擔保業(yè)務操作流程-閱讀頁
2025-04-27 03:34本頁面
【正文】 確保靈活、有效、可控。在同一個項目中，至少有一項核心的反擔保措施。反擔保人可以為股東、實際控制人、法定代表人、財務負責人等。被擔保單位有緊密關聯企業(yè)且與之存在或可能存在關聯交易、資產轉移、資金往來的情況，應當要求該關聯企業(yè)提供保證反擔保。用于反擔保的抵押物范圍，按照國家有關法律法規(guī)執(zhí)行。70%；（2）用動產抵押，抵押率不高于（凈值的）50％。用于反擔保的質押物范圍，按照國家有關法律法規(guī)執(zhí)行。（3）非上市公司的股權質押的，質押率不高于（凈資產額的）70％；（4）以上市公司股票質押的，質押率不高于（市值的）60％；12（5）以現有債權做質押的，質押率不高于（凈值的）70%；（6）以其他權利質押的，質押率不高于（凈值的）70%。采用法人保證反擔保時，反擔保單位應符合下列條件：（1）具備《中華人民共和國擔保法》規(guī)定的主體資格和擔保能力；（2）有效凈資產扣除已對外擔保的余額，不低于向本公司提供反擔保金額的二倍；（3）資產負債率不超過 70%；13（4）連續(xù)兩年盈利(新企業(yè)除外)；（5）已投保財產保險，且保險期超出保證期間至少六個月。六、保證金以保證、抵押或質押等方式反擔保的，一般應同時附加保證金。30％交納，有關保證金的交納額度、比例、時間等具體事宜由本公司根據實際情況與申請人協商后確定。14二、擔保費應于簽定《委托擔保合同》時收取。1000第十章 擔保項目的日常管理一、本公司對在保項目的日常管理實行三類管理辦法，即將在保項目劃分為正常、關注、預警三個類別，并根據擔保項目風險程度和風險點的不同實施差異化管理。5同時，風險管理部也要對在保項目進行不定期地跟蹤調查。對于可能出現潛在風險的項目，總經理認為有必要時，應召集有關人員開專題會議進行討論，并提出相應的對策及措施。55個工作日內對所有在保企業(yè)進行再分類與分析，并編寫《項目15跟蹤匯總表》報總經理。同時，也應與銀行積極聯系，隨時掌握在保企業(yè)資金動態(tài)。項目經理應提前就延期問題與貸款機構磋商并向公司及時匯報。在保企業(yè)需要對原貸款辦理借新還舊(或展期)手續(xù)時，該項目的擔保按新項目處理程序和辦法辦理。四、有跡象表明項目可能出現逾期的，項目經理應制定出風險應當措施，報公司領導研究。六、延期和逾期項目不能繼續(xù)擔保時或者項目沒有到期而發(fā)生重大變化、出現風險時，應由擔保業(yè)務部或風險管理部申請列入預警項目。第十二章 擔保項目的終止一、對于已解除擔保責任的擔保項目，由項目經理向銀行索取企業(yè)還款憑證或按照合同規(guī)定自動解除擔保責任。由風險管理部牽頭，項目經理配合提交《解除擔保報告書》。必要時對其進行項目跟17蹤調研。二、代償后的追償由風險管理部負責，項目經理配合。設定反擔保人的，應依法向反擔保人追償，反擔保人拒絕清償的，應依法對被擔保企業(yè)、反擔保人提起訴訟或仲裁，進行追索。未設立反擔保措施的，或反擔保權實現后仍不足清償債18務的，應繼續(xù)向被擔保企業(yè)追償，包括但不限于訴訟、仲裁、公證強制執(zhí)行和支付令等方式。貸款機構不申報的，本公司應作為保證人參加破產財產分配，預先行使追償權。二、本辦法由本公司負
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