【正文】 需的必要職能，既充分授權(quán)，又加強(qiáng)監(jiān)督。（地區(qū)公司）第四十七條 地區(qū)公司是按地區(qū)劃分的，全資或由總公司控股的，具有法人資格的子公司。在地區(qū)公司負(fù)責(zé)的區(qū)域市場(chǎng)中，總公司及各事業(yè)部不與之進(jìn)行相同事業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。（矩陣結(jié)構(gòu)的演進(jìn)）第四十八條 當(dāng)按職能專業(yè)化原則劃分的部門(mén)與按對(duì)象專業(yè)化原則劃分的部門(mén)交叉運(yùn)作時(shí)，就在組織上形成了矩陣結(jié)構(gòu)。不打破原有的平衡，就不能抓住機(jī)會(huì)，快速發(fā)展；不建立新的平衡，就會(huì)給公司組織運(yùn)作造成長(zhǎng)期的不確定性，削弱責(zé)任建立的基礎(chǔ)。實(shí)行充分授權(quán)，加強(qiáng)監(jiān)督。完善考核體系。（求助網(wǎng)絡(luò)）第四十九條 我們要在公司的縱向等級(jí)結(jié)構(gòu)中適當(dāng)?shù)匾霗M向和逆向的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)作方式，以激活整個(gè)組織，最大限度地利用和共享資源。（組織的層次）第五十條 我們的基本方針是減少組織的層次，以提高組織的靈活性。三、高層管理組織（高層管理組織）第五十一 高層管理組織的基本結(jié)構(gòu)為三部分：公司執(zhí)行委員會(huì)，高層管理委員會(huì)與公司職能部門(mén)。（高層管理職責(zé)）第五十二條 公司執(zhí)行委員會(huì)負(fù)責(zé)確定公司未來(lái)的使命、戰(zhàn)略與目標(biāo)，對(duì)公司重大問(wèn)題進(jìn)行決策，確保公司可持續(xù)成長(zhǎng)。負(fù)責(zé)擬制戰(zhàn)略規(guī)劃和基本政策，審計(jì)預(yù)算和重大投資項(xiàng)目，以及審核規(guī)劃、基本政策和預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果。 公司職能部門(mén)代表公司總裁對(duì)公司公共資源進(jìn)行管理，對(duì)各事業(yè)部、字公司、業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行指揮和監(jiān)控。高層管理任務(wù)應(yīng)以項(xiàng)目形式予以落實(shí)。（決策制度）第五十三條 我們遵循民主決策，權(quán)威管理的原則。決策的依據(jù)是公司的宗旨、目標(biāo)和基本政策；決策的原則是，從賢不從眾。一經(jīng)形成決議，就要實(shí)行權(quán)威管理。我們的方針是，放開(kāi)高層民主，使智慧充分發(fā)揮，強(qiáng)化基層執(zhí)行，使責(zé)任落實(shí)到實(shí)處。各部門(mén)首長(zhǎng)的日常管理決策，應(yīng)遵循部門(mén)首長(zhǎng)辦公會(huì)確定的原則，對(duì)決策后果承擔(dān)個(gè)人責(zé)任。報(bào)告上必須有三分之二以上的正式成員簽名，報(bào)告中要特別注明討論過(guò)程中的不同意見(jiàn)。要充分聽(tīng)取意見(jiàn)。保持強(qiáng)烈的進(jìn)取精神和憂患意識(shí)。堅(jiān)持公司利益高于部門(mén)利益和個(gè)人利益。加強(qiáng)政治品格的訓(xùn)練與道德品質(zhì)的修養(yǎng)，廉潔自律。第四章 基本人力資源政策一、人力資源管理準(zhǔn)則（基本目的）第五十五條 的可持續(xù)成長(zhǎng)，從根本上靠的是組織建設(shè)和文化建設(shè)。（基本準(zhǔn)則）第五十六條 全體員工無(wú)論職位高低，在人格上都是平等的。（公正）第五十七條 共同的價(jià)值觀是我們對(duì)員工作出公正評(píng)價(jià)的準(zhǔn)則；對(duì)每個(gè)員工提出明確的挑戰(zhàn)性目標(biāo)與任務(wù)，是我們對(duì)員工的譏笑改進(jìn)作出公正評(píng)價(jià)的依據(jù)；員工在完成本職工作中表現(xiàn)出的能力和潛力，是比學(xué)歷更重要的評(píng)價(jià)能力的公正標(biāo)準(zhǔn)。我們鼓勵(lì)每個(gè)員工在真誠(chéng)合作與責(zé)任承諾基礎(chǔ)上，展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)；并為員工的發(fā)展，提供公平的機(jī)會(huì)與條件。我們從根本上否定評(píng)價(jià)與價(jià)值分配上的短視、攀比與平均主義。公司重要政策與制度的制定執(zhí)行上的透明度。（人力資源管理體制）第六十條 我們不搞終身雇傭制，但這不等于不能終身在華為工作。（內(nèi)部勞動(dòng)市場(chǎng)）第六十一條 我們通過(guò)建立內(nèi)部勞動(dòng)市場(chǎng)，在人力資源管理中引入競(jìng)爭(zhēng)和選擇機(jī)制。并使人適合與職務(wù)，使職務(wù)適合于人。各部門(mén)管理者有責(zé)任記錄、指導(dǎo)、支持、激勵(lì)與合理評(píng)價(jià)下屬人員的工作，負(fù)有幫助下屬人員成長(zhǎng)的責(zé)任。二、員工的義務(wù)和權(quán)利（員工的義務(wù)）第六十三條 我們鼓勵(lì)員工對(duì)公司目標(biāo)與本職工作的主人翁意識(shí)與行為。另一方面，員工應(yīng)遵守職責(zé)間的制約關(guān)系，避免越俎代庖，有節(jié)制地暴露因職責(zé)不清所掩蓋的管理漏洞與問(wèn)題。允許員工在緊急情況下便宜行事，為公司把握機(jī)會(huì)，躲避風(fēng)險(xiǎn)，以及減輕災(zāi)情作貢獻(xiàn)。員工必須保守公司的秘密。員工在確保工作或業(yè)務(wù)順利開(kāi)展的前提下，有權(quán)向上司提出咨詢，上司有責(zé)任作出合理的解釋與說(shuō)明。員工有權(quán)對(duì)認(rèn)為不公正的處理，向直接上司的上司提出申訴。各級(jí)主管對(duì)下屬員工的申訴，都必須盡早予以明確的答復(fù)。上司不得因下屬保留自己的不同意見(jiàn)而對(duì)其歧視。金無(wú)足赤，人無(wú)完人；優(yōu)點(diǎn)突出的人往往缺點(diǎn)也很明顯。失敗鋪就成功，但重犯同樣的錯(cuò)誤是不應(yīng)該的。員工的成績(jī)就是管理者的成績(jī)。員工和干部的考評(píng)，是按明確的目標(biāo)和要求，對(duì)每個(gè)員工和干部的工作績(jī)效、工作態(tài)度與工作能力的一種例行性的考核與評(píng)價(jià)。考評(píng)結(jié)果要建立記錄，考評(píng)要素隨公司不同時(shí)期的成長(zhǎng)要求應(yīng)有所側(cè)重。同時(shí)，被考評(píng)者有申訴的權(quán)利。我們?cè)谡衅负弯浻弥?，注重人的素質(zhì)、潛能、品格、學(xué)歷和經(jīng)驗(yàn)。我們將根據(jù)公司在不同時(shí)期的戰(zhàn)略和目標(biāo)，確定合理的人才結(jié)構(gòu)。對(duì)違反公司紀(jì)律和因牟取私立而給公司造成嚴(yán)重?fù)p害的員工，根據(jù)有關(guān)制度強(qiáng)行辭退。工資分配實(shí)行基于能主義的職能工資制；獎(jiǎng)金的分配與部門(mén)和個(gè)人的績(jī)效改進(jìn)掛鉤；安全退休金等福利的分配，依據(jù)工作態(tài)度的考評(píng)結(jié)果；醫(yī)療保險(xiǎn)按貢獻(xiàn)大小，對(duì)高級(jí)管理和資深專業(yè)人員與一般員工實(shí)行差別待遇，高級(jí)管理和資深專業(yè)人員除享受醫(yī)療保險(xiǎn)外，還享受醫(yī)療保健等健康待遇。（自動(dòng)降薪）第七十條 公司在經(jīng)濟(jì)不景氣時(shí)期，以及事業(yè)成長(zhǎng)暫時(shí)受挫階段，或依據(jù)事業(yè)發(fā)展需要，啟用自動(dòng)降薪制度，避免過(guò)度裁員與人才流失。（晉升與降級(jí)）第七十一條 每個(gè)員工通過(guò)努力工作，以及在工作中增長(zhǎng)的才干，都可能獲得職務(wù)或任職資格的晉升。公司遵循人才成長(zhǎng)規(guī)律，依據(jù)客觀公正的考評(píng)結(jié)果，讓最有責(zé)任心的明白人擔(dān)負(fù)重要的責(zé)任。