營銷策劃案例匯總8-閱讀頁

【摘要】湖南“小幫廚”食用油營銷策劃案例廖燦擔(dān)任湖南廣通油脂股份有限公司經(jīng)營廠長兼宣傳策劃部長時(shí)，全面主持和實(shí)施了小幫廚系列食用油市場(chǎng)營銷案，超額完成目標(biāo)責(zé)任書所定任務(wù)而受到表彰。應(yīng)用：本食用油營銷策劃案適用食品行業(yè)中小企業(yè)在新產(chǎn)品上市時(shí)，且企業(yè)實(shí)力和產(chǎn)品競爭力較弱的情況下，可揚(yáng)長避短開發(fā)占領(lǐng)區(qū)域市場(chǎng)并迅速形成品牌效應(yīng)有借鑒作用。像春節(jié)、端陽、中秋等傳統(tǒng)節(jié)日對(duì)中國人來有特別

2025-05-15 14:03

考勤管理知識(shí)匯總8-閱讀頁

【摘要】/班組長職業(yè)素質(zhì)考核表被考核者所屬部門職位名稱考核者考核者職位考核期指標(biāo)分類考核指標(biāo)權(quán)重（%）量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間得分品德誠實(shí)正直10%從來沒有隱瞞事實(shí)和違背工作原則的行為91－100極少有隱瞞事實(shí)和違背工作原則的行為81－90偶爾有

2025-07-08 06:06

營銷戰(zhàn)略知識(shí)匯總8-閱讀頁

【摘要】3/4一、戰(zhàn)略和發(fā)展部分1、您認(rèn)為水下爆破行業(yè)的發(fā)展前景如何？（1）很好（2）一般（3）不太好（4）不知道2、您認(rèn)為公司未來的發(fā)展前景如何？（1）很好（2）一般（3）不太好（4）不知道3、您認(rèn)為公司在過去取得成功的關(guān)鍵因素是？（限三個(gè)）（1）抓住了市場(chǎng)機(jī)遇（2）專業(yè)爆破能

2025-07-13 06:38

企業(yè)管理相關(guān)知識(shí)匯總8-閱讀頁

【摘要】11/11企業(yè)忠誠導(dǎo)向的集團(tuán)公司管控實(shí)操模型集團(tuán)整體組織架構(gòu)????集團(tuán)整體組織架構(gòu)是指集團(tuán)總部與下屬企業(yè)之間的組織關(guān)系，集團(tuán)整體組織架構(gòu)是組織管控的核心單元。????集團(tuán)整體組織架構(gòu)主要有著四種基本的形式：第一種形式是職能式的一元結(jié)構(gòu)，簡稱U型架構(gòu)（UnitaryStruc

2025-07-13 12:49

市場(chǎng)營銷知識(shí)匯總篇8-閱讀頁

【摘要】第三講市場(chǎng)營銷與企業(yè)發(fā)展本講主要內(nèi)容：1、市場(chǎng)發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的關(guān)系。2、市場(chǎng)營銷功能是企業(yè)必要的核心功能。3、市場(chǎng)營銷人員是企業(yè)最大規(guī)模和最主要的人力資源。4、市場(chǎng)營銷關(guān)系是影響企業(yè)生存與發(fā)展的最重要的市場(chǎng)關(guān)系。5、市場(chǎng)營銷對(duì)象是企業(yè)生存與發(fā)展的衣食父母。6、市場(chǎng)營銷費(fèi)用是企業(yè)最大的經(jīng)營成本。7、市場(chǎng)營銷工作與企業(yè)資本運(yùn)營的關(guān)系。最終我

2025-07-09 05:05

人事管理知識(shí)匯總8-閱讀頁

【摘要】人事管理制度（討論稿）第一章總則第一條為使本公司的人事管理工作有章可循，維護(hù)公司和員工雙方的合法權(quán)益，調(diào)整雙方的勞動(dòng)關(guān)系，特制定本制度。第二條本公司的人事管理，除遵照國家有關(guān)法律法規(guī)外，悉依本制度辦理，與本制度相沖突的公司其它規(guī)定自本制度頒布之日起即行廢止。第三條本制度所稱員工，系指與本公司存在實(shí)際雇傭關(guān)系的男女從業(yè)人員。

2025-07-07 12:31

流程管理知識(shí)匯總大全8-閱讀頁

【摘要】3/3擬制：審核：會(huì)簽：批準(zhǔn)：1目的：本文件旨在規(guī)范TV戰(zhàn)略O(shè)EM客戶研發(fā)工作流程，明確各研發(fā)中心各部門之間信息反饋流程和工作職責(zé)，確保研發(fā)工作的質(zhì)量和進(jìn)度。2范圍本文件適用于所有TV戰(zhàn)略O(shè)EM客戶研發(fā)工作。3職責(zé)3．1采購中心3．1

2025-07-08 19:39

平衡計(jì)分卡知識(shí)匯總篇8-閱讀頁

【摘要】35/36十問平衡計(jì)分卡平衡計(jì)分卡恐怕是眼下最為時(shí)尚的管理話題之一。中國人歷來就很講究陰陽相濟(jì)、音聲相和、前后相隨等等；凡此種種，推崇的都是辯證平衡之道，而且往往是出于辯證，止于平衡，平衡復(fù)以平衡，遂成中庸。大概是應(yīng)著這哲學(xué)觀念上的一致，平衡計(jì)分卡在今日中國之欣欣向榮的勢(shì)頭，確實(shí)令身在其中的人們不免躍躍欲試。不過，正因如此，現(xiàn)在也許到了給平衡計(jì)分卡潑點(diǎn)冷水的時(shí)候。

2025-07-13 13:55

市場(chǎng)營銷分析知識(shí)與案例8-閱讀頁

【摘要】保健酒營銷市場(chǎng)的競爭分析一　保健酒市場(chǎng)沖沖殺殺，伴隨著保健品市場(chǎng)信任危機(jī)而殃及、而起起落落，幾度沉浮。但是相對(duì)于白酒、果酒來說，保健酒似乎生存的實(shí)力很頑強(qiáng)，如同巖石縫隙的一棵小草，微微弱弱地顫抖地抽出自己的綠芽。從2004年秋季糖酒交易會(huì)看，保健酒的渠道需求似乎也在擴(kuò)大，形成兩大特色，一是專業(yè)的中藥生產(chǎn)廠家紛紛涉足保健酒行業(yè)，如江中制藥、修正藥業(yè)、中脈藥業(yè)、東盛藥業(yè)、萬基等等；二

2025-05-12 12:33

人力資源管理知識(shí)匯總篇8-閱讀頁

【摘要】第七講1．結(jié)構(gòu)1．1績效與個(gè)人特性、組織環(huán)境之間的關(guān)系1．2結(jié)構(gòu)影響行為不同的人在相同的組織環(huán)境中傾向于產(chǎn)生性質(zhì)類似的行為。案例：“情人啤酒1零售商l24小時(shí)營業(yè)的連鎖店、或家庭式食品雜貨店的管理者。l由于商店經(jīng)營幾百種商品，來自幾十家批發(fā)商；而且啤酒批發(fā)商要處理幾百家零售商的交貨業(yè)務(wù)。管理者與啤酒批發(fā)商的關(guān)系只是通過訂購單（一張小紙）核對(duì)記號(hào)

2025-07-13 12:09

酒店管理單據(jù)匯總8-閱讀頁

【摘要】酒店管理單據(jù)匯總8-----------------------作者：-----------------------日期：商務(wù)中心設(shè)備出租通知單部門：請(qǐng)貴部門提供以下設(shè)備，供出租使用。顧客姓名房號(hào)設(shè)備名稱租用費(fèi)出租時(shí)間收回時(shí)間簽收經(jīng)辦人

2025-04-24 07:55

營銷手冊(cè)范本匯總8-閱讀頁

【摘要】事件營銷完全手冊(cè)前言嚴(yán)格來講，這是一本關(guān)于如何制造新聞的書?！　≡谖覀兊纳钪校袨閿?shù)不少的新聞工作者，他們包括報(bào)社、電臺(tái)、電視臺(tái)、各類期刊、雜志社的記者和編輯們。他們每天在做著同樣的事，就是在我們現(xiàn)在這個(gè)世界上搜尋并發(fā)現(xiàn)新聞，然后讓其傳播。一般意義下，傳遞到我們身邊的新聞都是無意中發(fā)生的。也就是說，一件新聞在發(fā)生時(shí)，他的所有當(dāng)事人并不知道這將成為新聞?？墒?，如果有

2025-07-14 05:15

營銷培訓(xùn)表格匯總8-閱讀頁

【摘要】技術(shù)營銷代表崗前培訓(xùn)課程安排第一階段：素質(zhì)和專業(yè)基礎(chǔ)理論培訓(xùn)培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)課程課時(shí)師資/責(zé)任人備注6月29日(周二)下午報(bào)到帶班老師15:00-17：00晚自習(xí)開學(xué)典禮、競選班委帶班老師事業(yè)部、培訓(xùn)中心領(lǐng)導(dǎo)出席6月30日(周三)白天演講與表達(dá)技巧7外聘晚自習(xí)營銷基本素質(zhì)展示

2025-07-16 00:12

團(tuán)隊(duì)建設(shè)匯總篇8-閱讀頁

【摘要】哈佛管理導(dǎo)師——與虛擬團(tuán)隊(duì)共事輔助工具團(tuán)隊(duì)建立核查表應(yīng)用本表將有助于保證虛擬團(tuán)隊(duì)的平穩(wěn)建立和啟動(dòng)。問題是否備注期望的績效與團(tuán)隊(duì)成員1.是否已經(jīng)清晰定義了工作職責(zé)并就此進(jìn)行了溝通？2.是否每個(gè)人都清楚其在團(tuán)隊(duì)中的角色和責(zé)任、工作匯報(bào)關(guān)系、工資或服務(wù)費(fèi)用？3.是否已告知有關(guān)人員工資支付的時(shí)間、方式及幣種（針對(duì)全球性的團(tuán)隊(duì)而言

2025-07-11 11:58

某企業(yè)咨詢匯總8-閱讀頁

【摘要】青島乾坤木業(yè)有限公司考評(píng)體系設(shè)計(jì)方案北大縱橫管理咨詢有限責(zé)任公司二〇二二二〇二二年七月1/64目錄第一篇　管理辦法................................................

2025-08-11 02:15

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