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門市銷售的利潤中心管理制度-閱讀頁

2025-04-24 08:45本頁面
  

【正文】 于管理部財務(wù)單位辦理,但零星的開支,各事業(yè)部得設(shè)定額周轉(zhuǎn)金,憑單據(jù)先予支付,每周列清單報銷一次。,分編庫存現(xiàn)金日報表。,但歷月及會計年度終了,均須分別計算盈虧。 第四條 資產(chǎn)劃分(一)事業(yè)部于成立之初,均須建立資產(chǎn)負債。,劃分于各事業(yè)部。,依資產(chǎn)與負債的比例分配于各事業(yè)部。(三)利潤中心實施之日,由管理部一次點交的設(shè)備,視為事業(yè)部的資本,一次點交的零件品、成品,視為事業(yè)部的周轉(zhuǎn)金。(四)各事業(yè)部對于原有的生財器具、設(shè)備等無法使用須予謙棄或出售者,應(yīng)敘明詳情呈總裁核準后,始可處理。(二)各事業(yè)部應(yīng)得的從業(yè)人員獎勵金額,由各事業(yè)部經(jīng)理全權(quán)分配所屬人員。(四)年度進行中,任何事業(yè)部門均不得以任何理由以預(yù)支或暫支名義發(fā)放獎金。(六)有關(guān)事業(yè)部目標編定以及績效評估另依有關(guān)規(guī)定辦理。
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