新產(chǎn)品開發(fā)與管理手冊-閱讀頁
2025-04-28 11:24本頁面
【正文】 AHP1)全流程的產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)存在的典型問題2)成功的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)具備的典型特征3)跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)構(gòu)成及角色定位4)核心小組組長的角色和職責(zé)、技能、領(lǐng)導(dǎo)資格、知識和經(jīng)驗(yàn)5)核心小組組長的培養(yǎng)和任職資格管理6)核心小組成員的角色和職責(zé)7)擴(kuò)展小組組員的角色和職責(zé)8)職能部門經(jīng)理在產(chǎn)品開發(fā)中的角色和職責(zé)1)跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)的匯報模式與考核機(jī)制2)產(chǎn)品經(jīng)理的考核3)產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的常用的KPI指標(biāo)4)團(tuán)隊(duì)成員的考核七、產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)1)崗位輪換、自我批判、導(dǎo)師制、參加學(xué)習(xí)――資源池1)產(chǎn)品經(jīng)理的篩選2)產(chǎn)品經(jīng)理的面試3)產(chǎn)品經(jīng)理候選人的培養(yǎng)4)候選人的釋放1)啟動階段2)發(fā)明階段3)推行階段4)實(shí)例講解：業(yè)界某公司產(chǎn)品經(jīng)理資源池的建設(shè)過程和運(yùn)作≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡【講師介紹】Charles在任研發(fā)項(xiàng)目管理總監(jiān)期間，成功組織建立了適合當(dāng)時情況的研發(fā)流程管理、項(xiàng)目管理、技術(shù)管理體系。后又與IBM顧問合作,成功主導(dǎo)了功能領(lǐng)域能力提升項(xiàng)目――新產(chǎn)品導(dǎo)入流程與平臺的建設(shè)；在國內(nèi)某大型知名企業(yè)工作期間，經(jīng)歷了該公司研發(fā)管理從不規(guī)范到規(guī)范化的整個過程，熟練掌握將國際先進(jìn)的研發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)與中國企業(yè)實(shí)際情況相結(jié)合來構(gòu)建研發(fā)管理體系的方法?！鲅邪l(fā)管理咨詢經(jīng)驗(yàn) 從事研發(fā)管理咨詢工作以來，作為項(xiàng)目總監(jiān)成功的主持了格林威爾、廣州威創(chuàng)日新、某電子科技集團(tuán)研究所、國人通信等數(shù)十家企業(yè)的產(chǎn)品規(guī)劃流程體系設(shè)計、試驗(yàn)局流程設(shè)計、知識管理體系設(shè)計、中試業(yè)務(wù)管理體系梳理、研發(fā)IT規(guī)劃、研發(fā)項(xiàng)目管理體系設(shè)計、研發(fā)質(zhì)量管理體系、研發(fā)績效管理體系設(shè)計、研發(fā)KPI體系設(shè)計等方面的管理咨詢項(xiàng)目
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