【正文】 交底和嚴格檢查安全技術(shù)措施執(zhí)行情況。九、施工現(xiàn)場用火必須向有關(guān)部門申請，經(jīng)批準后方準許使用。二、各種機械安裝后，應由安裝單位組織有關(guān)部門參加驗收，并向使用單位（人員）進行安全技術(shù)交底后方能使用。三、起重機械設(shè)備應有各種安全防護，各種限位器、超載置必須靈敏可靠，不得超載使用。四、電動機具的接地、接零牢固可靠，手持機具應裝腔作設(shè)漏電保護裝置?！?5—五、凡正式運轉(zhuǎn)的各類機械，必須建立專人機并相對固定，制定崗位責任制或機組負責制、交接班制、定期維修保養(yǎng)制。七、各類機械操作人員必須嚴格遵守操作規(guī)程，嚴禁灑后操作，認真執(zhí)行“三不”即：不準在運行中保養(yǎng)；不準設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)；不準超負荷使用。起重吊裝安全生產(chǎn)管理制度一、起重吊裝前必須制定方案，并進行安全交底。起重吊裝中要堅決執(zhí)行“十不吊”。三、吊索具應配套檢查，符合規(guī)程要求，在吊裝中應正確使用，并經(jīng)常檢查，用畢妥善保管。五、土法吊裝前，應做好班組安全交底，指定專人負責指揮。六、塔吊等機械的運輸、拆、裝應有方案，有詳細交底，有檢查，有專人指揮，有明確分工并組織從事作業(yè)人員學習有關(guān)規(guī)定后，方可進行。設(shè)備管理維修及臺帳制度為了加強設(shè)備管理，提高公司生產(chǎn)技術(shù)裝備水平和經(jīng)濟效益，促進設(shè)備管理工作制度化、規(guī)范化、系列化，結(jié)合公司實際情況，特制定本制度。公司工程技術(shù)部設(shè)專人負責公司機械設(shè)備管理工作，各分公司（車間、隊）設(shè)專職設(shè)備管理人員（技術(shù)員）。（2）努力完成上級部門下達的機械設(shè)備管理各項考核指標，參與編制年度機械設(shè)備更新改造計劃。（3）負責編制、審核和上報大、中、修、三保、年、季度計劃，并檢查執(zhí)行，參與大、中修、竣工驗收評定工作。建立健全機械設(shè)備的技術(shù)資料，做好原始記錄，準確及時地填寫各種設(shè)備統(tǒng)計報表。大、中型機械設(shè)備實行機長負責制，小型機械設(shè)備實行班組負責制?！?8—機械操作人員必須持證上崗，并且嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，做到“四懂三會”（懂原理、懂構(gòu)造、懂性能、懂用途，會操作、會保養(yǎng)、會排除故障）。機械操作人員嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，確保機械設(shè)備安全運行。機械操作人員做好正常的保養(yǎng)工作，對機械進行清潔、緊固、調(diào)整、防腐、修換個別易損零件，使機械保持良好狀態(tài)，減少機械磨損，延長使用壽命，必須堅持“養(yǎng)修并重，預防為主”的原則。公司負責機械設(shè)備大、中修計劃的審批，并掌握“三保”以上修理的完成情況。機械設(shè)備修理必須執(zhí)行“三檢制”解體檢查，裝配過程—39—檢查、竣工檢查、各種檢驗單必須認填寫歸檔。承修單位和使用單位要在出廠檢驗單上簽字蓋章，以作為機械設(shè)備大、中修竣工的出廠憑證。每年清查一次，做到帳、卡、物相符，盤虧、盤盈必須查清原因，作出處理。設(shè)備的購置和報廢，由基層單位填寫申請單，報公司領(lǐng)導審批后，在工程技術(shù)部辦理手續(xù)后方可實施。特殊架子在支搭前應由工區(qū)（施工隊）技術(shù)部門進行設(shè)計、編制施工方案，由上一級部門批準后做出樣板或試驗方可搭設(shè)，搭設(shè)前要向?qū)嵤┌嘟M進行詳細交底。特殊架子由工區(qū)技術(shù)領(lǐng)導組織有關(guān)人員進行驗收，高層架子應分段進行驗收。分項施工設(shè)計和施工任務書要求。四、腳手架經(jīng)交接驗收后，施工員（工長）有權(quán)指定專人進行維修，其他工種不準拆改，腳手板不能隨意移動和超負荷使用。電氣安全生產(chǎn)管理制度一、現(xiàn)場采用“三相五線制”供電方式，并采用三級供電，兩級漏電保護措施。二、施工隊應設(shè)專人管理暫設(shè)電氣工程，線路設(shè)備安裝后應進行驗收，合格后方可送電。四、對施工用電設(shè)備必須定期進行檢查。六、380/220V及以上電源進入在施建筑物，必須事先擬定方案，并經(jīng)上級批準。八、任何人不得強行指令電工違章作業(yè)。 本規(guī)定適用于新疆建工集團機械化工程公司的施工所有生產(chǎn)作業(yè)班組,包括臨時時組建班 班組安全組織及職責 班組長是本組安全工作的第一責任人，對班組安全負全責。安全員不在時，班長必須明確代管人員。 班組分散作業(yè)時，每個作業(yè)面的負責人既為安全負責人。3 班組安全教育 本班組的概況和工作范圍：本崗位、工種或其它對應崗位發(fā)生過的事故教訓及預防措施， 本班組的概況和工作范圍：本崗位、工種或其它應崗位發(fā)生過的事故教訓及預防措施， 本班組的危險源及控制措施。 安全防護用品的正確使用方法,所操作機械設(shè)備、工具的安全使用要求。 公司及本單位的安全動態(tài)。 在新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備使用前，班組必須組織職工進行有針對性的安全教育和措施。 對事故責任人和未遂事故者、違反安全規(guī)程人員必—43—須經(jīng)過安全教育后方可上崗，安全教育時間必須在四小時以上。實行將所得分數(shù)與工資分配比例掛鉤，具體條款由工程項目部另行規(guī)定。教育內(nèi)容、考試分數(shù)要記入“班組安全教育臺帳”，登記教育卡片。４　班組班前會 結(jié)合當日的具體施工生產(chǎn)工作任務及工作環(huán)境，詳細布置安全工作。 傳達上級有關(guān)安全生產(chǎn)批示和事故案列。 班前會情況記入班組安全生產(chǎn)日志。 班組每周必須組織一次安全活動，時間不少于1小時，活動時間安排在周一。 安全活動內(nèi)容 總結(jié)上周安全工作。 結(jié)合實際問題，學習討論上級有關(guān)安全生產(chǎn)指示精神，系統(tǒng)學習安全規(guī)程，研究解決班組在安全生產(chǎn)方面存在的問題，檢查并指出不安全隱患，向項目經(jīng)理提出在安全生產(chǎn)方面的合理化建議，交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗以及分析事故教訓等。 對因故沒有參加活動的人員，班組要將主要精神及時傳達，并在活動記錄處加以注明。班前檢查要結(jié)合交接班進行，對分部分項工程施工安全設(shè)施進行檢查和交接，有問題要交代清楚。機械專人專機，操作員要對設(shè)備要重點檢查；班中要對設(shè)備運行動態(tài)情況進行檢查，重點是安全裝置是否完好及設(shè)備是否有不正?，F(xiàn)象，如發(fā)現(xiàn)應立即向項目負責人反映。 值日人員應督促本班組人員按規(guī)定在作業(yè)前戴好勞動防護用品，檢查各崗位執(zhí)行安全規(guī)程情況，對住宿處的用電、取暖、熱源情況作為檢查重點。7 班組安全規(guī)程與制度管理 班組的每個崗位、工種對安全技術(shù)交底內(nèi)容必須清楚明了，安全交底內(nèi)容人人熟知，嚴格執(zhí)行。要根據(jù)實際情況及時提出補充修改意見，上報工程項目部批準執(zhí)行。對所接受的安全技術(shù)交底工內(nèi)容都必須在實際工作中嚴格執(zhí)行。 凡上級頒發(fā)的與本業(yè)全班組有關(guān)的各項規(guī)章制度及各類操作證（卡），在班組內(nèi)必須健全，特種作業(yè)人員必須做到持證上崗。 班組要建立保證每周要抽考有關(guān)安全規(guī)程的制度。抽考范圍是崗位安全規(guī)程及相關(guān)通用規(guī)程、相關(guān)規(guī)章、危險源控制措施、緊急情況的處理程序等。 班組應適時組織崗位安全操作的技能訓練，了解掌握處理各種隱患的能力，提高自我保護的能力。8 班組人員互保、連保 班組必須實行安全互保制，互保對象要明確，要有文字記載。 要每個工作面上，工作人員形成事實上的相互聯(lián)保，應履行互保、聯(lián)保職責。發(fā)現(xiàn)對方有不安全行為或不安全因素、可能發(fā)生意外情況時，要及時提醒糾正，工作中要呼喚應答；b 互相照顧。工作中要互相監(jiān)督，嚴格執(zhí)行勞動防護用品佩戴標準，嚴格執(zhí)行安全規(guī)程和有關(guān)制度；—47—d 互相保證。 班組各互保對象之間，班組與班組之間，在施工作業(yè)過程中要實行聯(lián)保。b 在工作中，對互保對象以外的人員，要互相照顧、互相關(guān)心，互創(chuàng)條件。9 班組安全生產(chǎn) 班組內(nèi)的施工機具、工作現(xiàn)場及腳手架等都必須做到無隱患。 上崗前必須按規(guī)定佩戴好勞動保護用品，杜絕疲勞作業(yè)。 特種作業(yè)人員從事相關(guān)操作，必須持證上崗，無證人員必須在具有相應資格人員的臨護下工作。 班組要嚴格執(zhí)行“三不放過”原則：作業(yè)面有隱患不放過；有違章作業(yè)人員不放過；無互保人員不放過。安全監(jiān)護期不少于一個月。每個職工對本崗位的隱患及控制措施和應急預案達到熟知和應用。10 班組安全臺帳標準 每個班組必須建立安全管理記錄本。11 獎懲制度 對所在施工現(xiàn)場的操作班組在執(zhí)行本規(guī)定中表現(xiàn)突出的應給予獎勵；反之將進行相應的處罰。 班繃帶 在生產(chǎn)過程中能嚴格執(zhí)行本規(guī)定要求，認真按規(guī)定的程序逐條執(zhí)行，并配合項目做好安全生產(chǎn)管理工作，表現(xiàn)突出的可按逐條完成情況進行20200元的獎勵；反之給予相應處罰，對執(zhí)行不利、影響整個工程項目安全生產(chǎn)管理工作班組進行加倍處罰。 對其它的獎懲要求按公司相關(guān)制度標準執(zhí)行。 本規(guī)定如有與上級有關(guān)法令、法規(guī)相抵觸時，執(zhí)行上級有關(guān)規(guī)定。 勞動防護用品管理制度采購、勞動防護用品的采購由各項目部、廠隊自行采購。調(diào)查和評價的資料由項目部、廠隊負責保管。、公司財務部門要優(yōu)先拔付勞動防護用品采購費用。、勞動防護用品必須“三證”齊全，即產(chǎn)生品合格證、安全鑒定證、勞動防護用品生產(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)許可證（編號）。驗收記錄要有項目經(jīng)理、材料員和安全員簽字。、驗收記錄要存檔保管、勞動防護用品的保管由項目部、廠隊負責。要根據(jù)項目和勞動防護用品的不同制定相應的保管措施、制度和責任制。、勞動防護用品發(fā)放要有簽字和齊全的記錄。使用、各項目部、廠隊的安全負責人要以交底的形式把如何—51—準確使用勞動防護用品的方法告知勞動防護用品的使用人。、勞動防護用品使用人必須按要求正確使用勞動防護用品，項目部、廠隊要定期檢查勞動防護用品的使用情況。、項目部、廠隊要根據(jù)具體情況制定勞動防護用品的更換制度。報廢、經(jīng)驗收不合格的勞動防護用品要按報廢產(chǎn)品進行處理。、對于已報廢的勞動防護用品要及時進行替補和更換，替補和更換要有記錄。、檢查要求： —52—（1）檢查要有文字記錄。（3）項目部、廠隊要定期對勞動防護用品進行檢查，及時進行更換，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)一件不合格的勞動防護用品罰款50元。危險化學品管理制度本制度的制定依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、國務院《危險化學品安全管理條例》及相關(guān)法律、法規(guī)相關(guān)條文。適用范圍本制度適用于本企業(yè)在生產(chǎn)過程中所使用、存放的各類易燃易爆物品、油品及危險化學品、化學材料的管理?！?3—、危險化學品材料或產(chǎn)品采購時，不得采購“三無”和假冒偽劣產(chǎn)品。、對已購置的危險化學品材料及產(chǎn)品的運輸，應確保運輸安全。、易燃易爆物品、油品、危險化學品材料應儲存在專用倉庫、專用場地或?qū)Ｓ脙Υ媸覂?nèi)，并設(shè)專人管理。、易燃易爆物品、油品、危險化學品及材料的專用倉庫，應根據(jù)物品種類、性質(zhì)，設(shè)置相應的防護措施，配備相應的防火器材，并有防漏措施。化學性質(zhì)或防護、滅火方法相互抵觸的化學危險品，不得在同一倉庫或同一室內(nèi)存放。、遇火容易燃燒、爆炸或產(chǎn)生有毒氣體的物品，不得在—54—露天存放。、各種氣瓶的存放，要距離明火10M 以上，搬動時應避免碰撞。發(fā)放、使用管理、發(fā)放易燃易爆物品、油品、危險化學品及材料由專人負責，建立臺帳，對領(lǐng)用物品、數(shù)量、領(lǐng)用人及領(lǐng)用日期進行登記。、嚴格動火管理制度，根據(jù)各類物品材料的特性和工藝要求，進行專項安全技術(shù)交底，并對操作人員進行專項的安全常識教育。、使用易燃易爆物品、油品、危險化學品及材料應有必要的安全防護措施。緊急情況的準備及處置—55—、發(fā)生泄漏或遺灑時，應及時清理干凈。、對造成安全事故的責任人除嚴格按《安全管理制度》的相關(guān)條款處置外，還應承擔相應的法律責任。一、指導思想以“三個代表”的重要思想為指導，以安全責任重于泰山為已任，堅持“安全第一、預防為主”的方針，采取切實有效的預防預案措施。二、安全事故范圍公司安全事故是指在生產(chǎn)過程中發(fā)生群死群傷（一次事故造成2人或2人以上人員死亡）或造成巨大經(jīng)濟損失，產(chǎn)生重大社會政治影響的各類生產(chǎn)事故，包括公司生活區(qū)的煤氣液化氣泄漏事故、供暖鍋爐爆炸事故、建筑質(zhì)量安全事故、施工現(xiàn)場毗鄰建 —56—筑坍塌事故、土方坍塌事故、架體倒塌事故，一氧化碳中毒、食物中毒事故等。組長由公司總經(jīng)理擔任，副組長由公司黨委書記擔任，成員由公司主管生產(chǎn)副經(jīng)理、副總工程師、總經(jīng)濟師、總會計師、工會主席、黨群管理部部長、企業(yè)管理部部長、技術(shù)安全質(zhì)量管理部部長、財務部部長及各分公司經(jīng)理擔任。當公司發(fā)生安全事故時，應急救援領(lǐng)導小組迅速啟動，領(lǐng)導小組成員迅速到達指定崗位，因特殊情況不能到崗的，經(jīng)組長同意由所在部門副職遞補。職責：負責安全事故搶險救援期間的通訊聯(lián)絡(luò)工作。職責：負責安全事故搶險救援期間的運輸車輛保障。職責：指導有關(guān)人員保護現(xiàn)場、消除險情、搶救受傷人員和國家財產(chǎn)、指導后援與救治、善后處理、事故追查等。（電話：白天 ，夜間 ）， 領(lǐng)導小組辦公室接到安全事故報告后，立即上報建工集團主管部門及自治區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局。公司有關(guān)部室及相關(guān)單位要按本預案分工要求負責搶險救援工作，在救援過程中要服從領(lǐng)導小組應急救援現(xiàn)場指揮部指 —58—揮，密切配合、協(xié)同作戰(zhàn)，保證搶險救援工作有條不紊地進行。公司各生產(chǎn)管理單位要結(jié)合實際，建立本單位的安全事故應急救援組織，保證一旦發(fā)生安全事故、能迅速有效地投入搶救工作，防止事故進一步擴大、盡可能減少事故的損失。由分公司經(jīng)理，組織主管生產(chǎn)的副經(jīng)理和各隊的隊長、車間主任、專職安全員、技術(shù)員及班組長，對本單位進行全面的安全檢查，檢查出的安全隱患，必須設(shè)專人負責，定人、定時、定措施，限期整改，并進行復查做好記錄、臺帳，寫出詳細的檢查報告，報公司安全主管部門，并進行月度小結(jié)，表揚好的和批評差的。根據(jù)檢查的情況，寫出詳細的檢查報告，報分公司主管領(lǐng)導，在分公司進行通報，對檢查中暴露出的安全隱患和違章現(xiàn)象的車間、隊和個人提出批評和處理，并限期整改。66 /