某瓷業(yè)公司薪酬管理制度-閱讀頁
2025-04-27 13:59本頁面
【正文】 理人員三年以下（含三年）90%試用期三個月2三年以上100%試用期三個月3技工、輔助工、熟練工四年以下（含四年）80%試用期三個月4四年以上100%試用期三個月5部門經(jīng)理及以上人員100%試用期三個月第三條，當社會物價水平或同行業(yè)之間的初任薪酬水平與規(guī)定的基準內(nèi)薪酬有所差異時，則按“薪酬調(diào)整”第六條第二款進行臨時調(diào)薪。第二條，退休員工薪酬標準按離崗前所在崗位的（崗位工資＋年功工資）的70%發(fā)給。第二條，各事業(yè)部月度工資（年終獎金）總額的計算與核發(fā)程序：1，由財務(wù)部向人力資源部提供各事業(yè)部月度（或年度）經(jīng)濟指標數(shù)據(jù)；2，其他管理部門提交對各事業(yè)部的其他考核數(shù)據(jù)以及扣罰理由與金額；3，人力資源部依據(jù)匯總資料以及其他相關(guān)資料，負責組織相關(guān)部門對各事業(yè)部進行部門月度（年度）考核，確定每個事業(yè)部的月度工資（年終獎金）總數(shù)；4，考核結(jié)果和月度工資（年終獎金）總數(shù)經(jīng)集團公司總經(jīng)理審批后，各事業(yè)部造冊(＜工資表＞)分配。第三條，薪酬的計算方法1，月收入的計算方法：月收入＝崗位工資+年功工資+績效工資*K1*K2*K3+津貼扣款代扣式中：K1――公司效益系數(shù)K2――部門考評系數(shù)K3――個人考評系數(shù)2，年終獎金的計算方法年終獎金＝年終獎金標準*K2*K3扣款代扣式中：K1――公司效益系數(shù)K2――部門年度考評系數(shù)K3――個人年度考評系數(shù)第四條，中途任用、離職或退職的薪酬的計算方法： 在薪酬計算期間，中途任用、離職或退職時的薪酬，按當月員工實際出勤工作日數(shù)，按日計算；或以離職、退職前的出勤日數(shù)為計算的基準，其計算公式如下：（崗位工資＋年功工資）(出勤工作日數(shù)/平均每月應(yīng)出勤日數(shù))第五條，特別休假的薪資計算：1，產(chǎn)、探、傷假，只支付崗位工資與年功工資；2，哺乳假，只發(fā)放崗位工資和年功工資的70%；3，年休、婚、喪假，只支付崗位工資與年功工資；4，病假工資以崗位工資加年功工資為基數(shù)，按渝府發(fā)[2000]47號文規(guī)定的比例計發(fā)；5，事假免發(fā)所有工資，人事部門有規(guī)定的從其規(guī)定；第六條， 遲到、早退、私自外出、曠工時的扣除：1，遲到10分鐘內(nèi)扣10元/次，；2，早退15分鐘內(nèi)扣15元/次，；3，私自外出30分鐘內(nèi)扣30元/次，；4，曠工不計發(fā)任何工資。 第八條， 違紀員工的工資扣發(fā)： 1，警告處分一次：每次減發(fā)3天工資。 3，大過處分一次：每次減發(fā)一個月工資。5，停職，在停職期間只發(fā)最低工資。 (個人應(yīng)負擔部分)。（工會會費、個人水電房租等）（二）各類培訓(xùn)依據(jù)＜集團公司培訓(xùn)管理制度＞，決定工資的扣除；□ 薪酬支付第一條，薪酬支付時間薪酬支付形態(tài)采用月薪制。第二條，薪酬支付形式1，集團公司所有正式員工(含年薪制員工)的薪酬一律直接匯入指定的金融機構(gòu)的該員工工資帳戶上，通過銀行代發(fā)薪酬。2， 具有獨立發(fā)薪權(quán)限的各事業(yè)部、子公司、分公司應(yīng)逐步向通過銀行代發(fā)薪酬的形式過渡。2，公司為每個部門的員工設(shè)立獨立的部門薪酬支付清單（工資表）。3，薪酬計發(fā)人員及其其他各類公司人員不得隨意打聽、傳播他人的薪酬收入情況，更不得以此要挾公司為其加薪。第五條，最低薪酬標準1，在員工正常上崗并完成本職工作前提下，其月薪支付不得低于當?shù)卣?guī)定的最低工資標準?！? 非常給付 第一條，員工遇有下列情形時，可向公司申請?zhí)崆邦I(lǐng)取已工作時間的薪酬： 1，員工或依靠員工收入賴以維持生計者，遇有下列情況可向公司申請非常給付：①結(jié)婚；②死亡；③生育；④疾病或受意外災(zāi)害時。 3，其他獲得公司同意的事情?！? 附 則第一條 集團公司派駐下屬企業(yè)人員工資由本集團公司支付。第三條，從本方案實施之日起，原有薪酬體系中的所有津貼與以各種名義發(fā)放的各種費一律取消。嚴禁任何人以任何名義申請、審批與私自發(fā)放。 第五條，實施日期本制度經(jīng)董事會批準，自2003年01月01日起開始實行,原工資管理制度同時廢除。附表二、職位界定表序號職級部門名稱崗位名稱備注1總經(jīng)理總經(jīng)理2副總經(jīng)理行政副總、生產(chǎn)總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān) 、技術(shù)總監(jiān) 、營銷總監(jiān) 、3部門經(jīng)理各部門（工廠、分公司）經(jīng)理、副經(jīng)理、各控股子公司總經(jīng)理4課長主管人力資源部培訓(xùn)主管、人力資源主管、績效薪酬主管辦公督辦室董事長秘書、行政主管（秘書）綜合部主辦干事、車隊隊長物業(yè)管理部招待所長、醫(yī)務(wù)所長、CI室部門督辦、執(zhí)行主管采管部成本核算組長、運交組長、庫管組長、采購組長、采購員財務(wù)部會計科長、成本科長、資金科長證券部文件制作主管、信息研究主管技術(shù)中心抽檢組長、實驗組長、產(chǎn)品管理員、質(zhì)量主管生產(chǎn)發(fā)展部科長、安全主管、環(huán)保主管、能源計量主管、設(shè)備主管、建設(shè)施工主管、總調(diào)度室調(diào)度員工會秘書5文員事務(wù)員人力資源部文員辦公督辦室文員、檔案管理文員、渝辦聯(lián)絡(luò)員綜合部門衛(wèi)、郵遞員、保潔員、車隊調(diào)度員、駕駛員、汽車修理工、打字文員、話務(wù)員、保安員物業(yè)管理部掛號收費員、送水工、鍋爐工、服務(wù)員、廚師、保潔員、房地產(chǎn)管理員、鉗工、維修預(yù)算文員、電工采管部移交員、計量員、材料庫管員財務(wù)部檔案管理文員證券部文員技術(shù)中心質(zhì)量投訴文員、抽檢員、產(chǎn)品運輸工、生產(chǎn)發(fā)展部文員、駕駛員、 工會錄放員、電視編輯、圖書管理員6專業(yè)技術(shù)職務(wù)財會統(tǒng)計審計監(jiān)察類CI與廣告設(shè)計類市場與銷售類文化宣傳新聞類投資證券分析類經(jīng)營管理研究類法律類計算機類工程技術(shù)類品管工程師類新產(chǎn)品開發(fā)類培訓(xùn)師類實驗化驗物檢類6監(jiān)理班組長暫不作區(qū)分7技術(shù)作業(yè)員暫不作區(qū)分8一般作業(yè)員暫不作區(qū)分31 /
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