【正文】 關(guān)制度、規(guī)定、要求、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等，結(jié)合本廠安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和各工種工作特點(diǎn)、職責(zé)劃分，從準(zhǔn)時(shí)、清潔、標(biāo)準(zhǔn)、整理、安全、素養(yǎng)六個(gè)方面，制定了班組長(zhǎng)各工種等考評(píng)細(xì)則，考評(píng)細(xì)則還包括了激勵(lì)加分項(xiàng)目和否決項(xiàng)目，以激發(fā)全體員工按規(guī)范的行為投身到本廠的各項(xiàng)工作中，努力打造一流隊(duì)伍。（各工種考評(píng)細(xì)則附后）管理流程（一）三卡運(yùn)轉(zhuǎn)制度實(shí)行逐級(jí)考評(píng)制度采取班組長(zhǎng)考評(píng)班組員工，值班領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)班組長(zhǎng)及其他作業(yè)人員。是對(duì)當(dāng)日工作的總結(jié)。B卡——6S考評(píng)當(dāng)日匯總卡。C卡——6S考評(píng)當(dāng)月匯總卡，是在B卡的基礎(chǔ)上，由專職人員逐日匯總，于次日14：00填寫公布。填寫要求（1）職工在次日上班后必須針對(duì)上班的情況針對(duì)A卡當(dāng)日考評(píng)進(jìn)行核對(duì)，并簽字認(rèn)可。下班后交到管理員處有管理員進(jìn)行當(dāng)班匯總。日問(wèn)題、日整理必須填寫完整。閉合時(shí)間（1）A卡的填寫以班組為單位，首先有專職人員進(jìn)行一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)巡查匯總，并針對(duì)反饋結(jié)果進(jìn)行填寫上卡，當(dāng)班人員在次日對(duì)A卡進(jìn)行核對(duì)當(dāng)天所下的分值，并進(jìn)行簽字認(rèn)定。（3）C卡由專職考核人員于當(dāng)日下班前根據(jù)B卡匯總表填寫，并張貼公布。三卡管理A卡、B卡、C卡由企業(yè)文化專職考評(píng)員管理，并保證三卡在存檔時(shí)間內(nèi)完好，存檔時(shí)間不得少于一年 。（3）巡查人員要把巡查結(jié)果，及時(shí)填寫在巡查記錄上，并簽名。（6）巡查記錄填寫內(nèi)容與工作實(shí)際相結(jié)合 巡查監(jiān)督：民主監(jiān)督，巡查人員巡查的質(zhì)量、巡查的數(shù)量仲裁方法：（1）仲裁依據(jù)：一般以《考評(píng)細(xì)則》為準(zhǔn)，《考評(píng)細(xì)則》是進(jìn)行6S考評(píng)和仲裁的根本依據(jù)；如遇到《考評(píng)細(xì)則》上沒有涉及到的問(wèn)題時(shí)，仲裁組人員要根據(jù)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，結(jié)合公司、本廠相關(guān)管理制度進(jìn)行綜合評(píng)定，做到公平、公正。提請(qǐng)的仲裁問(wèn)題，待仲裁結(jié)束后，仲裁機(jī)構(gòu)要及時(shí)將提請(qǐng)仲裁事項(xiàng)、參加仲裁人員、仲裁結(jié)果及時(shí)間等內(nèi)容詳細(xì)記錄在仲裁記錄上，并交專職人員備案。（2）“三工”的產(chǎn)生“三工”的產(chǎn)生主要是以C卡為依據(jù)，依據(jù)當(dāng)月C卡排名，以1：8：1的比例產(chǎn)生本月的優(yōu)秀員工、合格員工、試用員工，實(shí)行“三工”并存，全面促進(jìn)員工6S行為規(guī)范的養(yǎng)成。（C卡排名=實(shí)的分值247。當(dāng)月規(guī)定出勤）全月不達(dá)廠里規(guī)定出勤天數(shù)的員工，若是病、事、探親、工傷、婚喪、公假、外培的員工不在考核范圍內(nèi)。（2）三工轉(zhuǎn)換過(guò)程：按照C卡排名結(jié)果，結(jié)合上月C卡排出優(yōu)秀員工、合格員工、試用員工之變換進(jìn)行上轉(zhuǎn)或下轉(zhuǎn)?！叭ぁ毕罗D(zhuǎn)：?jiǎn)T工沒有努力工作，月考核分?jǐn)?shù)下降，在6S考核中排名退后，達(dá)到下一級(jí)的比例范圍的，要進(jìn)行下轉(zhuǎn)調(diào)整。當(dāng)月曠工天數(shù)達(dá)到7個(gè)以上的。由于個(gè)人原因，造成他人或自己重傷及以上人身事故的。工作人員，工作中喝酒、無(wú)理取鬧，給廠里造成嚴(yán)重不良聲譽(yù)的。違章指揮，造成安全生產(chǎn)事故發(fā)生的。（三）“三工”獎(jiǎng)懲制度：當(dāng)月考評(píng)根據(jù)1：8：1的形勢(shì)進(jìn)行排名的優(yōu)秀員工，給予獎(jiǎng)勵(lì)50分；當(dāng)月考評(píng)根據(jù)1：8：1的形勢(shì)進(jìn)行排名的試用員工，給予處罰50分。以三個(gè)月為一個(gè)周期，對(duì)連續(xù)三個(gè)月考評(píng)結(jié)果為試用員工的，要待崗培訓(xùn)。在一個(gè)周期內(nèi)，連續(xù)曠工沒有出勤的試用員工，隊(duì)組要按礦有關(guān)規(guī)定，把名單按時(shí)送到勞資部門，依據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。審核改進(jìn)（一）審核改進(jìn)的日常管理審核改進(jìn)小組負(fù)責(zé)收集仲裁組的仲裁記錄，做好日常改進(jìn)工作，對(duì)在仲裁過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的6S管理制度與現(xiàn)實(shí)不相適應(yīng)的地方進(jìn)行整改本廠檢修設(shè)備和技術(shù)裝備發(fā)生變化時(shí)，要根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)修改考評(píng)細(xì)則中的內(nèi)容、修改，由審核改進(jìn)小組負(fù)責(zé)（二）審核改進(jìn)的制度建設(shè)（1）審核細(xì)則 審核周期：（1） 為了保證考評(píng)細(xì)則能與時(shí)俱時(shí)，本廠考評(píng)細(xì)則要在一年進(jìn)行一次全面審核，審核時(shí)間為三天。 審核程序：（1） 運(yùn)行半年后由審核改進(jìn)組向6S管理領(lǐng)導(dǎo)組提起審核申請(qǐng)；（2） 6S領(lǐng)導(dǎo)組在接到申請(qǐng)后三天內(nèi)組織各分管召開內(nèi)審會(huì)；（3） 審核改進(jìn)組要具體做好每個(gè)工種的審核意見；（4） 審核完畢后一周內(nèi)完成修改并定稿；（5） 定稿后要以通知單的形式告知全廠，并在培訓(xùn)時(shí)對(duì)修改內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí) 審核方法：查看日常記錄，采取集中時(shí)間，集中各分管及相關(guān)人員，分類分工種逐個(gè)修改。 改進(jìn)程序：（1） 審核發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后及時(shí)向6S領(lǐng)導(dǎo)組匯報(bào)；（2） 領(lǐng)導(dǎo)組兩日內(nèi)針對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行研究；（3） 研究制定出整改意見和措施并定稿；（4） 定稿后以通知單的形式通知審核改進(jìn)組。定置管理制度一、 定置管理圖制作目的：為進(jìn)一步規(guī)范我廠的6S管理，同時(shí)也為了把6S管理推向深入，我廠對(duì)廠房和辦公場(chǎng)所包括會(huì)議室等實(shí)行定置管理，繪制了定置管理圖。辦公室定置管理制度為了進(jìn)一步將企業(yè)文化建設(shè)做深、做細(xì)、做實(shí)，把6S管理滲入到企業(yè)的方方面面，實(shí)現(xiàn)辦公規(guī)范化，提高辦公規(guī)范化，提高辦公效率，特制定辦公室定置管理制度：一、定置要簡(jiǎn)潔、明快，辦公桌、椅擺放要規(guī)范，所用辦公物品要分類合理放置；二、所有物品嚴(yán)格按定置管理圖進(jìn)行擺放，并做到用后及時(shí)清潔并放入原處，切忌亂扔亂放；三、辦公室內(nèi)要保持清潔，整齊，做到日清日潔；四、室內(nèi)所有物品不得損壞，如有損壞及修補(bǔ)或更換；五、如室內(nèi)增減、更換物品，必須重新繪制定置管理圖，合理擺放物品； 以上規(guī)定，嚴(yán)格遵守，以保證辦公室清新、明快的格調(diào)，布置合理，物品擺放有序，創(chuàng)造良好的辦公環(huán)境。值班室定置管理制度為營(yíng)造清新、雅致的值班環(huán)境，特制定值班室定置管理制度：一、值班室布置要簡(jiǎn)潔、明快，辦公桌、椅及值班用床等要根據(jù)實(shí)際合理擺放；二、所有物品嚴(yán)格按定置管理圖進(jìn)行擺放，并做到用后及時(shí)清潔并放回原處，切忌亂扔亂放；三、值班室內(nèi)要保持清潔、通風(fēng)、整齊，做到日清日潔；四、室內(nèi)所有物品不得損壞，如有損壞及修補(bǔ)或更換；五、如室內(nèi)增減、更換物品，必須重新繪制定置管理圖，合理擺放物品； 以上規(guī)定，嚴(yán)格遵守，以保證值班室清新、明快，布置合理，物品擺放有序。以上規(guī)定，嚴(yán)格遵守，以保證庫(kù)房?jī)?nèi)的清潔、整齊，布置合理，物品擺放有序。員工話與畫征集為每季度一次，經(jīng)過(guò)征集、篩選后，按季度更換，要求員工平時(shí)在生產(chǎn)、生活中，注意觀察、發(fā)現(xiàn)，話與畫取自于生產(chǎn)來(lái)源于生活，從而對(duì)員工起到警示、教育作用。三、“員工話與畫”激勵(lì)辦法“員工話與畫”經(jīng)廠篩選，被選中上墻者，獎(jiǎng)勵(lì)10分；“員工話與畫”經(jīng)礦篩選被選中推薦至集團(tuán)公司者，獎(jiǎng)勵(lì)20分；“員工話與畫”經(jīng)局篩選被選中上冊(cè)者，獎(jiǎng)勵(lì)30分；四、“員工話與畫”的管理“話與畫”圖冊(cè)和定置管理圖裝訂于一起，由企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé)保存，各場(chǎng)地懸掛的“話與畫”的清潔由場(chǎng)地負(fù)責(zé)人