物資供應(yīng)部供方管理辦法-閱讀頁
2025-04-22 23:19本頁面
【正文】 評(píng)每月進(jìn)行一次，設(shè)備、備件、材料類每季度一次，根據(jù)得分情況確定優(yōu)惠政策。（3）對(duì)C類供方在貨款支付比例上低于B類10%。（5）考評(píng)分低于60分，暫停付款一個(gè)月，設(shè)備、備件、材料類暫停付款三個(gè)月。（7）連續(xù)三個(gè)月，設(shè)備、備件、材料類連續(xù)三季度達(dá)不到D類供方的，予以淘汰。 年供應(yīng)額的3% 生鐵 年供應(yīng)額的2% 廢鋼 年供應(yīng)額的5% 設(shè)備備件、耐火及其它材料 年供應(yīng)額的20%原則在年初確定墊資額度后，保持相對(duì)的穩(wěn)定，如有變化以物資供應(yīng)部的通知為準(zhǔn)。（2）部?jī)r(jià)格領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)各供方得分情況，確定下月付款比例及其它優(yōu)惠或處罰政策。附頁 1： 生鐵供應(yīng)商管理考評(píng)表供應(yīng)商：序號(hào)考核內(nèi)容細(xì)則滿分考核得分2質(zhì)量合格率1. 合格率大于90%得15分3. 合格率低于80%以下不得分5.3價(jià)格水平1.5服從管理1.2.10 鐵合金供應(yīng)商管理考評(píng)表供應(yīng)商：序號(hào)考核內(nèi)容細(xì)則滿分考核得分2質(zhì)量合格率%得25分。%得10分。，每發(fā)生一次扣3分，發(fā)生異議不及時(shí)處理扣2分，連續(xù)發(fā)生三次質(zhì)量異議暫停供貨并重新評(píng)價(jià)。3報(bào)價(jià)%之內(nèi)得10分，相差5%與10%之間得5分，大于10%不得分，無優(yōu)惠的不得分10，500萬元以上的得3分，500300萬得1分，300萬元以下的不得分10，及時(shí)傳遞發(fā)貨信息和票據(jù)，及時(shí)溝通，執(zhí)行有序。合計(jì)：部門領(lǐng)導(dǎo)：2價(jià)格水平報(bào)價(jià)與市場(chǎng)行情的一致性（5分，報(bào)價(jià)與市場(chǎng)調(diào)研的相符性及對(duì)需方價(jià)格認(rèn)可情況，相符與認(rèn)可的，得5分，否則不得分）5404合作狀況1供貨比重：一二名得5分，三四名得4分，四名以后不得分2墊資情況：一二名得10分，三四名得5分、3戰(zhàn)略合作關(guān)系：5分，否則不得分。5服從管理1嚴(yán)格按照龍鋼公司和物資供應(yīng)部的相關(guān)制度執(zhí)行（）。所符合供應(yīng)商考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)部門領(lǐng)導(dǎo)：附頁4： 廢鋼供應(yīng)商管理考評(píng)表供應(yīng)商：序號(hào)考核內(nèi)容細(xì)則滿分考核得分%以上得20分。2質(zhì)量合格率，改判次數(shù)每超1次扣減5分，超過4次不得分204合作狀態(tài)%以上，得5分，依次降低每10%扣減1分。5服從管理，如要調(diào)換采購區(qū)域必須征得物資供應(yīng)部同意后，方可介入采購，不按要求采購發(fā)生一次扣3分。10附頁5：）連續(xù)三個(gè)月供貨得10分，連續(xù)二個(gè)月得5分，30計(jì)劃科2價(jià)格%之內(nèi)得5分，相差5%與10%之間得5分，大于10%不得分。%得15分%得10分%不得分，及時(shí)處理得5分，不及時(shí)處理扣2分，連續(xù)發(fā)生三次質(zhì)量異議暫停供貨并重新評(píng)價(jià)。100萬元以上的得3分，10050萬得1分，50萬元以下的不得分10采購科5服從管理1嚴(yán)格按照龍鋼公司和物資供應(yīng)部的相關(guān)制度執(zhí)行5分。發(fā)貨清單與合同規(guī)格型號(hào)相符得3分，隨機(jī)資料隨貨到達(dá)率100%得3分20采購科及計(jì)劃科 部門領(lǐng)導(dǎo) ： 考核人：10 / 10
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