【摘要】井下作業(yè)管理辦法第一章總則第一條:油(氣)水井重大井下措施是一項(xiàng)涉及多專業(yè)、多學(xué)科的系統(tǒng)工程。加強(qiáng)重大井下措施的管理,提高重大措施有效率,是降低油氣生產(chǎn)成本,提高油氣田開發(fā)效益的重要環(huán)節(jié)。為規(guī)范塔河采油一廠開發(fā)生產(chǎn)井重大井下作業(yè)工程項(xiàng)目的管理,特制定本辦法。第二條:本辦法的主要內(nèi)容是進(jìn)一步規(guī)范開發(fā)生產(chǎn)井重大井下作業(yè)的立項(xiàng)、審批、實(shí)施、驗(yàn)收、結(jié)算全過程的管理次序和職責(zé)劃分。
2024-09-10 08:13
【摘要】第一章總則第一條為加強(qiáng)高處作業(yè)過程中安全管理,保障員工和承包商施工人員生命安全,制定本辦法。第二條本辦法適用于中油銷售江蘇有限公司所屬各單位及工程承包商在廠區(qū)內(nèi)進(jìn)行高處作業(yè)活動(dòng)管理。第二章高處作業(yè)的定義與分類第三條凡在墜落高度基準(zhǔn)面2米以上(含2米)有可能墜落的高處進(jìn)行的作業(yè)稱為高處作業(yè)。第四條高處作業(yè)分一般高處作業(yè)和特殊高處作業(yè)兩類。1
2025-04-30 00:25
【摘要】制程檢驗(yàn)作業(yè)管理辦法修改頁(yè)文件編號(hào)QS-QA-002文件名稱制程檢驗(yàn)作業(yè)管理辦法REVA修改日期修改章節(jié)修改前內(nèi)容修改后內(nèi)容備注
2025-04-22 23:03
【摘要】成本管理作業(yè)1單選題:CBDCDDBADB多選題:ABDABCDBCDBEACDABCABCDEABDABCBD判斷題:ⅹ√ⅹⅹⅹⅹ√ⅹⅹ√思考題1.為了正確計(jì)算產(chǎn)品成本,應(yīng)該做好哪些基礎(chǔ)工作?答:為了正確計(jì)算產(chǎn)品成本,應(yīng)該做好的基礎(chǔ)工作:(1)定額的制定和修訂;(2)材料物資的計(jì)量、收發(fā)、領(lǐng)退和盤點(diǎn);(3)建立健全原始記錄;(4
2025-04-22 22:23
【摘要】門店作業(yè)管理§§目錄§§壹、前言 2貳、手冊(cè)使用與管理 2參、門店作業(yè)架構(gòu) 4肆、門店角色扮演與定位 5伍、崗位職責(zé) 6陸、每日開店作業(yè)流程 8柒、開店前準(zhǔn)備事項(xiàng) 9捌、營(yíng)業(yè)中作業(yè) 11玖、打烊準(zhǔn)備作業(yè) 18拾、服務(wù)管理 20
2025-04-22 20:29
【摘要】........Q/CSG-GZPG210001-2016貴州電網(wǎng)有限責(zé)任公司現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)違章管理辦法2016-02-01發(fā)布2016-02-
2025-04-27 07:55
【摘要】1危險(xiǎn)作業(yè)控制管理辦法一、為加強(qiáng)危險(xiǎn)作業(yè)的控制,預(yù)防重大傷亡事故的發(fā)生,保障科研、生產(chǎn)過程中人員及設(shè)備的安全,依據(jù)國(guó)家安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定,制定本辦法。二、危險(xiǎn)作業(yè)是指:科研、生產(chǎn)過程中,可能發(fā)生重大事故造成作業(yè)人員死亡或重傷,造成設(shè)備系統(tǒng)重大損失的流動(dòng)性、臨時(shí)性作業(yè)。危險(xiǎn)作業(yè)與危險(xiǎn)點(diǎn)一樣,都是科研、生產(chǎn)過程中可能對(duì)作業(yè)人員或設(shè)備系統(tǒng)造成重大損失的危險(xiǎn)源。
2025-02-08 13:16
【摘要】 水泥作業(yè)管理辦法 水泥是建筑施工中主要的建筑材料,是一種水硬性膠結(jié)材料,通過水化熱而產(chǎn)生強(qiáng)度,但是它對(duì)人身體有一定的傷害,如皮膚傷害、眼睛傷害、粉塵對(duì)肺的傷害等,所以在施工過程中,水泥作業(yè)人員必...
2024-11-17 06:37
【摘要】第一篇:司機(jī)作業(yè)管理辦法 玖歐電子科技有限公司司機(jī)作業(yè)管理辦法 司機(jī)作業(yè)管理辦法 第一條為使公司的司機(jī)管理規(guī)范化,提高司機(jī)的服務(wù)意識(shí),確保司機(jī)的工作有據(jù)可依,特制定本辦法。 第二條本辦法適用于...
2024-11-18 23:47
【摘要】......生產(chǎn)調(diào)度管理辦法一、總則㈠為加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)的管理,搞好公司的產(chǎn)銷優(yōu)化,確保生產(chǎn)組織秩序的正常開展和年度生產(chǎn)目標(biāo)的完成,特制定本辦法。㈡辦法所稱的生產(chǎn)調(diào)度是指為保障公司生產(chǎn)系統(tǒng)正常、安全、穩(wěn)定高效、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)
2025-04-23 01:23
【摘要】11/11制度名稱生產(chǎn)安全管理辦法制度文件編號(hào)本制度共23頁(yè)編寫部門:制度審核人:簽署:生效日期:發(fā)放部門:南昌硬質(zhì)合金有限責(zé)任公司生產(chǎn)安全管理辦法第一章安全生產(chǎn)檢查制度第一條全公司各車間、班組應(yīng)經(jīng)常開展定期的安全生產(chǎn)大檢查。定期檢查:全公司性檢查每季度一次,生產(chǎn)安全部、各車間每月一次,工段每周一次,班組每天一次
2025-04-23 00:39
【摘要】生產(chǎn)異常管理辦法1.總則.制定目的為建立各相關(guān)部門對(duì)生產(chǎn)異常的責(zé)任制度,以減少效率損失,提高生產(chǎn)力,特制定本辦法。.適用范圍本公司生產(chǎn)過程中異常發(fā)生時(shí),除另有規(guī)定外,均依本辦法處理。.權(quán)責(zé)單位1)總經(jīng)理室負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之起草工作。2)總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。2.生產(chǎn)異常報(bào)告單.定義本辦法所指的生產(chǎn)異常,系指造
2025-04-23 00:48
【摘要】收料作業(yè)管理辦法□進(jìn)料作業(yè)流程(如下)使用說明:使用表單發(fā)票1聯(lián)驗(yàn)收單5聯(lián)訂單帳卡1張物料入廠檢驗(yàn)表1張進(jìn)料檢驗(yàn)規(guī)格表1張1.供應(yīng)商1.1廠商填寫驗(yàn)收單一式五聯(lián)2.點(diǎn)收2.1送至?xí)捍鎱^(qū),倉(cāng)庫(kù)核對(duì)訂單及點(diǎn)收2.2若數(shù)量正確于驗(yàn)收單上簽收2.3銷訂單檔,編號(hào)登入進(jìn)貨日?qǐng)?bào)表2.4驗(yàn)收單:第四聯(lián)廠商存底,余送質(zhì)管
2024-09-06 19:36
【摘要】 第1頁(yè)共19頁(yè) 安全生產(chǎn)培訓(xùn)的管理辦法|安全生產(chǎn)管理辦法 安全生產(chǎn)培訓(xùn)管理辦法完整版全文第一章總則 第一條為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)管理,規(guī)范安全生產(chǎn)培訓(xùn)秩序, 保證安全生產(chǎn)培訓(xùn)質(zhì)量,促進(jìn)安全生...
2024-09-29 00:49
【摘要】中鐵六局集團(tuán)新豐鎮(zhèn)編組站工程指揮部文件中鐵六新指[2006]3號(hào)關(guān)于印發(fā)《中鐵六局集團(tuán)新豐鎮(zhèn)編組站工程指揮部作業(yè)隊(duì)核算管理辦法》的通知指揮部及所屬各作業(yè)隊(duì):為加強(qiáng)作業(yè)隊(duì)成本核算的管理,提高經(jīng)濟(jì)效益,根據(jù)公司相關(guān)文件精神,結(jié)合指揮部實(shí)際情況,制定《中鐵六局集團(tuán)新豐鎮(zhèn)編組站工程指揮部作業(yè)隊(duì)核算管理辦法》,并經(jīng)指揮部辦公會(huì)議通過,現(xiàn)印發(fā)給你們,請(qǐng)認(rèn)真學(xué)習(xí)并遵照?qǐng)?zhí)行。
2025-04-22 21:11