企業(yè)車間員工崗位職責(zé)說明-閱讀頁
2025-04-23 11:44本頁面
【正文】 A、很緊迫（4）B、較緊迫（4）C、一般（2）D、較輕松E、很輕松 意見匯總：有很多的工程去做項(xiàng)目的前期預(yù)研工作應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)，這樣工作能更合理分析：（見下題）你認(rèn)為工作的挑戰(zhàn)性如何 A、很有挑戰(zhàn)性（3）B、較有挑戰(zhàn)性（4）C、一般（2）D、較無挑戰(zhàn)性（1） E、無挑戰(zhàn)性意見匯總：有很多的工程去做 分析：工作的緊迫性和挑戰(zhàn)性是激發(fā)員工工作熱情的重要手段，這是因?yàn)楣ぷ鞅旧硪矔?huì)給人帶來樂趣與滿足，我們做的還不錯(cuò)。你的工作是否得到了領(lǐng)導(dǎo)及同事的認(rèn)可 A、非常認(rèn)可（2） B、較認(rèn)可（5）C、一般 （2） D、較不認(rèn)可 E、非常不認(rèn)可（1）意見匯總： 自己努力去做去學(xué)，要有一種“釘子”精神分析：對(duì)員工工作的認(rèn)可是保持員工工作熱情的先決條件，而我們的員工自感得到“非常認(rèn)可”的只有兩人，只能說我們的管理者們這方面做的不能說差?？磥?，公司是要在這方面下點(diǎn)功夫了。你與其他部門的合作是否融洽 A、很融洽（2） B、較融洽（6） C、一般（2） D、較不融洽 E、很不融洽意見匯總：無分析：部門間的合作即反映了跨部門員工的關(guān)系，也反映了公司內(nèi)部工作流程的順暢程度。是否受多重領(lǐng)導(dǎo)A、 經(jīng)常是（3） B、偶爾（7） C、從來沒有 如果選A，你希望哪方面有所改進(jìn)： 意見匯總：明確任務(wù)責(zé)任，明確人員調(diào)動(dòng)權(quán)希望領(lǐng)導(dǎo)和其他部門新來的員工了解工作流程，明確領(lǐng)導(dǎo)范圍。1工作職責(zé)是否明確 A、 是（8） B、不是（2）如果選B，你希望哪方面有所改進(jìn)： 意見匯總：明確任務(wù)責(zé)任，明確人員調(diào)度權(quán)（2人）正如公司也處于發(fā)展階段一樣，員工也時(shí)時(shí)需要?jiǎng)e人的引導(dǎo)希望領(lǐng)導(dǎo)和其他部門新來的員工，了解工作流程，明確領(lǐng)導(dǎo)范圍分析：對(duì)工作職責(zé)的明確是做好工作的首要，應(yīng)當(dāng)使每位員工都在這個(gè)問題上不會(huì)產(chǎn)生疑問。1你對(duì)哪層領(lǐng)導(dǎo)寄予希望 A、直接上級(jí)（5） B、主管經(jīng)理（3） C、總經(jīng)理（2）意見匯總：無分析：員工意見的分散說明我們的各級(jí)管理人員都得到了大家一定的認(rèn)同。1你認(rèn)為公司的主要優(yōu)勢是什么 A、技術(shù)（6） B、市場（4） C、管理 意見匯總：技術(shù)人員工作積極，大部分人員有一定的工作經(jīng)驗(yàn)市場人力相對(duì)較充足，有很好的學(xué)習(xí)交流環(huán)境和機(jī)制，能比開發(fā)部更容易了解新技術(shù)與客戶的良好關(guān)系對(duì)目前各項(xiàng)工作都有推動(dòng)作用公司主要是靠技術(shù)發(fā)展，我認(rèn)為公司的核心在技術(shù)，而公司的管理尚不完善市場部可以比較方便地接觸新技術(shù)，而且市場部的業(yè)績似乎更突出些以軟件為主的公司是以技術(shù)為核心的公司（2人）我們用的技術(shù)一直是先進(jìn)的（2人）技術(shù)較先進(jìn)，且有實(shí)驗(yàn)室不斷跟蹤新技術(shù)公司有一批優(yōu)秀的技術(shù)人員分析：大家對(duì)公司技術(shù)的一致認(rèn)同說明了我們公司的領(lǐng)先之處。同時(shí)，也可看到，公司的市場力量近來也取得了一定的發(fā)展。但是，可貴的是，公司一直重視這些問題的解決，不過，希望效率能提一下，讓員工能看到結(jié)果?！蔼?jiǎng)金”是大家關(guān)注的焦點(diǎn)，其次，員工對(duì)精神上的“表揚(yáng)”及“信任”，還有“培訓(xùn)”等也情有獨(dú)忠。1你對(duì)公司的其他建議（請(qǐng)概述）：意見匯總：管理的效率不高，并且管理層缺乏與員工的直接溝通（1人）增加一些培訓(xùn)機(jī)會(huì)以及部門間的交流時(shí)常組織一些大家喜愛的運(yùn)動(dòng)，豐富員工的業(yè)余生活（2人）建立加班換休制度，或是發(fā)給加班費(fèi)多組織員工間的學(xué)習(xí)與交流，重視對(duì)員工的培訓(xùn)，加強(qiáng)中層的管理職能（2人）讓每位員工做他最適合的工作，做到人盡其才考勤要嚴(yán)格，職責(zé)要明確，目標(biāo)要清晰（4人）改善公司的福利待遇(1人)盡快拉通專線對(duì)新員工要明確從公司能得到的資源，以及獲得資源的程序分析：員工門的意見反饋表明了大家對(duì)公司的關(guān)系，意見有大有小，希望公司能從員工的切身利益出發(fā)，結(jié)合公司的現(xiàn)狀，及時(shí)、迅速地采取一些要效
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