【正文】 力變化而縮短使用時間，未在爬行狀態(tài)扣工作質量考核分1分/次。影響生產的加倍扣分。1違反《安全規(guī)程》、《操作規(guī)程》、《工藝技術規(guī)程》的行為，未造成后果的扣、工作質量考核分1～5分/次，造成后果的按安全規(guī)章的處罰標準處理。未發(fā)現(xiàn)造成停機的扣工作質量考核分2～5分。因檢查發(fā)現(xiàn)不及時、處理不當、誤操作，造成紙打折、斷紙、停機、設備損壞的，扣工作質量考核分2～5分，造成損失的按安全規(guī)章處罰標準處理。保證卷取紙輥下機直徑與復卷直徑的要求配套，不因卷取原因造成復卷紙輥的直徑超出工藝標準177。保證每輥紙下機后配合DCS現(xiàn)場人員、機動人員或副班長對成紙水份進行認真的檢測、記錄，發(fā)現(xiàn)成紙水份超出水份顯示儀14～20，水份差超出5，及時的反饋給班長和DCS操作員，凡車間復檢時偏差大、假記錄、不及時將異常情況反饋的，扣工作質量考核分2分/次。及時制止非本崗人員操作本崗位設備、操作行車，否則扣工作質量考核分1～3分，因制止不力造成事故，承擔主要責任。斷紙后不及時打開操作臺上的白水閥控制按鈕造成卡紙或卷紙后不及時關閉白水閥造成損紙濃度過低的每次扣1～2分?；爻瓝p紙時要隨時觀察損紙池內情況，在攪拌器無法消化而仍然不控制紙量，造成攪拌器跳閘，影響生產的扣1～2分/次。未發(fā)現(xiàn)造成停機的扣工作質量考核分2～5分。認真檢查、觀察成紙外觀質量，及時發(fā)現(xiàn)溝紋、凸棱、塌邊、折子、孔洞、夾紙條、直徑差、重量差、水波紋、噴淋道，紙芯過長、過短、墊坑，并及時報告班長和處理屬于本崗問題，如造成銷售反饋、成紙降等級，扣工作質量考核分1分/卷。吊紙輥時碰壞紙輥、損壞設備，起吊紙輥下有人，退頂針時，底輥沒有停止，扣工作質量考核分2～5分，造成事故按安全規(guī)章處罰標準處理。復卷機斷紙必須找到斷紙原因，沒有找見原因或找見原因未經班長確認是非復卷原因斷紙的。復卷專責除盡到本崗位的職責外，還需督促檢查打包崗位的設備和工作，打包崗位出現(xiàn)責任性事故，復卷專責負連帶責任。打包紙入庫要按《打包紙下庫的規(guī)定》來執(zhí)行，此項工作由各班復卷專職協(xié)調完成。未發(fā)現(xiàn)造成停機的扣工作質量考核分2～5分。打包纏繞機運行時，密切監(jiān)視防人員進入造成事故，否則扣工作質量考核分2分/次，造成事故按安全規(guī)章處罰標準處理。投放損紙時，注意投放量和碎漿濃度，禁止將紙芯投入損紙池，禁止將未清理的紙膠帶、印字膠帶的損紙以及拉伸膜、打包帶、垃圾等投入損紙池內，否則因此而造成的攪拌器卡死、壓力篩堵塞或清理出的粗渣中含有禁投物質，能確定責任人的追究責任人，不能確定責任人的三班打包工扣工作質量考核分1分，希接班時檢查、對口交接確認，以確定責任班組防止集體受罰的情況發(fā)生。凡未計量、弄虛作假的扣工作質量考核分1分/次。所有打包紙全部存放于鏈板機過道內，不允許擺放在車間生產現(xiàn)場內，且所有打包紙必須注明班別、時間、重量。過道內不含復檢紙輥，打包紙的貯量，大小不超過8輥，多出的及時下庫，并做好下庫記錄交給班長，并打掃、清理過道工場。包裝材料領用到現(xiàn)場后，整齊擺放于貨架上，不得胡亂存放，保證打包現(xiàn)場的整齊規(guī)范。打包女工上班期間必須將頭發(fā)盤起扎牢，或戴上安全工作帽，著裝、穿鞋符合安全要求；男工不得穿背心、赤腳、敞衣上班。1發(fā)現(xiàn)隱患及時處理的獎工作質量考核分2～5分。按車間《經濟考核分配方案》和《安全月考核制度》以及車間的各項管理考核規(guī)定和細則，對本班人員進行嚴格的管理和考評，嚴禁管理上不作為的行為和包庇縱容。嚴于律己、模范帶頭，遵守公司和車間的各項規(guī)章制度。因安排不當、督促不力，造成工藝清洗質量差、影響有效作業(yè)時間或出現(xiàn)工藝、人身、設備、備品事故的，扣工作質量考核分2分以上，并根據(jù)安全規(guī)章的處罰標準，依據(jù)責任大小給予處罰。其它違反車間要求的管理行為，視情況給予考評。全月平衡后合格產量第一，且完成月計劃產量，獎工作質量考核分2分；合格率、一級品率第一，且超過考核要求，獎工作質量考核分2分；考核成本最低，獎工作質量考核分2分；班組無違規(guī)、違紀、人為事故、現(xiàn)場管理無處罰（班組處罰的不計）獎考核分2分；以上四項處于末名的扣考核分1分/項，低于計劃或考核要求的加倍扣分。 車間安全生產月度考核制度　部門：造紙車間 修訂日期：2012３２８制定（修訂）人： 批準人： 為將安全生產管理落到實處，根據(jù)公司《安全生產規(guī)章》和《安全工作月度考核辦法》，結合車間安全生產實際情況，制定如下車間安全生產月度考核制度： 組 長：段繼明 組 員：畢忠秋 袁 帥 黃建平 趙志強 滕永明 郝大鵬 劉 斌 郭瑞斌 程 強 任峰杰 王理鵬 2 、以車間各班組為考核單位，其值班主任為安全生產第一責任人，負責班組各項安全工作的組織、管理、考核。 各班組明確兼職安全員，（甲班：張強強；乙班：龐學峰；丙班： ；）協(xié)助班長進行安全管理工作，具體負責班組安全考核記錄和會議學習的記錄，填寫員工安全月考核檔案，督促安全整改并向班長和車間反饋安全生產情況，做好與安全科下派跟班安全員的聯(lián)絡和配合其進行安全督察的工作。61 、安全考核分解扣分是扣責任人的月度考核評分 車間對班組的考核項目及評分標準71 班組與員工簽訂安全文明生產工作目標責任狀，將責任分解，落實到員工。不報、漏報、推遲報，扣1～5分/次次。學習時間保證不少于1：30，且作好學習考勤、學習內容的記錄否則視情況酌情扣1～10分/次74 準時參加車間生產和安全例會，對車間下達的工作任務、整改要求，在限定時間內如質如量的完成，并做好記錄，提出驗收確認要求。項。查實違反制度、規(guī)定的，根據(jù)情節(jié)性質扣1～5分；當月內同一違章，在同一班組（或同一人）發(fā)生一次以上者加倍扣分。76 以上所列考核項目，考核扣分不存在上限，不夠扣罰順延至下個月的考核扣分。 如發(fā)生重大惡性責任事故，非責任班組的員工最大只承擔當月安全工資被扣除；影響年終評獎。凡有二次責任性一般事故發(fā)生在同一人或有明顯自我安全保護意識差、有可能造成重大惡性事故者，立即采取轉崗、勸其離職或辭退。21 / 2