【正文】 總監(jiān)理工程師:年 月 日工程管理部確認樣品質(zhì)量成本管理部核價工程總監(jiān)簽發(fā)： 年 月 日專業(yè)工程師：經(jīng)理確認： 年 月 日材料工程師：專業(yè)造價工程師：經(jīng)理審核：年 月 日說明：表中核定的單價均應(yīng)為運至工地現(xiàn)場的結(jié)算單價（均包括材料、設(shè)備的本身價格及運輸、裝卸車、材料保管等費用）；本單中須注明材料、設(shè)備使用的部位（即適用范圍）；本表中單價的有效日期從生效日起。本欄填制說明： 本欄內(nèi)容由承包單位填寫。總監(jiān)理工程師：（公章）年 月 日建設(shè)單位審查意見：本欄填制說明：本欄內(nèi)需工程管理部相關(guān)專業(yè)工程師、工程管理部經(jīng)理簽字并蓋【重慶同景置業(yè)有限公司設(shè)計變更專用章】。工程量收方內(nèi)容包括：場地完成前后的標高測量成果確認、抽水臺班確認、基礎(chǔ)標高/場地標高/確認、編號規(guī)則：VKICSF() 組團為：A、B、BY等單位：YF=渝發(fā) HB=黑豹 JY＝嘉寓 MX＝美心 JH=建豪 YK＝永康 HJ=惠金專業(yè)：T=建筑、結(jié)構(gòu) S=給排水 D=強弱電 F=通風(fēng) Q=燃氣流水號：按不同組團、不同專業(yè)類別，分別從001開始編號，由現(xiàn)場資料室資料員統(tǒng)一編號監(jiān)理單位相關(guān)人員確認工程管理部相關(guān)工程師確認下派造價工程師確認工程管理部經(jīng)理確認（蓋工程管理部公章） 工程現(xiàn)場簽證單同景國際城 組團 工程現(xiàn)場簽證單編號：VKICQZ ( / ) 工程名城專業(yè)承包單位承辦人及日期工程現(xiàn)場簽證主要內(nèi)容及原因原因分類A、正?！?】A1：正常設(shè)計變更引起 【 】A2：正常工作安排引起 【 】A3：合同約定未明確需要認定（不含收方） 【 】A4：其它原因（請列明）（打‘√’確定）B、非正?！?】B1：非正常設(shè)計變更引起（不含承包單位錯誤引起） 【 】B2：非承包商原因的變更晚引起【 】B3：其他單位破壞等引起（需同時發(fā)索賠備忘錄） 【 】B4：其它原因（請列明）下述簽證為無效簽證：1）、單份簽證增加造價超過5萬元；2）、施工錯誤或承包單位其他原因（例如施工組織、方案不完善，已發(fā)暫緩施工備忘但承包單位仍擅自施工）引起；3）、因承包人的原因?qū)е聦嶋H進度與進度計劃不符，為保證進度采取措施增加的費用；4）、對停水、停電造成的任何簽證；5）、該簽證的內(nèi)容，未在隱蔽前通知工程管理部相關(guān)工程師及造價工程師到現(xiàn)場確認的，不予承認，為無效簽證；6）、該簽證的內(nèi)容發(fā)生后，14天內(nèi)未上報簽證單據(jù)的，不予承認，為無效簽證。工程現(xiàn)場簽證適用范圍：1）、在合同中無計算規(guī)則或結(jié)算原則而需要認可的內(nèi)容；2）、因為變更引起的在變更中或以后結(jié)算時無法計算的工日或費用；3）、合同中規(guī)定需要現(xiàn)場認定的甲供材料卸車工日或費用；4）、其他甲方安排的合同范圍外的零星工作引起的工程量、工日或費用。 工程進度款支付審批表重慶同景置業(yè)有限公司 工程進度款支付審批表 審批表編號： 工程（合同）名稱合同編號承包單位負 責(zé) 人合同造價￥：結(jié)算造價￥：形象進度本次付款人民幣（大寫）： ￥：累計付款￥：累計付款比例財務(wù)付款說明財務(wù)簽字：備注： 簽字：經(jīng)辦人：工程管理部經(jīng)理：簽名：日期：成本管理部經(jīng)理：簽名：日期：工程總監(jiān)：簽名：日期：財務(wù)部經(jīng)理：簽名：日期：行政財務(wù)總監(jiān)：簽名：日期：總經(jīng)理：簽名：日期：本表適用于：工程進度款支付及監(jiān)理費支付；本單由財務(wù)部負責(zé)編號。 工程類別：預(yù)算造價（大寫） 合 同合同編號：合同造價 165。 結(jié)算編制人：結(jié)算造價（大寫） 付款次第付款日期工程進度付款率%付款金額 萬元累計金額萬元累計百分數(shù)%備注按預(yù)算按結(jié)算經(jīng)辦人： 工程管理部經(jīng)理： 備注：本單由財務(wù)部負責(zé)編號，原件財務(wù)部歸檔，財務(wù)部應(yīng)將審批完成后的本表復(fù)印件發(fā)送成本管理部、工程管理部各一份，工程管理部經(jīng)辦人留存一份復(fù)印件。3）、各工程師驗收職責(zé)：A、土建主管負責(zé)組織驗收； B、工程管理部專業(yè)工程師負責(zé)提供保存在現(xiàn)場的材料樣板，提前填制本單、協(xié)助組織驗收、移交收貨單位及組織大家當場簽字并驗收材料本身質(zhì)量、規(guī)格是否附和要求（對照材料樣板、合同），C、監(jiān)理工程師根據(jù)相關(guān)規(guī)定取樣并見證送檢（并在本單上明確注明）；D、成本管理部材料/造價工程師負責(zé)落實隨貨清單及相應(yīng)的合格證明文件，在本單簽字完成后（不含工程管理部經(jīng)理）在供貨單位的有關(guān)單據(jù)上簽字確認（如需要見證送檢的材料，需出具合格的檢驗報告后方可確認）；E、工程管理部建筑師、裝飾工程師（景觀工程師）負責(zé)驗收影響效果的材料是否滿足設(shè)計的效果、規(guī)格要求（對照樣板）；F、工程管理部專業(yè)工程師跟進收貨單位3天內(nèi)在本單上加蓋公章、工程管理部經(jīng)理在本單上簽字并蓋工程管理部公章；G、供貨單位與收貨單位收貨人負責(zé)清點數(shù)量。3）、各工程師驗收職責(zé)：A、現(xiàn)場資料室資料員負責(zé)保管苗木樣板圖片；B、現(xiàn)場景觀工程師提供苗木樣板圖片并組織甲供苗木的驗收；C、監(jiān)理工程師、工程管理部景觀工程師負責(zé)驗收苗木本身質(zhì)量、效果、規(guī)格是否附和要求（對照樣板圖片、合同）；D、成本管理部材料工程師負責(zé)事先填好本單，成本管理部材料工程師或造價工程師負責(zé)落實隨貨清單及相應(yīng)的合格證明文件，在本單簽字完成后（不含工程管理部經(jīng)理）在供貨單位的有關(guān)單據(jù)上簽字確認；E、現(xiàn)場材料員跟進收貨單位3天內(nèi)在本單上加蓋公章、工程管理部經(jīng)理在本單上簽字并蓋工程管理部公章；F、供貨單位與收貨單位收貨人負責(zé)清點數(shù)量。附件名稱 / 附件頁數(shù)：起草人簽名：簽發(fā)人簽名： 內(nèi)部備忘錄（續(xù)頁）內(nèi)部備忘錄（續(xù)頁）編號：VK BWN 內(nèi)容續(xù)：（本頁需蓋章） 組團 月有效圖紙、變更目錄 重慶同景置業(yè)有限公司 組團 月有效圖紙、變更目錄工程名稱 專業(yè)第 頁/共 頁序號編號名稱規(guī)格版別電子文件號發(fā)送時間資料員及日期工程管理部經(jīng)理備注：工程管理部經(jīng)理指導(dǎo)工程部現(xiàn)場資料室資料員每月整理圖紙、變更并于每月5日前編制本表，工程管理部經(jīng)理簽字確認后發(fā)各專業(yè)工程師，現(xiàn)場資料室資料員起草備忘錄發(fā)承包單位、監(jiān)理單位各一份，抄送成本管理部經(jīng)理一份 組團 月作廢圖紙、變更清單 重慶同景置業(yè)有限公司 組團 月作廢圖紙、變更清單工程名稱 專業(yè)第 頁/共 頁序號編號名稱規(guī)格版別電子文件號發(fā)送時間資料員及日期工程管理部經(jīng)理備注：1）、工程管理部經(jīng)理指導(dǎo)工程部現(xiàn)場資料室資料員每月整理圖紙、變更并于每月5日前編制本表，工程管理部經(jīng)理簽字確認后發(fā)工程管理部各專業(yè)工程師，現(xiàn)場資料室資料員起草備忘錄發(fā)承包單位、監(jiān)理單位各一份，抄送成本管理部經(jīng)理一份；2）、現(xiàn)場資料室資料員發(fā)出本單后1周內(nèi)，需收回工程部資料員所有作廢的圖紙、變更，并加蓋作廢章、注明日期標識失效并分類存放，保存到工程竣工驗收后填寫《項目資料移交單》（）移交公司檔案室保存二年 項目資料移交單重慶同景置業(yè)有限公司 項目資料移交單工程名稱：文件編號移交時間文件名稱備 注移交資料清單：移交部門移交時間移交人接收單位（蓋章）接收人 同景國際城備忘錄同景國際城 組團備忘錄編號：VKICBW ( ) 收件單位：備忘類型【 】圖紙做法 【 】確認單簽證【 】合同執(zhí)行 【 】現(xiàn)場協(xié)調(diào)【 】工作安排 【 】重要提示【 】索賠處罰 【 】來文回復(fù)【 】扣款通知 【 】其 他發(fā)件單位：重慶同景置業(yè)有限公司工程管理部（蓋章）日期： 頁數(shù)（包含附件）：備忘主題：抄送：【 】總包單位 【 】監(jiān)理單位【 】設(shè)計單位 【 】成本管理部【 】營銷部 【 】財務(wù)部 【 】組團土建主管抄報：【 】工程總監(jiān) 【 】行政財務(wù)總監(jiān) 【 】營銷總監(jiān) 【 】總經(jīng)理 （起草人打‘√’，簽發(fā)人確定）【 】緊急 【 】請書面回復(fù) 【 】請收文后及時與起草人聯(lián)系 【 】本備忘錄將成為結(jié)算依據(jù)關(guān)于索賠處罰：對于合作單位違反合同有關(guān)規(guī)定，形成違約時，工程管理部經(jīng)理簽發(fā)不大于2萬元的違約處罰，工程總監(jiān)簽發(fā)大于2萬元的違約處罰。內(nèi)容：編號規(guī)則：VKICBW() 組團為：A、B、BY等（分標段時為AA2等）單位類別：Z=總包 J=監(jiān)理 F=分包 C=材料供應(yīng)商流水號：按不同組團、不同單位類別，分別從001開始編號扣款通知－是指扣除代繳的電費、水費等等其他－包含考核表、檢查記錄等附件名稱 / 附件頁數(shù)：起草人簽名：簽發(fā)人簽名： 同景國際城備忘錄（續(xù)頁）同景國際城 組團備忘錄（續(xù)頁）編號：VKICBW ( ) 內(nèi)容續(xù)：（本頁需蓋章） 同景國際城變更備忘錄同景國際城 組團變更備忘錄編號：VKICBGBW ( / ) 收件單位：本單對應(yīng)的變更編號為（空處應(yīng)與本單編號相同）：VKICBG ( / ) 發(fā)件單位：重慶同景置業(yè)有限公司工程管理部（蓋章）【 】我部會在發(fā)文后2周內(nèi)安排設(shè)計單位出具正式設(shè)計變更【 】請貴部收文后1周內(nèi)提交技術(shù)變更（洽商）記錄完善手續(xù)日期： 頁數(shù)（包含附件）：備忘主題：抄送：【 】總包單位 【 】監(jiān)理單位【 】設(shè)計單位 【√】成本管理部【 】營銷部 【 】財務(wù)部 【 】組團土建主管抄報：【 】工程總監(jiān) 【 】行政財務(wù)總監(jiān) 【 】營銷總監(jiān) 【 】總經(jīng)理 （起草人打‘√’，簽發(fā)人確定）【 】緊急 【 】請書面回復(fù) 【 】請收文后及時與起草人聯(lián)系 【 】本備忘錄將成為結(jié)算依據(jù)設(shè)計變更分類原因分類A 正常變更【 】A1:施工圖中細節(jié)做法、工藝要求或標準不明確的，需要明確 【 】A2:設(shè)計優(yōu)化需要【 】A3:購房業(yè)主提出的需求經(jīng)審批同意的變更 【 】A4:其他原因（需列明）B非正常變更【 】B1:設(shè)計無誤但與交樓標準不符 【 】B2:設(shè)計有誤與交樓標準不符 【 】B3:重大效果、戶型修改【 】B4:設(shè)計錯、漏【 】B5:設(shè)計不合理，無法實施或?qū)嵤┎槐慊虼嬖陔[患造成的變更 【 】B6:分部分項工程已完成后提出的修改【 】B7:已發(fā)暫緩施工備忘仍擅自施工【 】B8:施工錯誤 【 】B9:不更改時對工期影響較大時【 】B10:其他原因（需列明）對銷售影響分類【 】C1類：對銷售無影響 【 】C2類：對銷售有影響（未改動效果或功能或交樓標準）對造價影響分類【 】