員工工資管理規(guī)定-閱讀頁
2025-04-22 23:04本頁面
【正文】 ，公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理不參與具體銷售或開發(fā)提成。 半定制銷售：銷售部門人員為7%，技術(shù)部門項目開發(fā)人員為5%。A. 公司核算銷售或開發(fā)提成，以實現(xiàn)銷售凈工資的部門或項目組為單位；部門人員或項目組成員的具體銷售或開發(fā)提成，由部門負責(zé)人或項目組負責(zé)人分配。%以內(nèi)。、董事會審批。B—部門系數(shù)：部門全年月度業(yè)績考評分的平均值與公司所有部門全年月度業(yè)績考評分的平均值之比值。D—員工本人全年應(yīng)發(fā)基準(zhǔn)工資的總額占部門現(xiàn)有員工全年應(yīng)發(fā)基準(zhǔn)工資的總額的比例。F—部門經(jīng)理及以下員工個人的年終獎金額=ABCDE：員工季度無中途入職、病事假、曠工、遲到、早退、代打卡的情形，公司予以100元的獎勵；員工全年無中途入職、病事假、曠工、遲到、早退、代打卡的情形，公司予以500元的獎勵。、實習(xí)、臨聘、特聘及其他員工的基準(zhǔn)工資、各項獎金 ：第一個月為本人所在崗位正式員工基準(zhǔn)工資的80%，第二個月為本人所在崗位正式員工基準(zhǔn)工資的85%，第三個月為本人所在崗位正式員工基準(zhǔn)工資的90%；銷售或開發(fā)提成、特別獎金、年終獎金、全勤獎金與正式員工的核算、計發(fā)方式相同。實習(xí)員工無各類獎金。：、崗位責(zé)任制，員工在正常工作時間內(nèi)未完成工作任務(wù)而采取加班作為補救措施，不支付加班工資或安排調(diào)休。、獎金的核算、扣除；法定節(jié)假日計為工作日；。，即在應(yīng)發(fā)基準(zhǔn)工資的基礎(chǔ)上，扣除本條規(guī)定下列各款規(guī)定的扣除數(shù)。，在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)，工齡滿一年的員工，每月享受一天的帶基準(zhǔn)工資病假；、正式員工的其余病假時間及其他員工的病假期間，扣發(fā)相應(yīng)的崗位津貼、月度績效獎金、全勤獎金。，經(jīng)有關(guān)機構(gòu)認定后，在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)，享受基準(zhǔn)工資，扣發(fā)相應(yīng)的月度績效獎金、全勤獎金。（逢節(jié)假日順延或提前）發(fā)放上月基準(zhǔn)工資、月度績效獎金；此外，每月十五日（逢節(jié)假日順延或提前）發(fā)放銷售或開發(fā)提成獎金；年終獎金、全勤獎金、特別獎金于有關(guān)決定作出的下一個基準(zhǔn)工資發(fā)放日發(fā)放。，詳細列出工資結(jié)構(gòu)及扣除、返還額，發(fā)放給所有員工。，對別人的工資不詢問、不傳播、不攀比。 對于本辦法所未規(guī)定、未詳盡的事項，則依公司及國家有關(guān)規(guī)定實施。 年 月 日開始執(zhí)行，原有關(guān)工資、獎金、提成的有關(guān)規(guī)定自動廢止。 （職能）工資： G1類包括總經(jīng)理 G2類包括副總經(jīng)理、總監(jiān)、總經(jīng)理助理 G3類包括各部門部門經(jīng)理、分公司經(jīng)理 G4類包括各部門副經(jīng)理、分公司副經(jīng)理、辦事處主任、高級項目經(jīng)理（項目經(jīng)理）、測試經(jīng)理、市場推廣經(jīng)理、市場策劃經(jīng)理、市場宣傳經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、企管經(jīng)理、總經(jīng)理秘書、辦事處副主任等。 G6類包括銷售代表、文秘（僅對技術(shù)開發(fā)、技術(shù)支持部門未承擔(dān)管理職責(zé)的員工適用）： Z1類包括核心開發(fā)工程師。 Z3類包括開發(fā)工程師、支持工程師 Z4類包括助理開發(fā)工程師、助理支持工程師。、交通補貼午餐補貼公司所有員工為150元，交通補貼公司所有人員為10
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