總經(jīng)理助理工作轉(zhuǎn)正述職報(bào)告范文-閱讀頁(yè)
2025-04-28 21:59本頁(yè)面
【正文】 ____年籌備到現(xiàn)在，各項(xiàng)工作進(jìn)展情況還是比較順利的?！ ∞D(zhuǎn)眼新的一年即將開始，____我的工作計(jì)劃如下： 一、制度化建設(shè)與實(shí)施。2014總經(jīng)理助理工作總結(jié) 二、部門職責(zé)與崗位說(shuō)明。 三、流程類設(shè)計(jì)(部門工作流程、公司整體運(yùn)營(yíng)流程)。部門工作與公司整體運(yùn)營(yíng)必須納入流程化管理體系。所以，____年將組織各部門依據(jù)部門管理制度設(shè)計(jì)本部門的工作流程圖，在此基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)出合理的公司整體運(yùn)營(yíng)流程。要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)學(xué)習(xí)型組織，其方式之一就是培訓(xùn)，其終極目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的雙贏。采用內(nèi)訓(xùn)與外訓(xùn)相結(jié)合的方式，逐步提高公司管理人員整體素質(zhì)與水平?！ ∧旰笥尚姓耸虏块T牽頭，對(duì)各部門已到崗行政管理人員，依據(jù)崗位描述，先行組織月度績(jī)效考核，將考核的結(jié)果一定要在工資中體現(xiàn)，鼓勵(lì)拉開員工工資間距，建立公司初步的績(jī)效考核體系，對(duì)一線操作類工人的績(jī)效考核可以暫緩，但前期需要做的一些準(zhǔn)備性工作，同樣不能耽擱?！ 」菊谥謎so9000體系建立的前期準(zhǔn)備工作，大量的文字材料性工作需要提供。這些體系建立后，結(jié)合公司實(shí)際情況，力行推進(jìn)。因?yàn)閯倎?lái)公司的時(shí)候是年底，有兩件比較重要的事項(xiàng)跟進(jìn)，一個(gè)是協(xié)助總經(jīng)理做好新店的開業(yè)準(zhǔn)備，一個(gè)是做好年底年終總結(jié)會(huì)議的召開，對(duì)于剛?cè)肼毜奈沂莻€(gè)不小的考驗(yàn)。在此非常感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的關(guān)懷和幫助。讓自己快速的進(jìn)入角色，打好開展工作的基礎(chǔ)?！ ?) 每月的部門經(jīng)理以上總結(jié)會(huì)議如期舉行?！ ?) 新店開業(yè)物料的準(zhǔn)備和購(gòu)買?！ ?) 協(xié)助總經(jīng)理跟進(jìn)新店開業(yè)的各項(xiàng)事務(wù)跟進(jìn)?！ 《?工作分析與崗位認(rèn)識(shí) 作為公司總經(jīng)理的助理，配合好總經(jīng)理做好綜合協(xié)調(diào)部門工作和處理日常事務(wù)尤為重要，總經(jīng)理的工作非常繁忙，如何很好的協(xié)助總經(jīng)理做好各項(xiàng)工作，完成公司的年銷售目標(biāo)，是工作的重點(diǎn)和核心，對(duì)于工作崗位的認(rèn)識(shí)有以下幾點(diǎn)： 作為總經(jīng)理助理要及時(shí)收集和了解各部門的工作動(dòng)態(tài)，協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)各部門之間的業(yè)務(wù)工作，掌握公司主要活動(dòng)情況?！ ?負(fù)責(zé)召集公司辦公會(huì)議和其他相關(guān)會(huì)議，做好會(huì)議記錄，并檢查督促會(huì)議決議的貫徹實(shí)施?！ ∪?、 總結(jié) 短短的三個(gè)月過(guò)去了，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)幫助下，我努力學(xué)習(xí)了每項(xiàng)工作，努力提高自己的工作能力。我相信自己會(huì)在以后的工作中，充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，積極、主動(dòng)、高效的完成各項(xiàng)工作，為公司的發(fā)展奉獻(xiàn)自己
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