某集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)本部經(jīng)銷(xiāo)商管理部工作手冊(cè)-閱讀頁(yè)
2025-04-24 01:39本頁(yè)面
【正文】 行情況，及時(shí)變更和終止合同。6． 合同文本規(guī)范雙方行為的法律文件，必須慎重推敲，尤其是細(xì)節(jié)要格外小心，概念含糊不清的條款不能使用，以防今后“扯皮”。第十二條 合同的審批與簽定1． 雙方共同起草的合同定稿后，先上報(bào)公司法律部門(mén)進(jìn)行文本審核，若存在問(wèn)題時(shí)要進(jìn)行再修改。3． 委托代理人簽約時(shí)要出具法人委托書(shū)，并交對(duì)方存檔。5． 合同簽訂后，交經(jīng)銷(xiāo)商管理部統(tǒng)一存檔。2． 沒(méi)有新方案公布前，所有經(jīng)銷(xiāo)商業(yè)務(wù)一律按既定價(jià)格方案執(zhí)行。第七章 貨款結(jié)算與回收第十五條 貨款結(jié)算原則１． 為防止貨款拖欠形成死帳，經(jīng)銷(xiāo)商一律采取款到發(fā)貨的原則。３． 樣品在無(wú)破損的前提下，可給預(yù)換貨優(yōu)惠，或者經(jīng)銷(xiāo)商再進(jìn)貨時(shí)，對(duì)樣品價(jià)格給予一定的優(yōu)惠返還。第十六條 貨款的回收１． 經(jīng)銷(xiāo)商的貨款回收，由所負(fù)責(zé)該經(jīng)銷(xiāo)商的業(yè)務(wù)員直接負(fù)責(zé)。第八章 訂貨和發(fā)貨管理第十七條 訂貨管理１． 查閱雙方簽定的經(jīng)銷(xiāo)合同。３． 如無(wú)貨款結(jié)算遺留問(wèn)題，可進(jìn)行下次訂貨。５． 訂貨單交經(jīng)銷(xiāo)商管理部、經(jīng)銷(xiāo)商、財(cái)務(wù)部和物流部各一份。２． 如對(duì)方運(yùn)輸由困難，我方協(xié)助辦理運(yùn)輸，各項(xiàng)費(fèi)用由對(duì)方負(fù)責(zé)。４． 委托我方代辦托運(yùn)時(shí)，若對(duì)方不來(lái)驗(yàn)貨，應(yīng)在訂貨合同上注明我方不負(fù)任何責(zé)任。２． 按市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)態(tài)，優(yōu)先供應(yīng)商品，改進(jìn)進(jìn)貨周期與期量標(biāo)準(zhǔn)，支持經(jīng)銷(xiāo)商合理庫(kù)存。４． 提供我公司產(chǎn)品的有關(guān)技術(shù)資料和有關(guān)產(chǎn)品宣傳促銷(xiāo)資料。６． 進(jìn)行售后組裝與維修的有關(guān)技術(shù)培訓(xùn)與支持，樣品可由我公司大區(qū)派出售后服務(wù)人員進(jìn)行示范性組裝。８． 提供賣(mài)場(chǎng)的裝修設(shè)計(jì)和商品的布置方案，并提供統(tǒng)一的標(biāo)識(shí)。第二十條 售后支持的實(shí)施１． 經(jīng)銷(xiāo)商的售后支持工作，由各大區(qū)經(jīng)銷(xiāo)商主管提出支持方案，報(bào)大區(qū)經(jīng)理審批后實(shí)施。第十章 經(jīng)銷(xiāo)商巡訪管理第二十一條 定期巡訪計(jì)劃１． 業(yè)務(wù)員每月初應(yīng)制定出自己所負(fù)責(zé)的經(jīng)銷(xiāo)商巡訪工作計(jì)劃，同時(shí)填報(bào)《經(jīng)銷(xiāo)商巡訪計(jì)劃表》，交大區(qū)經(jīng)鎖商主管。３． 經(jīng)大區(qū)經(jīng)理審批后的經(jīng)銷(xiāo)商巡訪計(jì)劃，由經(jīng)銷(xiāo)商主管匯總后，上報(bào)經(jīng)銷(xiāo)商管理部。５． 經(jīng)銷(xiāo)商管理部應(yīng)對(duì)各大區(qū)經(jīng)銷(xiāo)商巡訪計(jì)劃的執(zhí)行情況，進(jìn)行檢查和監(jiān)督。２． 市場(chǎng)和 消費(fèi)者對(duì)哦我公司成品的意見(jiàn)和反映。４． 經(jīng)銷(xiāo)商基本情況及經(jīng)營(yíng)狀況。６． 其他各方面的信息。２． 大區(qū)經(jīng)銷(xiāo)商主管于每周五下班前向經(jīng)銷(xiāo)商管理部交本周工作總結(jié)及下周工作計(jì)劃。４． 出差的業(yè)務(wù)人員，應(yīng)當(dāng)每隔兩天向所屬部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一次自己的工作，并請(qǐng)求領(lǐng)導(dǎo)的指示。第十二章 例會(huì)制度第二十四條 例會(huì)制度１． 總部：每周一由經(jīng)銷(xiāo)商管理部經(jīng)理主持全體人員會(huì)議。經(jīng)理不在總部時(shí)將指派他人主持會(huì)議。主管不在時(shí)，指派他人主持會(huì)議。２． 出差計(jì)劃上報(bào)經(jīng)銷(xiāo)商主管，由大區(qū)經(jīng)理審批。第二十六條 臨時(shí)出差的報(bào)批１． 業(yè)務(wù)主管出差：本人寫(xiě)出差申請(qǐng)報(bào)告，由大區(qū)經(jīng)理批準(zhǔn)。３． 出差的借款和按公司財(cái)務(wù)部統(tǒng)一規(guī)定執(zhí)行，傭金、業(yè)務(wù)招待費(fèi)一律沖抵銷(xiāo)售提成。２． 出差中遇到重大問(wèn)題需隨時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。第十四章 業(yè)務(wù)人員行為規(guī)范第二十八條 行為規(guī)范內(nèi)容１． 禮儀規(guī)范：服裝儀表整潔，舉止大方。３． 工作規(guī)范：做到有理、有利、有節(jié)。５． 操作規(guī)范：嚴(yán)格按照工作手冊(cè)和公司有關(guān)政策和規(guī)定執(zhí)行。２． 用公司規(guī)定的電話標(biāo)準(zhǔn)用語(yǔ)接電話，做好電話記錄并向相關(guān)人員傳遞內(nèi)容，打電話時(shí)，應(yīng)使用禮貌用語(yǔ)，談話簡(jiǎn)明、扼要。４． 工作時(shí)間禁止串崗、聊天，不做與工作無(wú)關(guān)的事，不準(zhǔn)打私人電話。第十六章 附則第三十條 經(jīng)銷(xiāo)商管理部負(fù)責(zé)對(duì)本手冊(cè)的制定與修改。第三十二條 本手冊(cè)自正式頒布之
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