差旅費(fèi)開支管理辦法-閱讀頁(yè)

【摘要】第一篇：差旅費(fèi)開支管理辦法 文章標(biāo)題：差旅費(fèi)開支管理辦法 1、主題內(nèi)容與適用范圍 為了加強(qiáng)差旅費(fèi)的管理，保證出差人員工作和生活需要，使之符合科學(xué)、合理、節(jié)約的原則，明確差旅費(fèi)報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)、出差申請(qǐng)與...

2024-10-10 19:43

公司財(cái)務(wù)資金開支管理辦法-閱讀頁(yè)

【摘要】*****有限公司資金開支管理辦法1、內(nèi)容及適用范圍本辦法規(guī)定了公司資金開支的計(jì)劃、審核、審批程序，適用于公司生產(chǎn)性、非生產(chǎn)性開支，在建工程項(xiàng)目資金開支，對(duì)上、對(duì)外繳付各種稅、費(fèi)款，還貸以及其他付款等各種資金開支的管理。2、資金開支計(jì)劃，不論其資金開支性質(zhì)，用款單位必須于上月28日前向財(cái)務(wù)部門報(bào)送下月的“用款計(jì)劃”?！盎乜钣?jì)劃”?！傲咳霝槌?，保證重點(diǎn)，統(tǒng)籌安排”的

2025-04-22 20:28

費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)管理范本-閱讀頁(yè)

【摘要】三、費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)第一條為便于掌握開支，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本公司實(shí)際情況，特制訂出本開支標(biāo)準(zhǔn)。第二條差旅費(fèi)。(一)公司職工出差乘坐車、船、飛機(jī)和住宿、伙食、市內(nèi)交通費(fèi)，按下表規(guī)定執(zhí)行(詳見附表)。各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)嚴(yán)格控制外出人員，并考慮完成任務(wù)的期限，確定出差日期。對(duì)因公外出人員均對(duì)號(hào)入座按標(biāo)準(zhǔn)辦理應(yīng)報(bào)銷費(fèi)用。如出差人員投親靠友自行解決住宿問題，則按標(biāo)準(zhǔn)的40%計(jì)發(fā)給個(gè)人；

2025-07-30 04:59

臨時(shí)出國(guó)人員費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)和管理辦法合集五篇-閱讀頁(yè)

【摘要】第一篇：臨時(shí)出國(guó)人員費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)和管理辦法 臨時(shí)出國(guó)人員費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)和管理辦法 第一條為了規(guī)范和加強(qiáng)臨時(shí)因公出國(guó)人員的費(fèi)用開支管理，加強(qiáng)預(yù)算的監(jiān)督，提高資金使用效益，保證外事工作的順利開展，根據(jù)《...

2024-10-13 14:08

費(fèi)用開支審批管理規(guī)定-閱讀頁(yè)

【摘要】費(fèi)用開支審批管理規(guī)定歸屬體系：鵬潤(rùn)投資（國(guó)美電器）有限公司經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)――財(cái)務(wù)系統(tǒng)分冊(cè)文件編號(hào)：鵬潤(rùn)－財(cái)－費(fèi)用001撰寫單位：鵬潤(rùn)投資（國(guó)美電器）財(cái)務(wù)中心版本：第一版生效日期：2004年4月1日機(jī)密等級(jí)：□機(jī)密■一般合計(jì)頁(yè)數(shù)：31頁(yè)正文頁(yè)數(shù)：23頁(yè) 附件個(gè)數(shù)：8個(gè)制度正文目錄：

2025-05-03 02:36

費(fèi)用核算管理辦法-閱讀頁(yè)

【摘要】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632北京市出租汽車企業(yè)成本費(fèi)用核算管理辦法北京市財(cái)政局第一章總則第一條為加強(qiáng)北京市出租汽車企業(yè)成本、費(fèi)用管理，促進(jìn)企業(yè)成本、費(fèi)低，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，根據(jù)《交通運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)制度》、《交通運(yùn)輸企業(yè)會(huì)計(jì)制度》、《交通運(yùn)輸企業(yè)成本費(fèi)用管理核算辦法》，結(jié)合本市出租汽車行業(yè)的特點(diǎn)，特制定本辦法。第二條

2024-09-12 15:28

投標(biāo)費(fèi)用管理辦法-閱讀頁(yè)

【摘要】投標(biāo)費(fèi)用管理辦法第一章總則第一條為了拓展市場(chǎng)，提高工程投標(biāo)中標(biāo)率，合理利用社會(huì)資源和內(nèi)部資源，鼓勵(lì)全員參與市場(chǎng)營(yíng)銷工作，特制定本管理辦法。第二條投標(biāo)費(fèi)用包括投標(biāo)經(jīng)費(fèi)、中介服務(wù)費(fèi)和其它獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用三部分。第三條工程總承包對(duì)投標(biāo)費(fèi)用實(shí)行?？顚Ｓ茫稑?biāo)經(jīng)費(fèi)和其它獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用的支出（不包括中介服務(wù)費(fèi)），按工

2024-09-29 15:09

差旅費(fèi)開支管理辦法[模版]-閱讀頁(yè)

【摘要】第一篇：差旅費(fèi)開支管理辦法[模版] 1、主題內(nèi)容與適用范圍 為了加強(qiáng)差旅費(fèi)的管理，保證出差人員工作和生活需要，使之符合科學(xué)、合理、節(jié)約的原則，明確差旅費(fèi)報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)、出差申請(qǐng)與報(bào)銷程序，根據(jù)分公司相關(guān)...

2024-11-19 00:38

修理費(fèi)用管理辦法-閱讀頁(yè)

【摘要】修理費(fèi)用管理辦法（試行）第一章??總則第一條為規(guī)范公司修理計(jì)劃的編制、項(xiàng)目實(shí)施、工程結(jié)算和修理費(fèi)考核，防止設(shè)備失修或過修現(xiàn)象的發(fā)生，保證生產(chǎn)裝置安全穩(wěn)定運(yùn)行，特制訂本辦法。第二條修理費(fèi)是指為恢復(fù)或維持公司設(shè)備及其他資產(chǎn)原有性能和能力所發(fā)生的、直接在成本費(fèi)用中列支的費(fèi)用。第三條修理費(fèi)使用納入預(yù)算管理，公司年度修理費(fèi)總額按總部下達(dá)指標(biāo)控制使用（修理費(fèi)開支

2024-09-10 09:53

修理費(fèi)用管理辦法-閱讀頁(yè)

【摘要】修理費(fèi)用管理辦法（試行）第一章??總則第一條為規(guī)范公司修理計(jì)劃的編制、項(xiàng)目實(shí)施、工程結(jié)算和修理費(fèi)考核，防止設(shè)備失修或過修現(xiàn)象的發(fā)生，保證生產(chǎn)裝置安全穩(wěn)定運(yùn)行，特制訂本辦法。第二條修理費(fèi)是指為恢復(fù)或維持公司設(shè)備及其他資產(chǎn)原有性能和能力所發(fā)生的、直接在成本費(fèi)用中列支的費(fèi)用。第三條修理費(fèi)使用納入預(yù)算管理，公司年度修理費(fèi)總額按總部下達(dá)指標(biāo)控制使用（修理費(fèi)開支

2025-02-01 22:29

管理費(fèi)用管理辦法-閱讀頁(yè)

【摘要】7/8制度名稱考勤、休假和勞動(dòng)紀(jì)律管理制度制度文件編號(hào)本制度共11頁(yè)編寫部門：制度審核人：簽署：生效日期：發(fā)放部門：南昌硬質(zhì)合金有限責(zé)任公司SPANstyle="FONT-FAMILY:&#

2025-04-22 22:06

公司可控費(fèi)用管理辦法-閱讀頁(yè)

【摘要】公司可控費(fèi)用管理辦法第一章總則第一條為了進(jìn)一步加強(qiáng)公司可控費(fèi)用在管理過程中各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的規(guī)范和有效使用，確保費(fèi)用發(fā)生的合理性和合法性，提高工作效率和效益，根據(jù)相關(guān)規(guī)定，結(jié)合市公司實(shí)際情況，特制定本辦法。第二條本辦法的可控費(fèi)用是指：公司的管理費(fèi)用。第三條本辦法適用

2025-06-02 23:09

月度費(fèi)用預(yù)算管理辦法-閱讀頁(yè)

【摘要】月度費(fèi)用預(yù)算管理辦法第一部分：預(yù)算總則本司目前采用增量預(yù)算與零基預(yù)算相結(jié)合的方法。第二部分：預(yù)算方法各個(gè)部門在每個(gè)月的中旬就必須做好下個(gè)月的預(yù)算表，每月25號(hào)前提交到財(cái)務(wù)部門，上個(gè)月沒有預(yù)算到的、臨時(shí)發(fā)生的費(fèi)用，都要提前一個(gè)星期寫預(yù)支申請(qǐng)，補(bǔ)申請(qǐng)預(yù)算，否則只能申請(qǐng)下個(gè)月的預(yù)算。1、公共預(yù)算費(fèi)用：由辦公室進(jìn)行統(tǒng)一預(yù)算后，提交財(cái)務(wù)進(jìn)行審核，審核OK后反饋給公司負(fù)責(zé)人，財(cái)務(wù)

2025-04-22 23:14

培訓(xùn)費(fèi)用管理辦法-閱讀頁(yè)

【摘要】培訓(xùn)費(fèi)用管理辦法１總則為加強(qiáng)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)管理，合理使用培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，特制訂本辦法。本辦法適用于XX有限公司（以下簡(jiǎn)稱XX）培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的管理。管理職責(zé)在制定年度計(jì)劃時(shí)，由人資行政部分別確定各項(xiàng)培訓(xùn)所需的具體費(fèi)用，并匯總為年度的培訓(xùn)預(yù)算，并對(duì)專項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行分配與監(jiān)管，培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算納入人力資源部門年度費(fèi)用預(yù)算中。費(fèi)用分配把握以下原則：知識(shí)、技能培訓(xùn)是重點(diǎn)；業(yè)務(wù)部門、設(shè)計(jì)

2025-05-03 09:02

企業(yè)費(fèi)用支出管理辦法-閱讀頁(yè)

【摘要】部門五項(xiàng)費(fèi)用支出管理辦法(征求意見稿)第一章總則第一條為進(jìn)一步降低非生產(chǎn)性成本，明確公司各經(jīng)營(yíng)職能部門業(yè)務(wù)招待費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、電話費(fèi)、汽車使用費(fèi)（以下簡(jiǎn)稱：部門五項(xiàng)費(fèi)用）支出標(biāo)準(zhǔn)及監(jiān)控管理，保證五項(xiàng)費(fèi)用的開支能嚴(yán)格控制在公司預(yù)算范圍內(nèi)，提高公司整體競(jìng)爭(zhēng)能力，特制訂本實(shí)施細(xì)則。第二條本辦法適用于各職能部門及關(guān)聯(lián)子分公司，各經(jīng)營(yíng)單位可依據(jù)實(shí)際情況制

2025-04-27 11:53

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