi)外其它服裝分銷商；分銷網(wǎng)絡(luò)的服裝既可來(lái)自自家生產(chǎn)，也可以是由其它廠商幫它OEM或代銷其它品牌，這么長(zhǎng)的一個(gè)紡織服裝分銷網(wǎng)（每一個(gè)環(huán)節(jié)內(nèi)部還有很多子環(huán)節(jié)，如面料生產(chǎn)環(huán)節(jié)包括染紗、織布、印染、后整理等，而且每一個(gè)子環(huán)節(jié)都是一復(fù)雜的子系統(tǒng)）的平衡與協(xié)同將是非常復(fù)雜和具有挑戰(zhàn)性的。 “從整體來(lái)講，雅戈?duì)栃б娣浅：?，特別是產(chǎn)業(yè)鏈理順以后，其毛利潤(rùn)比較高(50%以上)，每一個(gè)環(huán)節(jié)的附加值都掌握在共手中?！?. 未來(lái)預(yù)測(cè)展望“滿足人們基本需求的‘衣食住行’行業(yè)，永遠(yuǎn)不會(huì)飽和，因此紡織服裝業(yè)是朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)?！皼](méi)有夕陽(yáng)的產(chǎn)業(yè)，只有夕陽(yáng)的技術(shù)、夕陽(yáng)的觀念、夕陽(yáng)的體制、夕陽(yáng)的人才，紡織服裝業(yè)不是夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。，％，當(dāng)年紡織品、％％。其中，％；，％。 出口增長(zhǎng)的同時(shí)，國(guó)內(nèi)紡織品服裝消費(fèi)需求持續(xù)擴(kuò)大。同時(shí)，消費(fèi)數(shù)量增長(zhǎng)較快，2003 年中國(guó)人均纖維消費(fèi)量接近10千克，已超過(guò)國(guó)際平均水平。紡織服裝為“衣食住行”隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，玩具鞋帽等低附加值工廠注定要從中國(guó)繼續(xù)遷移到勞動(dòng)力成本更加低廉的國(guó)家，就像當(dāng)年這些工廠從美國(guó)、日本遷出一樣。也許那時(shí)不得不考慮中國(guó)的產(chǎn)業(yè)空殼化問(wèn)題，但現(xiàn)階段如何度過(guò)這中間的快速變化和轉(zhuǎn)換的時(shí)期，既要抓住眼前的發(fā)展機(jī)會(huì)，又要提升自己的競(jìng)爭(zhēng)能力，培養(yǎng)出中國(guó)新一代產(chǎn)業(yè)工人來(lái)支撐中國(guó)的制造業(yè)，實(shí)在是一個(gè)比較復(fù)雜、難以把握和平衡的問(wèn)題。從雅戈?duì)柸鎱⑴c商業(yè)鏈的整個(gè)環(huán)節(jié)中，不難看出雅戈?duì)柕囊鈭D——打造世界品牌。隨著營(yíng)銷經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來(lái)臨，市場(chǎng)營(yíng)銷成為整個(gè)經(jīng)濟(jì)的價(jià)值核心。加入WTO后，雅戈?duì)栠€需要一個(gè)全球性的營(yíng)銷策略，將收購(gòu)、代理、經(jīng)營(yíng)多品牌，全面整合國(guó)際、國(guó)內(nèi)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。而在這個(gè)過(guò)程中，雅戈?duì)柖床觳盐兆×嗣看巫兓钠鯔C(jī)。在中國(guó)解除一體化的策略往往被企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者所忽視。兵無(wú)常勢(shì)，管理無(wú)標(biāo)準(zhǔn)答案，實(shí)踐是檢驗(yàn)唯一的標(biāo)準(zhǔn)。[教學(xué)環(huán)節(jié)]本案例使用在“公司戰(zhàn)略”部分，一體化戰(zhàn)略包括縱向（垂直）一體化戰(zhàn)略、橫向（水平）一體化戰(zhàn)略和混合一體化戰(zhàn)略。[討論問(wèn)題]1. 雅戈?duì)枮槭裁匆獙?shí)行縱向一體化？你認(rèn)為什么樣的行業(yè)適合縱向一體化？結(jié)合春都火腿腸多元化失敗案例，談?wù)勀銓?duì)一體化的認(rèn)識(shí)。2. 若不是心寬似海，哪有人生風(fēng)平浪靜。用一些事情，總會(huì)看清一些人。既糾結(jié)了自己，又打擾了別人。4. 歲月是無(wú)情的，假如你丟給它的是一片空白，它還給你的也是一片空白。你必須努力，當(dāng)有一天驀然回首時(shí)，你的回憶里才會(huì)多一些色彩斑斕，少一些蒼白無(wú)力。學(xué)習(xí)參考
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