農(nóng)產(chǎn)品流通網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施方案-閱讀頁(yè)
2024-11-16 12:44本頁(yè)面
【正文】 13 保溫 14 閥門管道 2 15 配電 16 工器具及其 它 5 17 冷鏈改造 合計(jì) 第五章 資金籌措 項(xiàng)目總投資 萬元 。 第六章 實(shí)施計(jì)劃 項(xiàng)目建設(shè)工期計(jì)劃為 10 個(gè)月，擬分四個(gè)階段進(jìn)行。此階段工作已完成。 三、 設(shè)施務(wù)安裝高工階段 2020 年 11 月 12 月，投資 40 萬元，包括設(shè)備的安裝高度、工器具購(gòu)置。 第七章 項(xiàng)目組織管理 本項(xiàng)目的工程技術(shù)要求較高，在項(xiàng)目建設(shè)過程中，必須要結(jié)合建設(shè)條件，發(fā)揮建設(shè)單位和技術(shù)協(xié)作單位各自的優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)工程管理，科學(xué)和合理地組織施工，確保工程有序進(jìn)行，以節(jié)省投資，加快進(jìn)度。領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)由公司董事長(zhǎng)擔(dān)任，成員由董事成員組成，負(fù)責(zé)確定項(xiàng)目的整體規(guī)劃設(shè)計(jì)與建設(shè)方案，外轉(zhuǎn)重大事項(xiàng)的協(xié)調(diào)與處理，取得上級(jí)部門支持。 籌建小組分工明確、職責(zé)清楚、負(fù)責(zé)到底，對(duì)工程質(zhì)量、實(shí)施進(jìn)度、合同、資金、施工現(xiàn)場(chǎng)等進(jìn)行管理協(xié)調(diào)和成本控制，管理措施如下： 一、質(zhì)量管理 根據(jù)工程特點(diǎn)，本項(xiàng)目應(yīng)從選購(gòu)設(shè)備和建筑材料，以及施 工質(zhì)量等方面加強(qiáng)質(zhì)量控制，堅(jiān)持質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量控制規(guī)范化，建立和使命質(zhì)量保證體系，使質(zhì)量管理工作制度化。建立分包自檢、總包復(fù)檢、施工監(jiān)理跟蹤檢驗(yàn) 的制度、 隱蔽工程驗(yàn)收制度和質(zhì)量一票否決制度。 二、進(jìn)度管理 針對(duì)工程特點(diǎn)合理的安排建設(shè)進(jìn)度，根據(jù)工作前后邏輯順序組織工序交叉和立體交叉施工，以提高效率，控制工程總進(jìn)度計(jì)劃，設(shè)計(jì)實(shí)驗(yàn)與施工要交叉進(jìn)行，上部結(jié)構(gòu)與地下工程要交叉施工，多工程要交叉作業(yè)，立體 交叉施工，以確保工程有序進(jìn)行。 四、現(xiàn)場(chǎng)管理 工程建設(shè)期間，將會(huì) 幾家施工單位共同施工、交叉作業(yè)，要確保施工現(xiàn)場(chǎng)有條不紊、文明施工。 第八章 經(jīng)濟(jì)及社會(huì)效益分析 一、經(jīng)濟(jì)效益分析 本項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益分析根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法與參數(shù)》、《建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法輕工行業(yè)實(shí)施細(xì)則 》、《輕工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告編制深度規(guī)定》以及現(xiàn)行有半財(cái)稅制度編制。項(xiàng)目基準(zhǔn)收益率取 12%。 （２）工資福利費(fèi)，本項(xiàng)目勞動(dòng)定員 100 人，其中工人年均工資12020 元 /人，技術(shù)人員年均工資 11000 元 /人，管理人員年均工資20200元 /人，職工福利費(fèi)按工資總額的 14%計(jì)算。 （４）攤銷費(fèi) ：遞延資產(chǎn)按５年攤銷。 （６）其它費(fèi)用：包括制造費(fèi)用、管理費(fèi)用及銷售費(fèi)用中扣除折舊、攤銷及工資福利后的費(fèi)用。 ２、盈利能力分析 （１）銷售收入 經(jīng)計(jì)算，正常年銷售收入 6000 萬元。 （３）利潤(rùn) 本項(xiàng)目所得稅稅率 25%，盈余公積金及公益金按 15％提，生產(chǎn)期內(nèi)年平均利潤(rùn)總額 600 萬元，年平均稅后利潤(rùn) 450 萬元。 （５）財(cái)務(wù)指標(biāo)分析 全部投資財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率（所得稅前） %； 全部投資回收期（所得稅前） 年； 本項(xiàng)目財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率為 %，遠(yuǎn)大于基準(zhǔn)收益率 12％。年新增營(yíng)業(yè)收入 6000 萬元，年均利潤(rùn)總額 600萬元，所得稅 150 萬元，財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率 %，遠(yuǎn)大于基準(zhǔn)收益率 12％，投資回收期年。可帶動(dòng)當(dāng)?shù)?150 戶常年參與產(chǎn)品運(yùn)輸，年收入達(dá) 2500 萬元。 綜上所述，此項(xiàng)目的實(shí)施，對(duì)加快農(nóng)超對(duì)接、加速農(nóng)產(chǎn)品流通、產(chǎn)品附加值具有重大的現(xiàn)實(shí)意義 ，對(duì)促進(jìn)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，實(shí)現(xiàn)農(nóng)民增收，農(nóng)業(yè)增效，增加勞動(dòng)就業(yè)，帶動(dòng)養(yǎng)殖行業(yè)升級(jí)，繁榮地方經(jīng)濟(jì)，為消費(fèi)者提供安全放心的食品，提高人們的生活質(zhì)量，均能直到積極的推動(dòng)作用
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