生產(chǎn)管理五大要素-閱讀頁
2025-04-23 00:56本頁面
【正文】 量器具的監(jiān)督管理； 計量器具周檢合格率； 在用計量器具合格率。日常調(diào)度 生產(chǎn)經(jīng)營例會 調(diào)度例會完成交貨期計劃目標(biāo)日、班、臺組織落實，一環(huán)扣一環(huán)，環(huán)環(huán)相扣；實現(xiàn)均衡生產(chǎn)，計劃目標(biāo)異常采取補(bǔ)救措施；部門和崗位之間實行延伸管理，確保交貨期。在質(zhì)量和成本得到良好控制的同時，交貨期管理已成為企業(yè)參與競爭的另一個尺度。生產(chǎn)能力分析設(shè)計能力是按照工廠設(shè)計文件規(guī)定的產(chǎn)品方案、技術(shù)工藝和設(shè)備，通過計算得到的最大年產(chǎn)量。生產(chǎn)計劃目標(biāo)出現(xiàn)生產(chǎn)計劃目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)導(dǎo)向不一致,有可能是發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃缺失或需要調(diào)整。戰(zhàn)略導(dǎo)向是指企業(yè)的一切行動都必須在公司的戰(zhàn)略的指導(dǎo)下進(jìn)行,企業(yè)的一切經(jīng)營管理活動都必須和企業(yè)的 發(fā)展戰(zhàn)略保持一致,使企業(yè)的發(fā)展形成一種合力,取得更好的經(jīng)濟(jì)效益。戰(zhàn)略目標(biāo)導(dǎo)向不太清晰,管理長效機(jī) 制有待于加強(qiáng)和完善。三位一體管理機(jī)制在執(zhí)行生產(chǎn)計劃中,依照生產(chǎn)作業(yè)計劃分解目標(biāo)任務(wù)的崗位人員,有權(quán)利和承擔(dān)計劃分解任務(wù)指標(biāo),做到一級保一級,協(xié)同生產(chǎn)計劃,嚴(yán)格執(zhí)行崗位標(biāo)準(zhǔn)、工藝流程、操作規(guī)程,銜接車間、班組、機(jī)臺生產(chǎn)、質(zhì)量及消耗指標(biāo)等,不折不扣完成生產(chǎn),確保交貨期。
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