互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理培訓-騰訊資深產(chǎn)品經(jīng)理談團隊管理-閱讀頁
2025-04-23 07:46本頁面
【正文】 重他的選擇，只要這個結果可控，大不了這個風險我來承擔?！ ∈紫?，作為Leader，自己能力要很強。自己有一桶水，才能給別人一杯?！ 「嬲]自己要不斷的學習和提高，要有比較高的追求。 嚴以律己的同時，還要避免給下屬造成很大壓力。我會保證用寬容的心態(tài)來看待，比如在唐僧取經(jīng)團隊中，八戒雖然有缺點，但也有很大用處，對于取經(jīng) 成功也有很大的貢獻。 互聯(lián)網(wǎng)的一些事 6. 加強團隊的流程沉淀與建設。團隊內(nèi)部流程的沉淀與強化執(zhí)行很關鍵?！ ‘斠粋€團隊可以按各自角色分工自我運轉時， Leader就可以從團隊的圈子中跳離出來，精力集中在外部事務上，協(xié)調(diào)外部資源來滿足團隊更大的發(fā)展。我們每個產(chǎn)品文檔都要不斷地優(yōu)化與專業(yè)。我們現(xiàn)在基本可以做到這一點了，但還要持續(xù)完善。首先是選擇接班人，然后是有計劃的創(chuàng)造條件培養(yǎng)。但Leader 并不是每個人都是適合，一方面，機會有限。一個團隊內(nèi)，就是需要有一個梯隊，才能保證永續(xù)經(jīng)營?！ ≡谶x擇方面，我們明確我們的價值觀。業(yè)績突出。讓他們更快速成長，然后再帶動后面的人?！ ∥医?jīng)常舉一個例子，就是關于唐僧的取經(jīng)團隊。如果是豬八戒做Leader，那可能半路就在 女兒國下崽了?！ ?. 強化有效溝通，鼓勵向上溝通。經(jīng)常和每個人聊一下，包括工作狀態(tài)，學習，觀察每個人的工作狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)不對勁的，就馬上聊一下。下面同事有任何問題都可以隨時找我來溝通，消除掉任何的心里障礙，大家是合作伙伴，而不僅僅是上下級。 我也非常感謝團隊的整體成長，以及團隊內(nèi)涌現(xiàn)的突出的人才， 正是有了大家的快速提高，能各自獨當一面的堅守好自己的陣地， 作為領導者，我才有更多的時間和精力，關注和研究行業(yè)，考慮產(chǎn)品戰(zhàn)略及培養(yǎng)產(chǎn)品經(jīng)理的方法論，才可以沉淀一些知識，寫下這段文字
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