某公司綜合績效考核辦法-閱讀頁
2025-04-24 00:38本頁面
【正文】 員的考核由業(yè)務(wù)主管評(píng)分，業(yè)務(wù)主管的考核由分公司經(jīng)理評(píng)審，業(yè)務(wù)主管的年終獎(jiǎng)金是全體銷售人員平均年終獎(jiǎng)金的2倍。 考核與年終獎(jiǎng)金分配表：年度考核得分90分(含)以上80分(含)以上70分(含)以上60分(含)以上60分(含)以下年終獎(jiǎng)金底薪5底薪4底薪3底薪2底薪1第十條 銷售人員的出差費(fèi)用按《出差管理制度》辦理。第十二條 各分公司銷售人員的提成獎(jiǎng)金統(tǒng)計(jì)與監(jiān)督發(fā)放由銷售管理部辦理。第十四條 本辦法適用于各分公司經(jīng)理，由營銷總監(jiān)負(fù)責(zé)組織進(jìn)行考核。第十六條 按分公司每月實(shí)際銷售回款額給分公司經(jīng)理計(jì)提獎(jiǎng)金，計(jì)提比率為M%，計(jì)提獎(jiǎng)金總額經(jīng)指標(biāo)考核后，按指標(biāo)完成情況計(jì)發(fā)獎(jiǎng)金。（四） 銷售資金結(jié)構(gòu)指標(biāo)（滿分10分） 有30天（含）以上有問題資金 0分 30天內(nèi)的有問題資金比率 30%以上 0分 30天內(nèi)的有問題資金比率 20%—30%（含） 1分 30天內(nèi)的有問題資金比率 10%—20%（含） 3分 30天內(nèi)的有問題資金比率 10%（含）以上 5分 30天內(nèi)的有問題資金比率 0% 10分 說明：有問題資金指按銷售協(xié)議或議向應(yīng)收回而未收回的銷售額，不包括協(xié)議允 許范圍內(nèi)的銷售欠款。（七） 檔案管理（滿分5分） 非常完整并準(zhǔn)時(shí)上交 5分 比較完整并及時(shí)上交 3分 不完整且上交不及時(shí) 1分 很不完整且拖拖拉拉 0分 說明：主要指客戶檔案的管理。（十一） 計(jì)劃、報(bào)表上報(bào)情況（滿分5分） 按是否準(zhǔn)時(shí)上報(bào)和是否清楚完整程度來考核 很好 5分 較好 3分 一般 1分 差 0分 說明：計(jì)劃指月度需貨計(jì)劃及具體需貨清單和銷售計(jì)劃；報(bào)表指銷售旬、日?qǐng)?bào)。（一） 100分 100%M（二） 90分（含）—100分 90%M（三） 80分（含）—90分 80%M（四） 70分（含）—80分 70%M （五） 60分（含）—70分 30%M （六） 60分以下 10%M第十九條 次月15號(hào)以前由銷售管理部負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)兌現(xiàn)。第二十一條 年末匯總分公司經(jīng)理各月得分，除以12個(gè)月后的得分作為考核分公司經(jīng)理年終獎(jiǎng)金、晉職的一個(gè)重要
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