華盈恒信華美集團(tuán)—華美鋼鐵薪酬管理手冊-閱讀頁
2025-04-23 22:08本頁面
【正文】 礎(chǔ)上完成《年度薪酬預(yù)算報告》，并以絕密文件的形式提交給集團(tuán)人力資源部審核，并由人力資源部形成全集團(tuán)薪酬總額預(yù)算報集團(tuán)審批。集團(tuán)根據(jù)自身盈利狀況和外部市場變化因素，每2～3年對崗位薪酬水平（包括K值、行業(yè)系數(shù)、職族系數(shù)）進(jìn)行一次調(diào)整。 員工個人薪酬層級的調(diào)整。關(guān)鍵事項(xiàng)提出審核審核批準(zhǔn)薪酬總額預(yù)算鋼鐵行政部鋼鐵總經(jīng)理集團(tuán)人力資源部經(jīng)理集團(tuán)總經(jīng)理薪酬層級非常規(guī)性調(diào)整鋼鐵行政部鋼鐵總經(jīng)理集團(tuán)人力資源部經(jīng)理薪酬層級常規(guī)性調(diào)整方案集團(tuán)薪酬管理主管集團(tuán)人力資源部經(jīng)理集團(tuán)總經(jīng)理薪酬層級常規(guī)性調(diào)整實(shí)施鋼鐵各部門經(jīng)理鋼鐵總經(jīng)理集團(tuán)人力資源部經(jīng)理集團(tuán)總經(jīng)理薪酬水平調(diào)整（K值、職族系數(shù)、行業(yè)系數(shù)）集團(tuán)薪酬管理主管集團(tuán)人力資源部經(jīng)理集團(tuán)總經(jīng)理員工考核鋼鐵各部門經(jīng)理鋼鐵總經(jīng)理薪酬計(jì)算與發(fā)放鋼鐵綜合管理員鋼鐵行政部經(jīng)理鋼鐵總經(jīng)理薪酬復(fù)核員工鋼鐵綜合管理員鋼鐵行政部經(jīng)理 員工薪酬定位 新員工在試用期內(nèi)，按協(xié)議工資執(zhí)行。在試用期內(nèi)享受新崗位最低層級的薪酬的90%（若新崗位標(biāo)準(zhǔn)薪酬的90%低于原崗位的標(biāo)準(zhǔn)薪酬，在新的崗位層級中采取就高不就低的原則確定其標(biāo)準(zhǔn)薪酬），轉(zhuǎn)正后由部門經(jīng)理和行政部按照員工能力素質(zhì)模型進(jìn)行評估定位。當(dāng)員工被降職時，按照降職后的新崗位由行政部重新進(jìn)行評估，確定其薪酬層級。當(dāng)員工因?yàn)楣ぷ麝P(guān)系發(fā)生平調(diào)時，由行政部按照新的崗位確定新的薪酬層級，并采用就高原則確定其薪酬層級。由行政部按照新的崗位確定新的薪酬層級。 工資發(fā)放相關(guān)規(guī)定 工資發(fā)放時間1) 基本工資的發(fā)放時間：員工崗位工資發(fā)放采用當(dāng)月考勤，下月發(fā)放的方式，發(fā)放時間為每月15號左右（節(jié)假日順延）。3) 月度績效工資發(fā)放時間：下月月底根據(jù)公司的上月績效，結(jié)合部門、個人績效發(fā)放上月的月度績效工資。 個人所得稅和保險：員工個人所得稅和保險（個人承擔(dān)部分）在工資發(fā)放時，由財務(wù)部按國家規(guī)定代扣代繳。對于薪酬外泄的、或相互打聽工資而造成負(fù)面影響的，一經(jīng)核實(shí)，對當(dāng)事人視情節(jié)嚴(yán)重程度予以行政處罰。第五章 附則 本手冊自2006年1月1日起正式實(shí)施，與薪酬相關(guān)的其它規(guī)定、制度同時作廢。 本手冊最終解釋權(quán)屬集團(tuán)人力資源部。2 薪酬層級調(diào)整的種類《薪酬管理手冊》規(guī)定，員工薪酬層級的調(diào)整分為兩類，即常規(guī)性調(diào)整和非常規(guī)性調(diào)整。常規(guī)性員工薪酬層級調(diào)整包括層級晉升、層級不變動、層級降低三種。非常規(guī)性薪酬層級調(diào)整包括層級晉升、層級降低兩種。 每年3月份由集團(tuán)人力資源部根據(jù)上年度各分子公司的業(yè)績，依照下表確定不同公司員工整體薪酬層級變動金額及比例：公司業(yè)績等級公司年度業(yè)績（X）層級晉升層級不變動層級降低SX≥120分50%50%0A110分≤X120分40%50%10% B100分≤X110分30%60%10%C80分≤X100分20%60%20%DX80分10%70%20% 同時，確定公司內(nèi)部部門分布狀態(tài)：公司業(yè)績等級公司年度業(yè)績（X）部門業(yè)績等級SABCDSX≥120分1個1個其他部門A110分≤X120分2個其他部門1個B100分≤X110分1個其他部門1個C80分≤X100分1個其他部門1個1個DX80分1個其他部門2個1個 然后由各部門經(jīng)理根據(jù)下表，確定本部門具體薪酬層級變動的員工，依據(jù)為該員工上年度個人業(yè)績：部門業(yè)績等級層級晉升層級不變動層級降低S50%50%0A40%50%10%B30%55%15%C20%60%20%D10%70%20% 說明：1）各部門內(nèi)部員工層級晉升和降低員工不得超過公司整體晉升比例； 2）各部門內(nèi)部員工薪酬層級晉升和層級降低對應(yīng)金額不得超過集團(tuán)人力資源部規(guī)定額度。 為了保證層級調(diào)整的公正性，下列情況的員工不參加常規(guī)性薪酬層級的變動：1）上年度工作未滿6個月的員工；2）到上年底尚處于試用期的員工；3）上年度10月1日之后有過薪酬層級變動。非常規(guī)性薪酬層級降低由鋼鐵行政部根據(jù)有關(guān)規(guī)定提出，經(jīng)鋼鐵總經(jīng)理和集團(tuán)人力資源部批準(zhǔn)后可給予層級降低。 下列情況員工薪酬層級會降低：1）受到公司重大處分的員工；2）職位降低的員工；3）其他原因。 本細(xì)則與鋼鐵《薪酬管理手冊》一同實(shí)施。實(shí)行提成工資的員工包括市場營銷部與銷售直接相關(guān)的終端業(yè)務(wù)主管、終端業(yè)務(wù)員崗位，業(yè)務(wù)部經(jīng)理、主管副總及其他業(yè)務(wù)人員、服務(wù)人員不參與業(yè)務(wù)提成的分配。 提成制員工的固定工資計(jì)算及發(fā)放見《華美板材薪酬管理手冊》；月度、。3）當(dāng)實(shí)際銷售價格低于公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)銷售價格時，需要由業(yè)務(wù)員提出，并經(jīng)部門經(jīng)理、分管副總簽字認(rèn)可后才可以簽訂合同。 貿(mào)易材業(yè)務(wù)提成＝銷量提成＋銷售毛利提成1）銷售額提成：產(chǎn)品類別每萬元提成金額內(nèi)部分配比例業(yè)務(wù)主管業(yè)務(wù)員其他產(chǎn)品 2）銷售毛利提成：A、貿(mào)易材業(yè)務(wù)價格提成 = 銷售量 銷售毛利率毛利提成比率B、2006年，國貿(mào)業(yè)務(wù)毛利提成比率為： %。3其他 本辦法作為板材《薪酬管理手冊》的附件，與其具有同等效力。
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