【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632項(xiàng)目質(zhì)量與安全內(nèi)部監(jiān)理管理辦法第一章總則第一條為認(rèn)真貫徹“百年大計(jì),質(zhì)量第一”、“安全第一,預(yù)防為主”的方針,加大公司對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量安全的監(jiān)控力度,促進(jìn)企業(yè)整體工程質(zhì)量和施工現(xiàn)場(chǎng)安全達(dá)標(biāo)水平的提高,特制定本辦法。第二條質(zhì)量與安全內(nèi)部監(jiān)理管理基本原則
2025-08-07 08:14
【摘要】10/10項(xiàng)目質(zhì)量與安全內(nèi)部監(jiān)理管理辦法第一章總 則第一條為認(rèn)真貫徹“百年大計(jì),質(zhì)量第一”、“安全第一,預(yù)防為主”的方針,加大公司對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量安全的監(jiān)控力度,促進(jìn)企業(yè)整體工程質(zhì)量和施工現(xiàn)場(chǎng)安全達(dá)標(biāo)水平的提高,特制定本辦法。第二條質(zhì)量與安全內(nèi)部監(jiān)理管理基本原則是:垂直領(lǐng)導(dǎo),統(tǒng)一管理,獨(dú)立監(jiān)理,嚴(yán)格獎(jiǎng)罰;第三條本辦法規(guī)定了質(zhì)量與安全內(nèi)部監(jiān)理管理的組織機(jī)構(gòu)
2025-04-27 12:45
【摘要】建筑行業(yè)材料管理第一百三十五條材料管理總則處材料科代表處行使材料管理職能,負(fù)責(zé)全處材料管理工作。材料管理實(shí)行處材料科和項(xiàng)目部材料股二級(jí)管理體制。周轉(zhuǎn)材料、大宗材料實(shí)行集中招議標(biāo)采購(gòu),小批量物資由項(xiàng)目部就近采購(gòu)。項(xiàng)目部材料人員實(shí)行委派制,由處材料科統(tǒng)一管理與調(diào)配,對(duì)處和項(xiàng)目部負(fù)雙重責(zé)任。項(xiàng)目部材料股應(yīng)根據(jù)施工管理需要,至少配備兩人或兩
2025-06-03 07:21
【摘要】佛山市建筑行業(yè)誠(chéng)信管理辦法第一章總則第一條為進(jìn)一步規(guī)范建筑市場(chǎng)秩序,完善建筑行業(yè)誠(chéng)信體系,促進(jìn)建筑市場(chǎng)健康、有序發(fā)展,根據(jù)《中華人民共和國(guó)建筑法》、《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》、《建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《廣東省建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)管理?xiàng)l例》、《建設(shè)部關(guān)于加快推進(jìn)建筑市場(chǎng)信用體系建設(shè)工作的意見》、《建筑市場(chǎng)誠(chéng)信行為信息
2025-04-30 02:24
【摘要】15/16項(xiàng)目材料采購(gòu)管理辦法第一章總則第一條為了加強(qiáng)全局各單位的采購(gòu)管理,建立規(guī)范的采購(gòu)運(yùn)行機(jī)制,保護(hù)國(guó)家利益、企業(yè)利益和招投標(biāo)當(dāng)事人的合法權(quán)益,提高經(jīng)濟(jì)效益,保證工程質(zhì)量,特制定本辦法。第二條工程主要材料的采購(gòu)均實(shí)行招投標(biāo)制。工程材料的采購(gòu)活動(dòng),均應(yīng)執(zhí)行本辦法。第三條全局的采購(gòu)活動(dòng)應(yīng)屬于企業(yè)管理行為。各工程施工項(xiàng)目經(jīng)理部只是參與招投標(biāo)采購(gòu)的詢價(jià)
2025-04-23 07:03
【摘要】第一篇:建筑行業(yè)應(yīng)收賬款管理辦法 應(yīng)收賬款管理辦法 (應(yīng)收工程款應(yīng)收保證金水電土木防水247) 一、存在風(fēng)險(xiǎn)和問題 根據(jù)資產(chǎn)負(fù)債表反應(yīng),我公司應(yīng)收賬款占用大量資金,應(yīng)收賬款占流動(dòng)資金的比重達(dá)5...
2024-10-17 16:47
【摘要】5/6項(xiàng)目工資分配辦法第一章總則第一條為有效發(fā)揮工資分配的激勵(lì)作用,促進(jìn)項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工和經(jīng)濟(jì)效益的提高,落實(shí)局項(xiàng)目全額承包管理辦法,根據(jù)按勞分配和按效益分配的原則,結(jié)合項(xiàng)目施工的特點(diǎn),特制定本辦法。第二條實(shí)行項(xiàng)目工資分配的前提和原則是:全面貫徹局項(xiàng)目管理的各項(xiàng)規(guī)定和辦法,切實(shí)做到項(xiàng)目獨(dú)立核算,實(shí)行全額承包,確保上繳,超收提獎(jiǎng),欠收受罰,獎(jiǎng)罰兌現(xiàn);
2025-04-23 23:08
【摘要】7/7項(xiàng)目效能監(jiān)察辦法第一章總則第一條為加強(qiáng)企業(yè)管理,提高工程項(xiàng)目的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益,根據(jù)局《關(guān)于效能監(jiān)察工作的暫行規(guī)定》及其實(shí)施細(xì)則,特定本辦法。第二條工程項(xiàng)目效能監(jiān)察是監(jiān)察部門對(duì)監(jiān)察對(duì)象(項(xiàng)目和項(xiàng)目行政管理人員、下同)履行職責(zé)及其能力、效率、效果和效益情況的監(jiān)督檢查。目的是促其盡職盡責(zé),勤政高效,保證國(guó)家的法規(guī)、政策和企業(yè)的規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行,強(qiáng)化
2025-05-03 08:15
【摘要】3/4項(xiàng)目管理檢查與考核辦法第一章 總 則第一條為了進(jìn)一步規(guī)范局項(xiàng)目管理工作,促進(jìn)各項(xiàng)管理制度的落實(shí),推動(dòng)施工項(xiàng)目管理水平的提高,特制訂本辦法。第二條本辦法主要依據(jù)《XX局施工項(xiàng)目管理?xiàng)l例》及其系列管理辦法制訂,適用于局屬各施工生產(chǎn)單位及在建工程項(xiàng)目的項(xiàng)目管理工作的檢查與考核。第三條本辦法規(guī)定了施工項(xiàng)目管理檢查與考核的管理職責(zé)、對(duì)象、內(nèi)容、評(píng)分方法,并附檢查與考
2025-04-29 13:30
【摘要】項(xiàng)目工資分配辦法第一章總則第一條為有效發(fā)揮工資分配的激勵(lì)作用,促進(jìn)項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工和經(jīng)濟(jì)效益的提高,落實(shí)局項(xiàng)目全額承包管理辦法,根據(jù)按勞分配和按效益分配的原則,結(jié)合項(xiàng)目施工的特點(diǎn),特制定本辦法。第二條實(shí)行項(xiàng)目工資分配的前提和原則是:全面貫徹局項(xiàng)目管理的各項(xiàng)規(guī)定和辦法,切實(shí)做到項(xiàng)目獨(dú)立核算,實(shí)行全額承包,確保上繳,超收提獎(jiǎng),欠收受罰,獎(jiǎng)罰兌現(xiàn);各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技
2025-04-22 21:21
【摘要】摘要改革開放30多年以來,我國(guó)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)得到了快速發(fā)展,使許多長(zhǎng)期困擾經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)滯后問題明顯得到緩解,拉動(dòng)了相關(guān)產(chǎn)業(yè)的快速增長(zhǎng),對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)起到了重要的推動(dòng)作用。隨著我國(guó)建筑業(yè)市場(chǎng)化進(jìn)程的加快和行業(yè)的不斷發(fā)展壯大,建筑市場(chǎng)供求嚴(yán)重失衡,建筑企業(yè)之間的惡性競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈,行業(yè)利潤(rùn)空間越來越小。而建筑企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)卻無處不在,風(fēng)險(xiǎn)管理已成為影響建筑企業(yè)生存發(fā)展的重要因素。如何提高風(fēng)
2025-07-04 13:01
【摘要】封面材料管理辦法目錄封面 I目錄 II引言 -1-目的 -1-一、管理組織機(jī)構(gòu)圖 -1-二、崗位職責(zé) -2- -2-(項(xiàng)目經(jīng)理兼任)職責(zé) -2- -3-三項(xiàng)目材料總體規(guī)劃 -4-材
2025-01-28 21:38
【摘要】......材料采購(gòu)計(jì)劃管理辦法——試行版——第一部分通則目的為增強(qiáng)采購(gòu)工作計(jì)劃性,從物資供應(yīng)上保障企業(yè)正常運(yùn)營(yíng),特制定本制度,旨在為集團(tuán)有關(guān)部門的材料計(jì)劃制定、跟蹤提供操作指引。適用范圍
2025-04-22 21:42
【摘要】工程材料采購(gòu)管理辦法一、總則:1、工程材料采購(gòu)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,是工程成本控制重要環(huán)節(jié),它直接影響公司經(jīng)濟(jì)效益、工程質(zhì)量和安全,考驗(yàn)公司團(tuán)隊(duì)協(xié)作及個(gè)人素質(zhì)。為進(jìn)一步規(guī)范公司采購(gòu)行為,加強(qiáng)流程管理,特制定本暫行管理辦法。2、分管采購(gòu)副總,采購(gòu)部、項(xiàng)目部、成本預(yù)算部、財(cái)務(wù)部、合同部在工程采購(gòu)中分別承擔(dān)相因責(zé)任,及時(shí)處理采購(gòu)流程中所具體負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容。3、各施工項(xiàng)目