【正文】 后，戰(zhàn)略發(fā)展部將對(duì)整合效果作二次評(píng)估。8. SBU非收購(gòu)重大投資管理流程需論證項(xiàng) 目=1000萬(wàn)1000萬(wàn)SBU項(xiàng)目投資計(jì)劃書戰(zhàn)略部項(xiàng)目投資計(jì)劃書項(xiàng)目投資計(jì)劃書評(píng)估報(bào)告審批意見執(zhí)行總裁執(zhí)委會(huì)董事局戰(zhàn)略部投資部財(cái)務(wù)部人力資源部外部機(jī)構(gòu)SBU論證股東意見書批準(zhǔn)項(xiàng)目計(jì)劃書實(shí)施評(píng)估總結(jié)報(bào)告執(zhí)委會(huì)SBU董事會(huì)戰(zhàn)略部戰(zhàn)略部戰(zhàn)略部 重大投資是指不在《SBU戰(zhàn)略規(guī)劃》和《SBU年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》內(nèi)的新的投資項(xiàng)目。法律顧問的法律意見書是審批必備文件之一。如需要論證的，戰(zhàn)略發(fā)展部會(huì)同投資管理部、財(cái)務(wù)部、人力資源部、外部專業(yè)機(jī)構(gòu)和SBU進(jìn)行投資可行性論證，評(píng)估投資方案的可行性，形成《SBU非收購(gòu)重大投資評(píng)估報(bào)告》并提交執(zhí)委會(huì)決策。 項(xiàng)目結(jié)束后，SBU上報(bào)《項(xiàng)目投資總結(jié)報(bào)告》，戰(zhàn)略發(fā)展部負(fù)責(zé)對(duì)投資效果作出評(píng)估9. SBU咨詢?cè)\斷服務(wù)指導(dǎo)流程 對(duì)SBU進(jìn)行咨詢?cè)\斷的目的在于發(fā)現(xiàn)問題和解決問題 SBU咨詢?cè)\斷包括SBU管理診斷服務(wù)和SBU管理改善支持兩方面內(nèi)容 SBU咨詢?cè)\斷服務(wù)指導(dǎo)流程診斷申請(qǐng)?jiān)\斷實(shí)施SBU戰(zhàn)控員戰(zhàn)略部咨詢?cè)\斷師診斷計(jì)劃戰(zhàn)控員SBU確認(rèn)咨詢?cè)\斷師診斷準(zhǔn)備診斷報(bào)告 管理問題診斷流程 當(dāng)SBU管理層面臨管理問題，需要借助外部力量支持時(shí)，可以通過對(duì)口的戰(zhàn)略控制員向戰(zhàn)略發(fā)展部提出《SBU管理問題診斷申請(qǐng)》；《SBU管理問題診斷申請(qǐng)》需詳細(xì)注明問題產(chǎn)生的背景、問題本身的描述、問題對(duì)組織造成的影響及其診斷期限的要求等； 戰(zhàn)略發(fā)展部收到《SBU管理問題診斷申請(qǐng)》后，根據(jù)問題所涉及的范圍及估計(jì)的工作量，安排咨詢?cè)\斷師三日內(nèi)提出《SBU管理問題診斷計(jì)劃》，通過戰(zhàn)略控制員遞交SBU確認(rèn)； SBU確認(rèn)《SBU管理問題診斷計(jì)劃》后，由戰(zhàn)略控制員通知咨詢?cè)\斷師，并協(xié)調(diào)做好診斷準(zhǔn)備，咨詢?cè)\斷師按經(jīng)確認(rèn)的《SBU管理問題診斷計(jì)劃》實(shí)施診斷； 完成診斷后，向SBU提交《SBU管理問題診斷報(bào)告》。10. SBU信息管理與工作協(xié)調(diào)指導(dǎo)流程協(xié)調(diào)支持跟蹤進(jìn)展戰(zhàn)略規(guī)劃年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃增資擴(kuò)股方案增資擴(kuò)股方案SBU增資擴(kuò)股工作計(jì)劃增資擴(kuò)股方案戰(zhàn)略部執(zhí)委會(huì)審議戰(zhàn)略部股東意見書SBU董事會(huì)批準(zhǔn)按證監(jiān)會(huì)程序辦理手續(xù)戰(zhàn)略部報(bào)告報(bào)告執(zhí)委會(huì) SBU增資擴(kuò)股管理程序 SBU在戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中必須提供《SBU增資擴(kuò)股方案》?！禨BU增資擴(kuò)股方案》后，立即向執(zhí)委會(huì)匯報(bào)，由執(zhí)委會(huì)組織有關(guān)人員對(duì)方案進(jìn)行審議，戰(zhàn)略發(fā)展部將審議結(jié)果用《股東意見書》反饋給SBU董事會(huì)。戰(zhàn)略發(fā)展部跟蹤申報(bào)進(jìn)展，協(xié)調(diào)集團(tuán)有關(guān)部門支持SBU申報(bào)工作，并向執(zhí)委會(huì)匯報(bào)。 SBU在《SBU年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》中已經(jīng)列入的重大關(guān)聯(lián)交易，由戰(zhàn)略部批準(zhǔn)實(shí)施；沒有列入的關(guān)聯(lián)交易，由戰(zhàn)略部與投資部共同組織相關(guān)部門批準(zhǔn)。 SBU董事會(huì)收到《股東意見書》后，討論并做出決定，如果與集團(tuán)意見一致，即可執(zhí)行，如果與集團(tuán)意見不一致，SBU董事會(huì)將意見以書面形式報(bào)交集團(tuán)執(zhí)委會(huì)，執(zhí)委會(huì)主持由SBU主要領(lǐng)導(dǎo)、戰(zhàn)略發(fā)展部、投資管理部、財(cái)務(wù)部等有關(guān)部門參加的協(xié)調(diào)會(huì)，討論并形成最終決定。牽涉SBU配股、增發(fā)新股的申報(bào)材料需先報(bào)戰(zhàn)略發(fā)展部評(píng)審。三、相關(guān)文本格式附件1. 相關(guān)文本清單序號(hào)文本相關(guān)條款相關(guān)部門1行業(yè)研究計(jì)劃書2機(jī)會(huì)判斷性行業(yè)/項(xiàng)目研究報(bào)告3戰(zhàn)略投資進(jìn)入行業(yè)研究/評(píng)估報(bào)告4目標(biāo)企業(yè)研究報(bào)告5服務(wù)于戰(zhàn)略規(guī)劃的行業(yè)研究報(bào)告6集團(tuán)/SBU能力分析報(bào)告7集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃8SBU戰(zhàn)略規(guī)劃9SBU戰(zhàn)略規(guī)劃評(píng)估報(bào)告10SBU年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃11SBU偏差分析指標(biāo)體系12SBU偏差分析報(bào)告13SBU偏差解決方案14SBU偏差糾正專項(xiàng)報(bào)告15SBU戰(zhàn)略收縮和退出建議16SBU核心競(jìng)爭(zhēng)力鑒定/分析表17SBU核心競(jìng)爭(zhēng)力監(jiān)測(cè)指標(biāo)體系18并構(gòu)建議/議案19并購(gòu)指導(dǎo)意見書20并購(gòu)任務(wù)通知書21并購(gòu)效果評(píng)價(jià)報(bào)告22整合方案23SBU整合進(jìn)展表24整合效果評(píng)估報(bào)告25重大整合失誤總結(jié)報(bào)告26對(duì)SBU相關(guān)人員的獎(jiǎng)懲建議27SBU非收購(gòu)重大投資評(píng)估報(bào)告28SBU非收購(gòu)重大投資總結(jié)報(bào)告29SBU管理問題診斷申請(qǐng)30SBU管理問題診斷計(jì)劃31SBU管理問題診斷報(bào)告32SBU管理改善咨詢申請(qǐng)33SBU管理改善咨詢計(jì)劃34SBU管理改善方案35SBU管理改善階段/最終工作報(bào)告36SBU增資擴(kuò)股方案37SBU增資擴(kuò)股工作計(jì)劃38SBU重大關(guān)聯(lián)交易報(bào)告39股東意見書2. 格式附件 行業(yè)研究計(jì)劃書研究項(xiàng)目具體內(nèi)容一、課題的來源二、研究背景及基本判斷三、研究?jī)?nèi)容/范圍四、研究方法五、研究的組織方式六、研究的進(jìn)度、質(zhì)量控制七、研究報(bào)告的評(píng)審八、研究報(bào)告的提交研究員：時(shí)間： 機(jī)會(huì)判斷性行業(yè)/項(xiàng)目研究報(bào)告研究項(xiàng)目具體內(nèi)容一、研究背景二、主要結(jié)論三、報(bào)告內(nèi)容：（1）行業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)? 銷售總額? 平均利潤(rùn)率? 增長(zhǎng)率（2）行業(yè)價(jià)值鏈? 行業(yè)價(jià)值鏈結(jié)構(gòu)? 總增加值? 主要增值環(huán)節(jié)增加值（3）行業(yè)集中度? 企業(yè)總數(shù)? 第一位企業(yè)所占份額? 前十位企業(yè)所占份額? 企業(yè)群分布特征? 行業(yè)縱向整合度（4）行業(yè)主管部門? 主管部門角色? 主要行業(yè)政策/規(guī)范/標(biāo)準(zhǔn)（5）行業(yè)投資機(jī)會(huì)? 所處生命周期階段? 進(jìn)入、撤出障礙? 主要機(jī)會(huì)、威脅（6）競(jìng)爭(zhēng)層面、競(jìng)爭(zhēng)因素和競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度（7）行業(yè)的關(guān)鍵成功因素（8）推薦的切入層面機(jī)會(huì)判斷性行業(yè)/項(xiàng)目研究報(bào)告（續(xù)）研究項(xiàng)目具體內(nèi)容（9）切入層價(jià)值結(jié)構(gòu)? 總營(yíng)業(yè)額? 關(guān)鍵增值關(guān)節(jié)增加值? 原材料價(jià)格走勢(shì)? 產(chǎn)品價(jià)格走勢(shì)（10）切入層經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)? 供應(yīng)商? 生產(chǎn)組織方式? 關(guān)鍵技術(shù)? 關(guān)鍵質(zhì)量指標(biāo)? 人力/勞動(dòng)力資源狀況? 營(yíng)銷通路結(jié)構(gòu)? 客戶群? 客戶主要購(gòu)買/消費(fèi)特征（11）目標(biāo)企業(yè)? 目標(biāo)企業(yè)名單? 目標(biāo)企業(yè)概況（12）行業(yè)領(lǐng)袖? 行業(yè)領(lǐng)袖名單? 主要行業(yè)領(lǐng)袖簡(jiǎn)介四、研究總結(jié)報(bào)告人：報(bào)告日期： 戰(zhàn)略投資進(jìn)入行業(yè)研究/評(píng)估報(bào)告研究項(xiàng)目具體內(nèi)容一、研究背景二、主要結(jié)論三、報(bào)告內(nèi)容：（1）同機(jī)會(huì)判斷性行業(yè)研究?jī)?nèi)容（2）行業(yè)五種力量分析? 新進(jìn)入者威脅? 供應(yīng)商講價(jià)能力? 客戶講價(jià)能力? 替代品威脅? 業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度（3）競(jìng)爭(zhēng)群體分析（4）競(jìng)爭(zhēng)者分析? 未來目標(biāo)? 當(dāng)前戰(zhàn)略? 預(yù)期的可能變動(dòng)? 能力（5）行業(yè)的長(zhǎng)期盈利性及其比較研究? 環(huán)境趨勢(shì)對(duì)行業(yè)未來盈利性的影響預(yù)測(cè)? 行業(yè)的未來成長(zhǎng)曲線模擬? 行業(yè)的未來利潤(rùn)曲線模擬? 行業(yè)未來利潤(rùn)曲線的跨行業(yè)比較/投資的機(jī)會(huì)成本分析報(bào)告人：報(bào)告日期：戰(zhàn)略投資行業(yè)研究報(bào)告（續(xù)）（6）行業(yè)的可整合型判斷? 行業(yè)的整合效益預(yù)測(cè)? 可行的行業(yè)整合思路? 行業(yè)整合的商業(yè)模型（7）行業(yè)戰(zhàn)略投資的進(jìn)入戰(zhàn)略建議? 進(jìn)入戰(zhàn)略及其推進(jìn)步驟? 推出戰(zhàn)略四、研究總結(jié)報(bào)告人：報(bào)告日期： 目標(biāo)企業(yè)研究報(bào)告研究項(xiàng)目具體內(nèi)容一、研究背景二、主要結(jié)論三、報(bào)告內(nèi)容：（1）目標(biāo)企業(yè)財(cái)務(wù)價(jià)值? 各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)? 債權(quán)人、債務(wù)人情況? 比較法或折現(xiàn)法計(jì)算的價(jià)值（2）目標(biāo)企業(yè)戰(zhàn)略價(jià)值? 核心競(jìng)爭(zhēng)力? 管理團(tuán)隊(duì)? 戰(zhàn)略資源? 管理和營(yíng)銷平臺(tái)，營(yíng)銷組織和網(wǎng)絡(luò)渠道? 細(xì)分市場(chǎng)份額（3）目標(biāo)企業(yè)可整合性? 企業(yè)歷史? 企業(yè)文化與價(jià)值認(rèn)同? 相關(guān)利益群體? 產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)? 組織結(jié)構(gòu)? 管理團(tuán)隊(duì)（4）整合效益? 盈利模型分析四、研究總結(jié)報(bào)告人：報(bào)告日期： 服務(wù)于戰(zhàn)略規(guī)劃的行業(yè)研究報(bào)告研究項(xiàng)目具體內(nèi)容一、研究背景二、主要結(jié)論三、報(bào)告內(nèi)容：（1）宏觀環(huán)境掃描分析? 人口細(xì)分分析? 宏觀經(jīng)濟(jì)細(xì)分分析? 政治/法律細(xì)分分析? 社會(huì)文化細(xì)分分析? 技術(shù)細(xì)分分析? 全球環(huán)境細(xì)分分析（2）行業(yè)持續(xù)監(jiān)控分析：同戰(zhàn)略投資行業(yè)研究報(bào)告內(nèi)容四、研究總結(jié)報(bào)告人：報(bào)告日期： 集團(tuán)/SBU能力分析報(bào)告研究項(xiàng)目具體內(nèi)容一、研究背景二、主要結(jié)論三、報(bào)告內(nèi)容：（1）資源? 財(cái)務(wù)/資本性資源? 物質(zhì)性資源? 人力資源? 組織資源? 技術(shù)性資源? 創(chuàng)新性資源? 商譽(yù)性資源（2）能力? 高層管理能力? 人力資源管理能力? 市場(chǎng)營(yíng)銷能力? 通路管理能力? 研發(fā)能力? 生產(chǎn)制造能力? 信息系統(tǒng)管理能力（3）核心競(jìng)爭(zhēng)力? 內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈? 核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)四、研究總結(jié)報(bào)告人：報(bào)告日期： 集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃規(guī)劃項(xiàng)目具體內(nèi)容一、愿景二、目標(biāo)三、公司戰(zhàn)略（一） 核心競(jìng)爭(zhēng)力（二） 業(yè)務(wù)組合（三） 國(guó)際化戰(zhàn)略（四） 合作/聯(lián)盟戰(zhàn)略四、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略（一） SBU戰(zhàn)略（二） 非SBU戰(zhàn)略五、戰(zhàn)略措施計(jì)劃六、財(cái)務(wù)模擬及附件時(shí)間： SBU戰(zhàn)略規(guī)劃規(guī)劃項(xiàng)目具體內(nèi)容一、使命/愿景二、目標(biāo)三、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略四、核心競(jìng)爭(zhēng)力五、并購(gòu)整合戰(zhàn)略六、國(guó)際化戰(zhàn)略七、合作/聯(lián)盟戰(zhàn)略八、戰(zhàn)略措施/職能策略九、財(cái)務(wù)模擬及附件SBU名稱：時(shí)間： SBU戰(zhàn)略規(guī)劃評(píng)估報(bào)告項(xiàng)目具體內(nèi)容一、評(píng)估依據(jù)三、 評(píng)估項(xiàng)目（1） 戰(zhàn)略目標(biāo)偏差（2） 主要戰(zhàn)略的適宜性檢討（3） 競(jìng)爭(zhēng)地位評(píng)價(jià)? 市場(chǎng)份額? 回報(bào)水平? 持續(xù)發(fā)展能力四、 評(píng)價(jià)結(jié)論戰(zhàn)略發(fā)展部總經(jīng)理：時(shí)間： SBU年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃計(jì)劃項(xiàng)目具體內(nèi)容一、年度目標(biāo)二、營(yíng)銷計(jì)劃三、生產(chǎn)計(jì)劃四、Ramp。D因素中的關(guān)鍵指標(biāo)? 綜合運(yùn)作/管理因素中的關(guān)鍵指標(biāo)? 整合的效益因素中的關(guān)鍵指標(biāo)? 整合的一致性因素中的關(guān)鍵指標(biāo)? 整合的戰(zhàn)略提升因素中的關(guān)鍵指標(biāo)SBU名稱：時(shí)間： SBU偏差分析報(bào)告指標(biāo)上年同期計(jì)劃實(shí)際同比偏差與計(jì)劃偏差偏差原因分析一、財(cái)務(wù)指標(biāo)? 銷售額/營(yíng)業(yè)額? 凈利潤(rùn)/總利潤(rùn)二、戰(zhàn)略規(guī)劃中的關(guān)鍵因素指標(biāo)? 市場(chǎng)份額? 營(yíng)銷因素中的關(guān)鍵指標(biāo)? 核心競(jìng)爭(zhēng)力因素中的控制指標(biāo)? 人力資源因素中的關(guān)鍵指標(biāo)? Ramp