【摘要】績(jī)效考核設(shè)計(jì)方案二○○二年八月1/74目錄第一章總則........................................................................................................2第二章考核組織管理............................
2025-05-17 12:09
【摘要】績(jī)效考核管理辦法第一章總則第一條：目的為發(fā)現(xiàn)員工工作中存在的問題，揚(yáng)長(zhǎng)避短，持續(xù)改進(jìn)提高工作績(jī)效，將員工工作目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)以及個(gè)人績(jī)效相結(jié)合，確保員工工作目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)保持一致；為建立和完善公司人力資源績(jī)效考核體系和激勵(lì)與約束機(jī)制，對(duì)員工業(yè)績(jī)進(jìn)行客觀、公平、公正地評(píng)價(jià)，并通過此評(píng)價(jià)合理地進(jìn)行價(jià)值分配，特制訂本辦法。第二條：范圍公司集團(tuán)有限公司正式錄用員工。（營(yíng)銷管
2025-04-27 05:07
【摘要】績(jī)效評(píng)價(jià)為您的品質(zhì)生活而不懈努力主講：質(zhì)量管理部王力鵬為您的品質(zhì)生活而不懈努力 管理是指在特定的環(huán)境條件下，以人為中心，對(duì)組織所擁有的資源進(jìn)行有效的決策、計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制，以便達(dá)到既定組織目標(biāo)的過程。狹義的管理就是指揮他人能用其他最好的工作方法去工作。管理的高級(jí)階段是信息化管理。管理具有動(dòng)態(tài)性、科學(xué)性、藝術(shù)性、創(chuàng)造性。隨著企業(yè)改革的深化，人
2025-02-01 04:28
【摘要】日常費(fèi)用（包括購買辦公用品，零星材料采購等）報(bào)銷流程：采購商品或材料物資由經(jīng)辦人填寫購買、采購或其他需要發(fā)生費(fèi)用支出的申請(qǐng)單（申請(qǐng)單內(nèi)容還需要有各商家的比價(jià)）牟總簽字確認(rèn)憑審核簽字后的采購申請(qǐng)單到財(cái)務(wù)部領(lǐng)取并詳細(xì)填寫借款單憑個(gè)部門主管簽字后的借支單及支付申請(qǐng)單到財(cái)務(wù)部借款經(jīng)部門主管簽字確認(rèn)部門經(jīng)理簽字確認(rèn)材料或辦公用品驗(yàn)收
2025-04-30 12:11
【摘要】1銷售業(yè)績(jī)考核制度適用范圍除宴會(huì)預(yù)訂員與部門經(jīng)理外市場(chǎng)銷售部全體人員，分別為部門經(jīng)理助理、高級(jí)銷售經(jīng)理、銷售經(jīng)理、銷售文員與公關(guān)經(jīng)理等。考核目的一、更好的完成酒店?duì)I業(yè)預(yù)算，實(shí)現(xiàn)酒店良好的經(jīng)濟(jì)效益；二、提高銷售人員的工作積極性，激發(fā)潛能，促進(jìn)酒店團(tuán)隊(duì)會(huì)議及散客銷售額的提升?？己嗽瓌t
2024-11-12 15:18
【摘要】培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施（1），對(duì)其進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)時(shí)，未與該員工訂立協(xié)議約定服務(wù)期（2）B1培訓(xùn)計(jì)劃未經(jīng)有效審批1）L:公司為員工提供專項(xiàng)培訓(xùn)費(fèi)用，對(duì)其進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)時(shí)，未與該員工訂立協(xié)議約定服務(wù)期（1）；制定并推行《員工專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)協(xié)議》標(biāo)準(zhǔn)文本，在文本中明確約定服務(wù)期限，在員工接受專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)前簽訂；定期對(duì)協(xié)議簽訂和履行情況進(jìn)行檢查。（2），在3個(gè)工
2025-08-04 11:35
【摘要】2020最新文檔-管理系列(word可編輯版)績(jī)效考核管理工作流程圖MLY-HR-105績(jī)效考核時(shí)機(jī)績(jī)效考核策劃工作任務(wù)
2024-11-27 11:57
【摘要】績(jī)效考核管理工作流程圖MLY-HR-105績(jī)效考核時(shí)機(jī)年終考核月度考核年中考核績(jī)效考核策劃工作任務(wù)客觀公正考核內(nèi)容工作態(tài)度
2024-09-09 14:08
【摘要】依據(jù)決策實(shí)施提案監(jiān)控反饋改進(jìn)公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析、目標(biāo)區(qū)域市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析、目標(biāo)年度營(yíng)銷計(jì)劃年度營(yíng)銷戰(zhàn)略營(yíng)銷委員會(huì)市場(chǎng)管理總部區(qū)域市場(chǎng)部區(qū)域營(yíng)銷委員會(huì)財(cái)務(wù)管理總部財(cái)務(wù)預(yù)算控制審批意見否決區(qū)域市場(chǎng)規(guī)劃區(qū)域市場(chǎng)情況區(qū)域市場(chǎng)問題
2025-03-25 19:42
【摘要】PerformanceAppraisal海爾OEC績(jī)效管理模式?OEC：–O—Overall，全方位。–E—Everyone，每個(gè)人；Everything，每件事；Everyday，每一天。–C—Control，控制；Clear，清理。?海爾的OEC管理法又稱為“日清日高，日事日畢
2025-01-31 20:49
【摘要】和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司第?1?頁和君創(chuàng)業(yè)HJ此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)和君創(chuàng)業(yè)公司的書面許可，其他任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制研究咨詢有限公司業(yè)績(jī)考核咨詢報(bào)告和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司第?2?頁和君創(chuàng)業(yè)HJ報(bào)告目錄一、企業(yè)主要的人力資源問題?二、業(yè)績(jī)管理系統(tǒng)希望達(dá)到的目的
2025-01-21 20:23
【摘要】績(jī)效考核管理流程圖日期部門員工各部門人力資源總部公司高級(jí)管理層相應(yīng)文件
2024-11-26 04:05
【摘要】考核流程業(yè)績(jī)考核領(lǐng)導(dǎo)小組業(yè)績(jī)考核辦公室企管法規(guī)處制定業(yè)績(jī)考核政策設(shè)計(jì)調(diào)整考核指標(biāo)組織業(yè)績(jī)考核計(jì)算綜合業(yè)績(jī)分值提出獎(jiǎng)懲意見計(jì)劃財(cái)務(wù)處生產(chǎn)運(yùn)行處質(zhì)量安全環(huán)保處技術(shù)發(fā)展處勘探開發(fā)處煉化處審計(jì)監(jiān)察處
2025-02-27 21:54
【摘要】企業(yè)員工業(yè)績(jī)考核規(guī)定 1 范圍 本規(guī)定規(guī)定了本企業(yè)員工業(yè)績(jī)考核的管理機(jī)構(gòu)和職責(zé)、管理內(nèi)容與方法、監(jiān)督檢查和獎(jiǎng)懲考核等內(nèi)容?！ ”疽?guī)定適用于對(duì)全廠員工的業(yè)績(jī)考核管理?！ 榱顺浞终{(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性，激發(fā)員工工作熱情，為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的需要，正確評(píng)價(jià)員工的德才表現(xiàn)和工作實(shí)績(jī)，為對(duì)員工的獎(jiǎng)懲、任用等提供依據(jù)，特制定本規(guī)定。 2 規(guī)范性引用文件
2025-04-23 11:16
【摘要】“8D方法”流程圖對(duì)不合格的描述建立攻關(guān)小組采取緊急措施（臨時(shí)）尋找出真正原因采取糾正措施措施驗(yàn)證措施的有效性系統(tǒng)分析改進(jìn)總結(jié)——祝賀OK？NY8D方法
2025-08-02 19:31
鄂ICP備17016276號(hào)-1