【正文】 劃的工作總項數比例不小于[ ]%供應商資料庫建設的科學性、及時性建立完善的供應商資料庫，為供應商的選擇提供信用支持供應商資料庫更新速度不少于[ ]條，明顯錯誤不超過[ ]處項目采購計劃制定的準確性、科學性推動項目采購工作的順利進行計劃在執(zhí)行過程中發(fā)現不足之處不超過[ ]處對采購標書制定所提建議的合理性保證項目采購的科學性，易于控制成本、質量對采購招投標標書制定所提合理化建議不少于[ ]條邀標單位選擇的公正性、合理性選擇好的邀標單位是確定最終供應商的基礎在選擇邀標單位時受到投訴不超過[ ]次采購執(zhí)行過程中的嚴肅性、嚴格性保證采購按照合同約定的內容進行未按合同進行采購的次數不超過[ ]次，實際采購費用超出預算不超過[ ]%，對供應商考核出現失誤次數不超過[ ]次進行采購合同談判的科學性保證采購合同的科學、合理采購合同在執(zhí)行過程中所發(fā)現的不合理之處不超過[ ]處對材料設備供應商進行初審、考察以及評價考核的客觀公正性客觀公正地評價供應商，便于選擇供應商時的科學決策，以及準確考核供應商對供應商的初審、考察有失公正之處不超過[ ]次，評價考核的準確率不低于[ ]%監(jiān)督材料設備采購合同履行的力度保證供應商按照合同履行義務供應商未履行合同而未能及時被發(fā)現的次數不超過[ ]次對項目規(guī)劃設計方案建議的合理性、實用性保證最佳規(guī)劃設計方案的順利完成在項目規(guī)劃設計方案的制定過程中所提合理化建議不少于[ ]條在設備材料進場檢查及試驗中所提建議的合理性確保材料合同單位認真完全履行合同在設備材料進場檢查及試驗中所提合理化建議不少于[ ]條在項目前期設計規(guī)劃中的設備選型時所提建議的合理性為項目規(guī)劃提供合理建議在前期規(guī)劃設備選型時所提合理化建議不少于[ ]條對供應商評價考核的公正性、全面性保證供應商認真履行合同未按規(guī)定進行考核的次數不超過[ ]次，投訴率不超過[ ]對總包單位采購活動的監(jiān)督力度規(guī)范總包單位的采購活動總包單位采購活動出現違規(guī)而沒有被及時發(fā)現的次數不超過[ ]次對確定總包單位的采購權限時所提建議的合理性保證項目前期工作的順利進行所提合理化建議不少于[ ]條對部門內其他成員的指導力度提高經理的管理水平，保證部門工作的有效性部門內成員工作目標的完成率不低于[ ]%，出錯率不高于[ ]%材料工程師關鍵績效考核指標KPI考核目的績效標準供應商資料庫建設的科學性、及時性建立完善的供應商資料庫，為供應商的選擇提供信用支持供應商資料庫更新速度不少于[ ]條，明顯錯誤不超過[ ]處項目總體采購計劃制定時所提建議的合理性保證總體采購計劃的科學性、實用性在項目總體采購計劃制定時所提合理化建議不少于[ ]條標書編寫過程中，對專業(yè)部分條款所提建議的合理性編寫科學嚴密的采購標書是采購成功的第一步標書制定時，對專業(yè)部分條款所提合理化建議不少于[ ]條對供應商考核與評價所提建議的客觀公正性為建立高質量的供應商資料庫打下基礎對供應商考核與評價所提合理化建議不少于[ ]條邀標單位資格審查的嚴格性、合理性選擇好的邀標單位是確定最終供應商的基礎在選擇的邀標單位中明顯不符合要求的不超過[ ]個對合同變更所提建議的合理性對合同變更條文進行仔細審查，使其更合理化對合同變更所提合理化建議不少于[ ]條竣工材料驗收時所提建議的合理性、及時性確保整體工程質量，使合同正常履行材料驗收時所提改進建議不少于[ ]條，驗收失誤次數不超過[ ]次，或為[否決性指標]參與招標、答疑、評標、談判等活動所提建議的合理性保證招標工作的客觀公正必性所提合理化建議不少于[ ]條對總包單位材料采購活動的監(jiān)督力度規(guī)范總包單位的采購活動總包單位采購活動出現違規(guī)而沒有被及時發(fā)現的次數不超過[ ]次在項目前期對總包單位的合同簽訂中確定采購權限時所提建議的合理性保證項目前期工作的順利進行所提合理化建議不少于[ ]條設備工程師關鍵績效考核指標KPI考核目的績效標準供應商資料庫建設的科學性、及時性建立完善的供應商資料庫，為供應商的選擇提供信用支持供應商資料庫更新速度不少于[ ]條，明顯錯誤不超過[ ]處項目總體采購計劃制定時所提建議的合理性保證總體采購計劃的科學性、實用性在項目總體采購計劃制定時所提合理化建議不少于[ ]條專業(yè)設備采購計劃制定的準確性、科學性推動項目采購工作的順利進行計劃在執(zhí)行過程中發(fā)現不足之處不超過[ ]處標書編寫過程中，對專業(yè)部分條款所提建議的合理性編寫科學嚴密的采購標書是采購成功的第一步標書制定時，對專業(yè)部分條款所提合理化建議不少于[ ]條對供應商考核與評價所提建議的客觀公正性為建立高質量的供應商資料庫打下基礎對供應商考核與評價所提合理化建議不少于[ ]條邀標單位資格審查的嚴格性、合理性選擇好的邀標單位是確定最終供應商的基礎在選擇的邀標單位中明顯不符合要求的不超過[ ]個進行設備驗收的準確性在設備驗收時嚴格把關，確保產品合格設備驗收時所提改進建議不少于[ ]條，驗收失誤次數不超過[ ]次，或為[否決性指標]對合同變更所提建議的合理性對合同變更條文進行仔細審查，使其更合理化對合同變更所提合理化建議不少于[ ]條竣工設備驗收時所提建議的合理性、及時性確保整體工程質量，使合同正常履行竣工時對設備的驗收所提合理化建議不少于[ ]條在項目前期設計規(guī)劃中的設備選型時所提建議的合理性為項目規(guī)劃提供合理建議在前期規(guī)劃設備選型時所提合理化建議不少于[ ]條資料管理關鍵績效考核指標KPI考核目的績效標準資料管理工作的計劃性加強資料管理，提高資料管理的水平有無資料管理工作計劃，上級審核發(fā)現所制定計劃中缺失的重要內容不超過[ ]處起草部門資料管理制度的準確性、合理性使資料管理制度化、經?；鸩莸闹贫仍趯徍藭r發(fā)現的明顯問題不超過[ ]處，資料管理制度在實際操作中發(fā)現不合理之處不超過[ ]處部門網頁建設和信息庫的維護和整理保證公司內信息共享每月部門網頁內容的更新充實不少于[ ]字,對部門信息庫的建設的支持及時到位，滿意度不低于[ ]%供應商信息收集的及時性、準確性為建立供應商資料庫提供直接的信息資料支持各種信息的收集每月不少于[ ]條，收集的信息準確率不低于[ ]%新材料、新設備信息收集的及時性、準確性為公司的技術創(chuàng)新奠定好的基礎新材料、新設備信息的收集每月不少于[ ]條，收集的信息準確率不低于[ ]%物資管理關鍵績效考核指標KPI考核目的績效標準進場物資數量檢驗的準確性保證進場物資能全部準確移交 數量檢驗出現差錯率低于[ ]%能完備、及時地完成入庫登記手續(xù)保證帳目和物資能完全對應，辦理入庫手續(xù)完備，出現失誤次數少于[ ]次,提供入庫服務的滿意度高于[ ]%。做好物資管理臺帳保證能準確反映帳、物的進、出、存情況保證帳物相符，作為成本核算的依據保證帳物能夠對應，出現的差錯少于[ ]處及時、完整地向計財部上報物資統(tǒng)計數據為計財部進行成本核算提供支持統(tǒng)計數據上報時間按規(guī)定不超過[ ]天，提供的統(tǒng)計數據出現的差錯少于[ ]處。對現場臨建方案所提合理化建議不少于[ ]條項目檢查驗收工作的嚴謹性準確確定工程的施工質量，是否達到預期目標驗收時沒能及時發(fā)現的問題不超過[ ]處，或為[否決性指標]工程外聯關鍵績效考核指標KPI考核目的績效標準辦理開工證的及時性、準確性提高辦理手續(xù)的效率辦理開工證的時間不超過[ ]天協(xié)助辦理市政開通手續(xù)的力度提高辦理手續(xù)的效率協(xié)助辦理市政開通手續(xù)時，幫助解決實際問題不少于[ ]條協(xié)助辦理竣工驗收工作的力度加強與消防、人防、安全等部門的聯系，提高效率幫助解決實際問題不少于[ ]條對施工隊伍的流動人口管理的力度保證生產的安全性、有序性流動人口登記疏漏不超過[ ]次，出現問題不超過[ ]次處理與工程周圍社區(qū)關系的力度保證工程施工的順利進行工程施工與周圍社區(qū)發(fā)生沖突而未能及時解決問題的次數不超過[ ]次，因未能提前處理好關系而使工程進展受到障礙的次數不超過[ ]次資料管理關鍵績效考核指標KPI考核目的績效標準制定工程資料管理制度的完整性、科學性不斷完善工程資料管理制度，使工程資料保存的完好性實施過程中發(fā)現的問題不超過[ ]處，發(fā)現問題而沒有及時對制度進行修改的次數不超[ ]次對項目的有關資料進行過程檢查的經常性和指導性對資料進行過程管理，確保資料的時效性每月對項目資料的檢查次數不少于[ ]次，就有關問題提出合理化建議不少于[ ]次對技術資料和具體內容、格式提出要求的合理性在技術資料的形成過程中，提出具體要求，統(tǒng)一標準對技術資料的形成過程提出合理化建議不少于[ ]條部門網頁建設和信息庫的維護和整理保證公司內信息共享每月部門網頁內容的更新充實不少于[ ]字,對部門信息庫的建設的支持及時到位，滿意度不低于[ ]%要求相關單位上交技術資料的及時性及時督促有關單位上交技術資料，保證完整無缺相關單位上交技術資料時間比規(guī)定時間不得超過[ ]天，超期上交的次數不超過[ ]次保存資料的完全性、資料歸檔的合理性對技術資料合理分類，提出管理水平保存過程中丟失資料不超過[ ]份，或為[否決性指標]，資料分類歸檔不當之處不超過[ ]次將工程資料上報城建檔案館的及時性準確將資料上報，確保及時歸檔愈期上交的次數不超過[ ]次將資料上報總經辦存檔的及時性、準確性準確將資料上報，確保及時歸檔愈期上交的次數不超過[ ]次參與竣工交接時對工程資料所提建議的合理性確保工程資料的完整性、科學性未能及時發(fā)現的問題不超過[ ]條項目經理關鍵績效考核指標KPI考核目的績效標準對合同單位違約處理的及時性、合理性嚴格監(jiān)督各合同單位按照合同進行工作在項目組處理權限內的違約行為處理時間不超過[ ]天，處理不當的不超過[ ]次對與合同單位結算所提建議的合理性保證結算的合理性對合同結算所提合理化建議不少于[ ]條對合同單位考核評價所提建議的合理性、準確性客觀公正地對合同單位進行評價，有利于考核的公正性、有效性對合同單位考核評價所提合理化建議不少于[ ]條提出項目采購計劃的準確性、合理性根據實際需要，及時合理提出采購計劃采購計劃與實際不符之處不超過[ ]處對項目目標完成情況進行測定的準確性、科學性科學測定項目質量、成本、工期、安全文明、費用目標，做好項目考核所測目標發(fā)現與實際不吻合之處不超過[ ]處圖紙會審和設計交底工作的嚴密性為順利施工打下良好的基礎提出合理化建議不少于[ ]條制定項目月度工作計劃的及時性、科學性定期制作月度工作計劃，保證項目的進度未按期制定月度工作計劃次數不超過[ ]次，計劃出現不合理之處不超過[ ]處執(zhí)行項目組職責、制度的標準性通過對項目組職責、制度的有力執(zhí)行，保證項目管理工作的有效性項目組職責執(zhí)行不當之處不超過[ ]處，制度執(zhí)行有疏漏之處不超過[ ]處工程量審查的準確性嚴把質量審查關，質量不過關不算作工作量對未符合質量標準而被確認為工程量的不超過[ ]處監(jiān)督檢查工程建設質量的力度發(fā)揮現場監(jiān)督的作用，做好工程質量監(jiān)督發(fā)現工程質量問題不少于[ ]處項目進展情況公布的及時性準確公布項目進展情況，讓各部門及時了解進度未能及時公布的次數不超過[ ]次，公布有誤不超過[ ]次質量事故和突發(fā)事件處理的及時性及時解決問題，保證項目及時安全地進行未能及時處理的次數不超過[ ]次，處理不當不超過[ ]次八、計劃財務部經理關鍵績效考核指標KPI考核目的績效標準計劃財務部工作的計劃性保證計劃財務部工作的計劃性、有序性有無年度、季度工作計劃，上級審核發(fā)現所制定計劃中缺失的重要內容不超過[ ]處部門工作計劃完成率確保部門工作目標的有效實現逐條核實計劃是否按時完成。保證審計工作的針對性和節(jié)約審計成本未進行風險評估直接進行審計的次數不高于[ ]次，審計結果證明，風險評估的正確性不低于[ ]%審計工作計劃制定的及時性、完善性用一套好的審計計劃來保證公司審計工作的有效性未按時制定審計計劃不超過[ ]次制定的審計計劃發(fā)現失誤之處不超過[ ]處，因計劃設不合理而造成工作損失的不超過[ ]次，或為[否決性指標]審計項目實施方案的完善性提高工作的嚴謹性上級檢查發(fā)現實施方案不完善的次數不超過[ ]次審計方法運用的合理性、充分性正確運用審計方法，保證查出按照審計工作程序和方法應當發(fā)現的錯誤審計抽樣范圍不合理的次數不超過[ ]次內部控制問卷、流程圖和文字敘述、符合性測試、實質性測試等審計方法運用不恰當的次數不超過[ ]次，因此造成審計結果無效[否決性指標]審計方法運用不充分造成審計結果無效[否決性指標]審計現場調查的有效性確保數據的真實、可靠未按計劃進行現場調查的次數不高于[ ]次；應收集的信息、資料的遺漏率不超過[ ]%對公司內部控制制度進行審計的力度確保公司各項內部控制制度的執(zhí)行未按期進行內部控制制度審計的次數不超過[ ]次對公司財務狀況進行審計的經常性、客觀性為公司的財務運行建立良好的監(jiān)督約束機制未能定期進行財務審計的次數不超過[ ]次對管理人員進行經濟責任審計的嚴謹性規(guī)范管理人員的行為，防止違規(guī)現象的發(fā)生