設(shè)備檢修管理規(guī)定-閱讀頁
2025-04-27 08:32本頁面
【正文】 人員和助理工程師自行檢查驗(yàn)收，合格后填寫檢修記錄、簽字；第二由車間工程師驗(yàn)收，填寫驗(yàn)收意見并簽字；第三是重要儀表由設(shè)備部與車間進(jìn)行驗(yàn)收，并填寫驗(yàn)收記錄。，要及時(shí)修改和收集有關(guān)資料，并驗(yàn)收存檔。油漆、涂料使用前施工單位和建設(shè)方施工員要進(jìn)行質(zhì)量檢查，產(chǎn)品必須具有合格證、質(zhì)保書，禁止使用偽劣產(chǎn)品和三無產(chǎn)品，對(duì)過期的產(chǎn)品按規(guī)定檢驗(yàn)，符合標(biāo)準(zhǔn)后方可使用。施工環(huán)境相對(duì)濕度不大于85%，通風(fēng)良好，環(huán)境清潔，不應(yīng)在雨天等天氣下進(jìn)行露天施工，同時(shí)施工單位要認(rèn)真填寫“油漆涂層施工質(zhì)量確認(rèn)表”。保護(hù)層施工應(yīng)符合GBJ126—89規(guī)定，（1）水平管外保護(hù)層縱縫隙位于水平線上45度角范圍內(nèi)；外保護(hù)層搭接覆蓋應(yīng)由上往下覆蓋且搭接長度為30—40MM，以防雨水漏入；（2）每段管殼的縱縫應(yīng)按GBJ126—89規(guī)定要求錯(cuò)開。包括公司各車間組織實(shí)施的日常檢修維護(hù)、年度大修、搶修等常規(guī)檢修項(xiàng)目所發(fā)生的維修費(fèi)用。、輔材、油脂及工器具損耗所發(fā)生的費(fèi)用。、制作的結(jié)構(gòu)簡單、周期較短的預(yù)制件費(fèi)用以及具有修復(fù)價(jià)值的備件由各車間委托到有關(guān)廠家進(jìn)行恢復(fù)性修理所發(fā)生的費(fèi)用。、壓力管道、強(qiáng)檢計(jì)量器具、安全閥、行車周期檢定所發(fā)生的費(fèi)用。：（1）專用資金開支的（更新改造、科研項(xiàng)目等）費(fèi)用；（2）構(gòu)成固定資產(chǎn)設(shè)備的購置費(fèi)；（3）非檢修需要的設(shè)備拆遷費(fèi)；（三）檢修費(fèi)預(yù)算管理，是維持公司正常生產(chǎn)所實(shí)施的設(shè)備檢修計(jì)劃的保證，也是控制檢修成本的基礎(chǔ)。（2）各車間的下一年度設(shè)備檢修計(jì)劃，大額備件更換計(jì)劃，檢修工程項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃。（4）根據(jù)設(shè)備狀態(tài)，關(guān)鍵設(shè)備、部件周期維護(hù)保養(yǎng)等所編制（即為確保設(shè)備正常運(yùn)行所必需實(shí)施）的設(shè)備檢修計(jì)劃。（2）預(yù)算編制要按日常檢修維護(hù)、年度大修、搶修等不同檢修類別進(jìn)行分類。（4）各車間月度預(yù)算費(fèi)用必須在其全年維修費(fèi)用指標(biāo)內(nèi)，堅(jiān)持費(fèi)用投入的計(jì)劃性、均衡性的原則進(jìn)行編制。（1）每年年底（12月15日前）各車間根據(jù)企業(yè)管理部要求負(fù)責(zé)編制下年度檢修費(fèi)預(yù)算（含檢修項(xiàng)目、檢修類別、費(fèi)用科目、費(fèi)用計(jì)劃等）。（3）設(shè)備部審核后，報(bào)各分公司生產(chǎn)總經(jīng)理、總經(jīng)理審批。（1）公司批準(zhǔn)下達(dá)的年度檢修費(fèi)指標(biāo)，由企業(yè)管理部將檢修費(fèi)預(yù)算指標(biāo)下達(dá)給各車間。（3）各車間于每月25日前完成次月月度計(jì)劃預(yù)算，經(jīng)各分公司設(shè)備部經(jīng)理、生產(chǎn)總經(jīng)理、總經(jīng)理逐級(jí)審批確認(rèn)后執(zhí)行。（2）月度預(yù)算的執(zhí)行應(yīng)進(jìn)一步實(shí)行委托、領(lǐng)用單預(yù)算管理，每月將開單費(fèi)用額度與月計(jì)劃費(fèi)用額度對(duì)照計(jì)算精度。（4）堅(jiān)持維修項(xiàng)目的計(jì)劃管理，所有檢修計(jì)劃至少提前1個(gè)月編制，工程委托申請(qǐng)單根據(jù)檢修類別不同分別提前向設(shè)備部提出：日常檢修維護(hù)提前1周，年度大修提前1～2月。（6）加強(qiáng)檢修費(fèi)使用管理，嚴(yán)禁檢修費(fèi)搭車使用。嚴(yán)格控制外委、減少外委項(xiàng)目，減少檢修費(fèi)對(duì)外支出。（8）備件、資材的領(lǐng)用或消耗必須跟著檢修項(xiàng)目走，物資部管理人員要進(jìn)行確認(rèn)、跟蹤。（9）推進(jìn)、完善檢修工時(shí)定額標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持檢修工時(shí)定額覆蓋率不斷擴(kuò)大的原則直至全面推廣、執(zhí)行。點(diǎn)檢、備件人員對(duì)備件請(qǐng)購及備件上機(jī)情況進(jìn)行全過程跟蹤，確保新品質(zhì)量。點(diǎn)檢人員要準(zhǔn)確掌握在線零部件使用周期，并充分利用下線備件殘值，規(guī)范備件修復(fù)管理，各級(jí)嚴(yán)格控制把關(guān)，確保備件修復(fù)質(zhì)量，同時(shí)還要對(duì)修復(fù)件上機(jī)率及使用情況進(jìn)行跟蹤。（13）資材管理也要重點(diǎn)突出，要抓好資金量大、在線地位重要的資材更深層次的管理，如除塵布袋、電纜、鋼絲繩、液壓、潤滑油脂等使用壽命或更換周期的延長等，對(duì)其在線狀況每月要有明確點(diǎn)檢或檢測(cè)評(píng)價(jià)。并及時(shí)向生產(chǎn)總經(jīng)理匯報(bào)，對(duì)精度控制較好的項(xiàng)目要進(jìn)行總結(jié)，對(duì)精度超標(biāo)的項(xiàng)目要進(jìn)行說明，同時(shí)尋找原因與對(duì)策。（1）檢修費(fèi)預(yù)算管理是設(shè)備檢修管理規(guī)定的重要組成部分，通過建立科學(xué)合理的檢修費(fèi)評(píng)價(jià)體系，對(duì)各檢修費(fèi)責(zé)任部門進(jìn)行評(píng)價(jià)。（3）設(shè)備部負(fù)責(zé)對(duì)各車間執(zhí)行預(yù)算實(shí)績進(jìn)行周期評(píng)價(jià)分析，提出具體評(píng)價(jià)意見。優(yōu)化檢修方案，制定合理的施工網(wǎng)絡(luò)；采用先進(jìn)的施工技術(shù)和施工機(jī)具，提高檢修質(zhì)量；做到科學(xué)檢修、文明施工、有效監(jiān)督，縮短施工工期，降低修理成本。（二）審計(jì)監(jiān)察部根據(jù)有關(guān)規(guī)定對(duì)檢修項(xiàng)目外委的招投標(biāo)或詢比價(jià)活動(dòng)的落實(shí)情況進(jìn)行檢查，根據(jù)有關(guān)規(guī)定對(duì)檢修項(xiàng)目的實(shí)施過程和檢修項(xiàng)目結(jié)算進(jìn)行審計(jì)，檢查其真實(shí)性和合規(guī)性
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