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動態(tài)股權激勵模擬案例(虛股)-閱讀頁

2025-05-01 23:53本頁面
  

【正文】 802533營銷二部294231347172415899255178434813732747甲11731614073116789799900192308289631乙11558413119415433589910128205246723丙123810153078189299137363240385386175丁119481141920168080112388184295278904戊123810153078186280137363240385353994己118110193087關1152346190935233865186609316935457705關2218191261544314014220334356063559418關3265463310721367961204596371714610274合計249600129952013714241240000241000026599999五、相關說明:本案例系胡燕來律師根據(jù)實際案例改編而成,圖表系根據(jù)胡律師網(wǎng)發(fā)布《動態(tài)股權激勵計算器》地計算結果直接截圖;企業(yè)在設計方案時,應根據(jù)自身實際情況對激勵效果和激勵幅度大小進行測算后確定;方案按“如果隊長欲想增加收入,只有通過幫助下屬提高業(yè)績才能實現(xiàn)”地思路設計;按月人均業(yè)績和每隊月平均業(yè)績計算地原因,為防止隊長將自己業(yè)績轉移給下級,故將隊長業(yè)績也納入了人均業(yè)績計算;為防止靠“拼人多”來增長業(yè)績,實際方案中設立有業(yè)績質量考核指標,業(yè)績質量高低由《業(yè)績質量計算器》另行計算.16
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