【正文】 單、施工進(jìn)度、特殊氣候情況、機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)情況等等。不管是認(rèn)可的還是沒有認(rèn)可的，都是索賠的依據(jù)。雖然沒造成人員傷亡，但施工方因此損失很大。最后，五五分擔(dān)。能不能要的錢，還有看結(jié)算策略及結(jié)算目標(biāo)。 寫招標(biāo)文件的一點(diǎn)建議。單一用途的，分地上、地下單獨(dú)報(bào)價(jià)。這可能會(huì)對(duì)工程量清單的編制有一定的困難，以投標(biāo)書的編制需要多打幾頁(yè)，但對(duì)于建設(shè)方來(lái)講，這樣做好處很多。分開報(bào)價(jià)的意義在于，銷售單價(jià)不同，稅率也不同。提前準(zhǔn)備，省得需要時(shí)拿不出來(lái)或是估算的不準(zhǔn)確。很多人都認(rèn)為，預(yù)算人員就是在辦公室里看看圖紙，根據(jù)圖紙及洽商就可以編制預(yù)算、結(jié)算了。有人會(huì)說了，這不是廢話嗎，工地上每一寸土地都有工人的汗水，都有材料機(jī)械的投入，當(dāng)然都是錢鋪出來(lái)的。作為施工單位的預(yù)算，你要看的，人 工投入、機(jī)械投入、材料投入等。于是我就仔細(xì)看著很多輛車，發(fā)現(xiàn)平均每車都會(huì)少半方以上的砼（呵呵，當(dāng)時(shí)剛大學(xué)畢業(yè)，還不知道建筑上的黑暗）。這是我提出來(lái)的，最后結(jié)果，按小票結(jié)算，嘿嘿，這不關(guān)我事。因?yàn)椋麄€(gè)工地大概只有負(fù)責(zé)招標(biāo)的預(yù)算人員最清楚合同中對(duì)材料品質(zhì)的要求的了。有一次，我的老總，呵呵 ，是一個(gè)非常精明的人，但太精明的人往往會(huì)吃啞巴虧的。我提議，不做經(jīng)濟(jì)洽商，但老總為了讓施工單位少說話，多辦事，還是決定給補(bǔ)差價(jià)。老總想了，鋼筋有 9 米長(zhǎng)，還有 12 米長(zhǎng)的，施工單位不會(huì)把鋼筋弄到 8 米長(zhǎng)再接的。我的天， 10 萬(wàn)平方米的工地，那得數(shù)到什么時(shí)候去了。但又不能直接對(duì)老總說這樣不行。我就把這段鋼筋拿給老總看，呵呵，最后還是按 8 米一個(gè)頭，照?qǐng)D紙計(jì)算，省了錢，省了力。 結(jié)算的編制。結(jié)算編制的好與不好，直接關(guān)系到利潤(rùn)的多少。有審結(jié)算的過程中，有的單位結(jié)算書像投標(biāo)書一樣漂亮，讓人看著就覺得很正規(guī)，心里很舒服。在編制結(jié)算過程中，預(yù)算人員不要怕麻煩，最好能編 制三套結(jié)算書。個(gè)人覺得，最少也應(yīng)編制兩套，自己的那套可以不要。而報(bào)建設(shè)方的，能做多大做多大。不要怕建設(shè)方生氣，只要是你能解釋出原因的，都編制進(jìn)去。其實(shí)建設(shè)方也是希望砍下去的越多越好。結(jié)算書編制過程中，一定要按日期順序排列，編號(hào)編制。 結(jié)算工程量計(jì)算的準(zhǔn)確性問題。他算立面抹灰是長(zhǎng)度乘以１米高，這個(gè)沒問題。我笑了，說，你是施工單位的，我是建設(shè)單位的，這個(gè)２０寬我給你，一定給你。我告訴他，人沒有完人，你一定有失誤的地方。在以后的結(jié)算中，別讓我抓住機(jī)會(huì)，否則你將因些而損失成百上千 個(gè)１００多元！關(guān)于這個(gè)小故事，我也不知道說什么好，大家自己體會(huì)吧！但我要說的一點(diǎn)是，建筑工程預(yù)算，并不是完全需要百分之百的準(zhǔn)確，也沒有人能夠百分之百的計(jì)算準(zhǔn)確，只要完成了既定目標(biāo)就可以了，當(dāng)然，超越更好！ 限額領(lǐng)料的問題。施工單位都實(shí)行了限額領(lǐng)料，但據(jù)觀察，很不理想。這次只說說小東西的領(lǐng)料問題。滿地的都是火燒絲，滿地的都是釘子，滿地的都是卡子，有時(shí) 候還能在土里刨出整把的電焊條。這是我遇到的最好的隊(duì)伍，管理非常的嚴(yán)謹(jǐn)。像火燒絲這樣的小東西，定額里是體現(xiàn)不出來(lái)的，這就要求，預(yù)算人員會(huì)同技術(shù)人員，共同制定出一套可行的方案，要求按用量領(lǐng)料。 陰陽(yáng)合同的簽訂。 從價(jià)格上分析，陽(yáng)合同（標(biāo)辦備案的合同）與陰合同（建設(shè)方與施工放雙方私下簽訂的雙方真實(shí)意思的表示的合同）價(jià)格有兩種情況。原因在于，監(jiān)理費(fèi)有很多公司是按國(guó)家規(guī)定的一半或者是更少的金額來(lái)簽訂合同的。對(duì)于施工合同出現(xiàn)陽(yáng)合同金額高于陰合同，建設(shè)方必需考慮，施工單位以低于正常成本很多的情況下完成工程，質(zhì)量是否保障？施工單位以低于正常合同金額很多來(lái)簽訂真實(shí)的合同，其幕后的目的是什么？。雙方共同的目的是降低招標(biāo)投標(biāo)費(fèi)用，建設(shè)方還有什么其它的不可告人的目的，大家自己來(lái)補(bǔ)充吧。這種情況，對(duì)于施工單位來(lái)講，風(fēng)險(xiǎn)很大。 什么樣的情況下可以簽訂陰陽(yáng)合同？個(gè)人認(rèn)為，雙方信譽(yù)都是比較好的，并且雙方都是了解對(duì)方的。 建議最好不要簽訂陰陽(yáng)合同，如果建設(shè)方執(zhí)意要簽訂陰陽(yáng)合同從而減少投標(biāo)費(fèi)用，則施工單位可以為建設(shè)方補(bǔ)交建設(shè)方應(yīng)付的招標(biāo)費(fèi)用從而達(dá)到不簽訂陰陽(yáng)合同的目的。建設(shè)方預(yù)算人員負(fù)責(zé)完成招標(biāo)辦的手續(xù)，辦理開工證。現(xiàn)總結(jié)如下：首先，敢在沒的開工證的情況下開工的工程，一定是有一定的社會(huì)背景的。其次，在各地 區(qū)的標(biāo)辦網(wǎng)站上下載所需要的所有資料、表格，先行準(zhǔn)備好。我認(rèn)為，既然是假的，那就得先說明情況，不要拿評(píng)標(biāo)專家開涮。建筑市場(chǎng)上，甲供材料、設(shè)備的情況是非常多的。這對(duì)工程質(zhì)量、工期都會(huì)有影響。其次，甲供材料可以降低造價(jià)，但有例外。其它 影響，暫不提。 審核結(jié)算的方法。如果能低于底線，則就會(huì)給自己帶來(lái)意想不到的好處。根據(jù)多年的經(jīng)驗(yàn)，有一條最好的方法，那就是一個(gè)字：拖。如果是無(wú)理由，則施工方要是和你打官司，呵呵，那造價(jià)人員可就會(huì)吃不了兜著走了。因此來(lái)要求施工方，結(jié)算編制不要弄虛作假，實(shí)實(shí)在在的編。因此，在建設(shè)方審核的過程中，如果發(fā)現(xiàn)施工方的結(jié)算中出現(xiàn)不可原諒的弄虛作假，那好辦，發(fā)點(diǎn)脾氣，之后要求拿走，自己修改。你的老板不會(huì)因?yàn)槟愕慕Y(jié)算總也審核不完而怪罪你的。 其它的結(jié)算方法，那就是審核過程中，吃透合同條款，仔細(xì)核算。如何進(jìn)行預(yù)控，本人還在摸索之中。對(duì)不合理的施工工藝提出自己的意見供工程師參考，從而達(dá)到最優(yōu)施工方案的目的。針對(duì)合同比例對(duì)變更方案進(jìn)行審核，使之達(dá)到最低金額。領(lǐng)導(dǎo)決策過程中，必須考慮到成本增加與工期變化之間的關(guān)系，以及工期變化對(duì) 銷售的影響。有一些朋友，在做完某項(xiàng)工程之后，對(duì)自己所做的工程什么都了解，什么都清楚。在些僅說說與造價(jià)有關(guān)的經(jīng)濟(jì)分析。我的做法是，把所有權(quán)重的材料單獨(dú)分析出來(lái)，計(jì)算單方用量及單方成本并制作成表格形式。對(duì)于結(jié)構(gòu)形式等相近的工程，也可以根據(jù)些造價(jià)分析計(jì)算出總造 價(jià)。 關(guān)于回扣的問題。而只要有材料采購(gòu)問題的發(fā)生，就會(huì)同時(shí)伴隨回扣的發(fā)生。有些領(lǐng)導(dǎo)聽到了什么風(fēng)聲而在說特說，有些收了回扣的人膽戰(zhàn)心驚，個(gè)人認(rèn)為，這是沒必要的。偶把需要的采購(gòu)量報(bào)給對(duì)方，這個(gè)采購(gòu)量是很大的，廠商給我報(bào)出價(jià) 格，偶根據(jù)經(jīng)驗(yàn)砍了又砍，實(shí)在砍不動(dòng)了之后，偶問對(duì)方，就按你說的這個(gè)價(jià)（最低價(jià)），有我多少回扣。對(duì)方給了我３０元 /平方米的回扣。對(duì)方不同意，并且這個(gè)最低價(jià)是一分都不能再降了。長(zhǎng)期合作的最低，其次的如一此零售商略高一些。而回扣的成本應(yīng)該已經(jīng)打入了總成本。 這僅僅是偶一家之言，對(duì)否不知道。中國(guó)自古有“用人不疑，疑人不用”的說法，現(xiàn)今，很多領(lǐng)導(dǎo)及管理人員也是努力的在這么做。而我今天要說的是，這句話已經(jīng)過時(shí)了。而人才，并不是完美的，無(wú)缺的。懷疑他人，也就是內(nèi)部的監(jiān)督審核，這種不信任本身就是對(duì)下屬的一種關(guān)心，一種愛護(hù)。作為預(yù)算人員，不應(yīng)該對(duì)公司的審核報(bào)有抵觸情緒，而應(yīng)該積極配合，在配合中學(xué)習(xí)、積累。作為施工單位現(xiàn)場(chǎng)預(yù)算人員，是一個(gè)施工單位的最基層的預(yù)算人員，也是最重要的預(yù)算環(huán)節(jié)人員。偶的做法是用多個(gè)文件盒，分類編號(hào)管理。二號(hào)為合同文件、招標(biāo)文件、答疑文件、投標(biāo)書、中標(biāo)通知書及在合同簽訂前的所有雙方來(lái)往的文字文件及公司對(duì)合同的分析文件。還要有的，變更洽商資料盒、對(duì)應(yīng)洽商資料編號(hào)的預(yù)算資料盒、鋼筋盒、內(nèi)部結(jié)算盒、施工期間甲乙雙方來(lái)往的非變更洽商文件盒等等。對(duì)于雙方來(lái)往的文件資料盒，要有臺(tái)賬，記錄發(fā)文日期及簽字等資料。整齊的資料可以使預(yù)算人員在最短的時(shí)間內(nèi)找到需要的資料，在第一時(shí)間完成任務(wù)，并且給人耳目一新的感覺，對(duì)預(yù)算人員也是有好處的。很多預(yù)算人員最頭疼的事莫過于對(duì)材料性能、價(jià)格、工藝、品牌等的不了解了。偶的經(jīng)驗(yàn)是：預(yù)算人員，特別是建設(shè)方的預(yù)算人員，積累這方面的知識(shí)太容易了?；蛟S你會(huì)說，廠商來(lái)的都是推銷人員，他們 的專業(yè)知識(shí)并沒有多少。偶就是在這期間，把所有的廠商資料編制成冊(cè)，需要的時(shí)候就查一下，或者打電話咨詢，他們會(huì)非常高興的為你解答。 施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)。通過多年的工作學(xué)習(xí)，對(duì)此談下個(gè)人的看法吧！首先，中國(guó)是一個(gè)人口在國(guó)，勞動(dòng)力 非常的充足，并且，教育相對(duì)落后。而對(duì)于全國(guó)大部分相對(duì)落后地區(qū)的勞動(dòng)人民來(lái)說，做建筑無(wú)疑是最簡(jiǎn)單的了。對(duì)于這一方面，相信大家心里都明白，就不說了。在日本經(jīng)濟(jì)蕭條時(shí)期，日本松下集團(tuán)最大的客戶，某汽車集團(tuán)，松下給其生產(chǎn)汽車用收音機(jī)。作為松下的高層管理人員，很多人都非常的氣憤，都想不再給其供貨。接下來(lái)，松下加大了研發(fā)