【正文】 它榮譽證書⑿用戶評價⒀《分供方調(diào)查表》⒁《供方產(chǎn)品職業(yè)健康安全調(diào)查表》⒂實驗設備明細表投標費用標書每本工本費元人民幣，中與不中標概不退還。未來投標者，該款歸招標人。投標人中標后，該款將作為質(zhì)量和供應能力保證金，如不違約工程結(jié)束后予以返還。其它發(fā)生的一切費用（包括投標前的物資的實驗費用），均由投標人自負。現(xiàn)場考察：投標人按資料表寫明的地址自行組織對現(xiàn)場運輸?shù)缆芳斑\距進行考察。B投標文件投標文件的組成7．1投標人編寫的投標文件，包括以下內(nèi)容：⑴授權(quán)書⑵投標承諾書⑶《招標采購物資報價表》⑷投標人準備的資料（）⑸投標人除按要求以外的其它本單位的相關(guān)資料。投標文件的格式和簽署8．,向招標人遞交投標文件正本一份和副本二份,并明確寫明：“正本”和“副本”?！罢尽焙汀案北尽敝械馁Y料必須逐頁加蓋單位的紅色公章。 C投標文件的遞交。未標明“正本”和“副本”文件將按廢標處理。：⑴上面寫中鐵十九集團第二工程有限公司項目經(jīng)理部（物資名稱）招標采購投標文件。⑵在年 月 日 時（北京時間）前不得開封。遞交投標文件截止日期10．1投標人必須在投標邀請函資料表中所規(guī)定的投標書受理截止期前，將投標文件遞交至資料表中指定地點，并由招標人簽收。第三部分 開標、唱標、清標、評標和中標1開標、唱標：招標人將在年 月 日上午 時（北京時間）開標。開標、唱標結(jié)束后，要求投標人立即退場。1評標：招標人將對符合招標人要求的投標人的投標文件由招標人評標委員會成員進行綜合評分，列出投標人的名次。招標人根據(jù)具體情況選擇一個主供方和兩個輔助供方。第四部分 物資購銷合同的簽訂1物資購銷合同的簽訂：投標人接到招標人的中標通知后，在接到招標人送貨通知,貨到工地經(jīng)現(xiàn)場抽樣檢測合格后，在招標人規(guī)定的時間內(nèi)到招標人指定的地點簽訂購銷合同。 第五部分 落標人的告知1招標人與中標人簽訂購銷合同后，立即將以書面形式通知其他投標人落標。3. 物資部門在責任成本管理中的職責及工作要點，完善各項規(guī)章制度。，提報每月物資采購計劃，嚴格執(zhí)行限量發(fā)料制度，掌握施工生產(chǎn)動態(tài)，每月進行物資成本核算，分析節(jié)超原因。對項目的物資現(xiàn)場、內(nèi)業(yè)等工作進行監(jiān)督和自查。建立各種物資臺帳，做到日清月結(jié)，達到帳、卡、物相符，對不符合業(yè)務手續(xù)的各種業(yè)務一律不予辦理。、準確地編報各種業(yè)務報表。做到發(fā)放及時、準確，嚴格出入庫手續(xù)。每月20日必須對庫存物資進行一次盤點，并做好相關(guān)記錄。、專業(yè)知識豐富、作風硬的同志擔任。做到“詢價、比價、貨比三家”力爭拿到出廠價、批發(fā)價、優(yōu)惠價。4. 物資責任成本控制流程、程序制定項目責任管理體系 制定項目物資管理實施細則制定物資成本控制程序物資成本過程控制 物資評估過程控制物資價格過程控制物資采購過程控制動態(tài)管理限量供應物資核算過程控制 物資核算過程控制物資評估過程控制施工圖材料數(shù)量及評估單價表物資招標比價采購物資價格過程控制物資招標采購程序物資招標采購審批表編制物資招標采購文件確定供方并簽訂合同 確定供方并簽訂合同 物資招標采購效益核算表 進場材料報驗單合格供方名冊物資采購過程控制復驗報告單月施工生產(chǎn)計劃（技術(shù)提供）合格供方名冊編制物資采購計劃物資質(zhì)量使用及評價記錄材料月需用計劃（計劃提供）進場材料報驗單物資月采購明細表 物資采購物資驗收記錄物資采購統(tǒng)計匯總表物資清查盤點表復驗報告單 物資質(zhì)量使用及評價物資月采購明細表變更材料數(shù)量表（技術(shù)提供）物資驗收記錄、限量供應過程控制流程圖物資動態(tài)管理、限量過程控制物資驗收單分項工程材料匯總表（計劃提供）分項工程材料用量匯總表（計劃提供）物資動態(tài)帳限量過程控制 物資發(fā)料單主要材料限量供應卡主要材料限量供應卡 物資核算分析過程編制物資消耗月報表物資消耗統(tǒng)計臺帳編制物資消耗月報表原材料能源收支存表 周轉(zhuǎn)材料臺帳材料消耗統(tǒng)計表變更材料數(shù)量表（技術(shù)提供）實物工程量材料數(shù)量表（計劃提供）變更材料數(shù)量表（技術(shù)提供） ，制定物資管理實施細則，分工明確，職責清晰，獎罰分明。 根據(jù)局設運物2005[85]號文件要求及有限公司規(guī)定，對符合招標、比價采購條件的物資按審批范圍實行招標、比價采購。 ，先根據(jù)計劃部門提供的材料月需用計劃，核減庫存后，編制《物資采購計劃》，經(jīng)審批后進行采購。，物資部門根據(jù)程序文件做好各項記錄，每月20日對現(xiàn)場物資進行實物盤點并記錄，根據(jù)物資發(fā)料單編制材料消耗月報表，根據(jù)物資驗收單編制外欠款明細表，經(jīng)財務部核對無誤，雙方簽認后方可轉(zhuǎn)帳和存檔。，發(fā)放手續(xù)完備，并責任到人。，方便施工的原則，物資堆碼采用“五五化堆碼”標準，設立產(chǎn)品質(zhì)量標識牌，防止材料的混用或錯用。便于貨物的數(shù)量控制、清點盤存。 圖5－14 “五五化”示意圖，工程結(jié)束后要做到工完、料凈、場地清。： 表一 表二 表三 表四 表五 表六 表七 表八 表九物資“拔尖人才”十項標準第一項：認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平建設有中國特色的社會主義理論、“三個代表”重要思想、堅持科學發(fā)展觀，刻苦鉆研本職業(yè)務，思想政治素質(zhì)高，始終與黨中央保持一致。第三項：業(yè)務能力強，思想敏捷，方法得當，有一定的組織和指揮能力，當好領(lǐng)導的參謀，持證上崗。第五項：高標準，嚴要求，有工作責任感和事業(yè)心，遵守物資紀律。無違紀現(xiàn)象和不規(guī)范行為。第八項：勝任本職工作，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，基礎資料規(guī)范整，業(yè)務水平達到標準化、制度化、科學化、微機化。第十項：本單位物資責任體系落實到位，由分管領(lǐng)導負責，責任明確，綜合考評在85分以上。我們匯編《物資管理操作手冊》，望廣大物資人員努力鉆研、逐項領(lǐng)會，嚴格遵守，認真貫