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正文內(nèi)容

個人實(shí)習(xí)報告word版-閱讀頁

2025-04-29 03:21本頁面
  

【正文】 圍。 一方面,以市場化手段繼續(xù)收購新的資產(chǎn),但不再是政策性的等價定額收購,而是按照市場原則自主選擇、評估定價、協(xié)商收購。在市場機(jī)制主導(dǎo)下,與其他金融機(jī)構(gòu)形成新的優(yōu)勢互補(bǔ)與協(xié)調(diào)組合。利用資產(chǎn)公司原先從事資產(chǎn)管理范圍內(nèi)有關(guān)業(yè)務(wù)的經(jīng)驗(yàn),使資產(chǎn)公司可以在更廣闊的范圍內(nèi)從事上市推薦及股票、債券承銷,投資、財(cái)務(wù)及法律咨詢與顧問,資產(chǎn)與項(xiàng)目評估,企業(yè)審計(jì)與破產(chǎn)清算等各項(xiàng)業(yè)務(wù),從而發(fā)展成為集團(tuán)化、全能型的真正投資銀行。我主要從勞動者和企業(yè)或企業(yè)所有者兩方面來思考和分析。第一類是職業(yè)素養(yǎng)高、有責(zé)任心的勞動者。職業(yè)生涯錨主要包括(1)自省的才干與能力;(2)自省的動機(jī)與需要;(3)自省的態(tài)度與價值觀。第二類是非上述明星類的普通員工,兢兢業(yè)業(yè),勤勤懇懇,踏踏實(shí)實(shí),可能不會有多杰出的貢獻(xiàn),但也不會給企業(yè)制造麻煩。第三類是那些企業(yè)深惡痛絕,但有時又有各種原因而有些無能為力的的混日子員工。對于這一類的員工,企業(yè)會在長痛和短痛之間選擇短痛,即支付一定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償,解除或終止勞動合同,而不會愿意給這一類員工簽訂無固定期限的機(jī)會。到時候他們除非調(diào)整自己,以適應(yīng)公司的崗位要求,否則只能離開。所以,單位新錄用員工一定要經(jīng)過一個考查程序,考查的內(nèi)容主要是兩點(diǎn):一是索取一份他與原單位正常解除勞動合同的證明,證明他與原單位不再存在任何未解決的事項(xiàng);二是了解他前一個單位對他的評價。因?yàn)樗麄儾坏貌恢匾曌约旱穆殬I(yè)聲譽(yù),不敢輕易冒職業(yè)風(fēng)險,他們將承擔(dān)不起那樣的機(jī)會成本。其次,從企業(yè)及企業(yè)所有者方面分析,我認(rèn)為從社會整體來看也同樣是三種類型。這一類企業(yè)的所有者,不完全或者不僅僅以追逐利潤為目標(biāo),他們是一批有著社會責(zé)任感的高素質(zhì)群體,社會給予他們的認(rèn)同和贊譽(yù)有時比利潤更重要。在這樣的企業(yè)里,企業(yè)對員工的態(tài)度即便沒有切實(shí)上升到資產(chǎn)認(rèn)知,至少也不會把人力當(dāng)成完全的成本,對員工的保障、權(quán)益的維護(hù)會比較到位,一般員工的滿意度會比較高。它們進(jìn)入了一種良性的用工循環(huán):因?yàn)閷T工的保障好,企業(yè)外部形象好,在勞動力市場上的競爭力和吸引力就強(qiáng),從而使招募到的勞動力平均水平也就相應(yīng)比較高,最終企業(yè)因此得到的回報也高。這一類的企業(yè)適應(yīng)新的勞動合同法可能只會在部分環(huán)節(jié)進(jìn)行微調(diào),基本上不可能構(gòu)成大的沖擊,造成大的影響。對于那些黑心的資本家,嚴(yán)重剝削勞動者勞動果實(shí)的企業(yè),新的勞動合同法是員工的福音。勞動者正當(dāng)權(quán)利被剝奪和侵占的事例屢屢發(fā)生,甚至有些已經(jīng)到了觸目驚心的地步。新的勞動合同法以法律的形式確立了勞動者的地位,賦予了勞動者應(yīng)享有的各種權(quán)利,企業(yè)(所有者)如繼續(xù)為所欲為,妄圖逃避應(yīng)盡的法律義務(wù),必將會遭到法律的制裁。對于這一類企業(yè),新法的實(shí)施影響是積極而且必要的,也是我們國家勞動力政策進(jìn)一步走向法制化、人權(quán)化、人性化的標(biāo)志。原先他們對員工的待遇衡量具有選擇權(quán)和決定權(quán),甚至可以此作為一種激勵和導(dǎo)向,尤其是一些福利待遇覆蓋面并不廣。但長期來看其實(shí)對企業(yè)不是壞事而是好事。所謂有失必有得。員工待遇得到了提升,福利等得到了保障,化解了原本可能存在的一些不安定因素,對穩(wěn)定經(jīng)營有好處??此苿趧诱哌M(jìn)出(特別是指離開)一個企業(yè)的隨意性大了很多,但今后全社會都必將逐漸意識到信譽(yù)的重要性,對個人、對企業(yè)都是。企業(yè)用工整體水平越來越提高,與用工成本提高相對的,是員工的自律性加強(qiáng)導(dǎo)致管理成本日益下降,企業(yè)也會進(jìn)入一個良性的循環(huán)。在瓜娃辦事處這6個月,辦事處上到總經(jīng)理、副總經(jīng)理,下到處長、項(xiàng)目經(jīng)理、一般員工,都對我們無微不至的關(guān)系照顧著,讓我們這些實(shí)習(xí)人員感到很溫暖、很溫馨,在生活上每到節(jié)假日,他們都會舍棄休息的時間,陪我們到處游玩,或者給我們改善伙食,而且為了豐富我們下班后的生活,辦事處又在宿舍樓45層安置了健身器材,還有很多很多,我們都感覺到了辦事處對我們的關(guān)心照顧,在工作上,他們不厭其煩的告訴我們?nèi)绾巫鲰?xiàng)目,如何寫盡職調(diào)查報告,給我們講授每個流程。 16
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