【摘要】東莞華益通實(shí)業(yè)有限公司文件編號(hào):版本:A/0Doc.NumberVersion文件名稱:司機(jī)考核辦法分頁/總頁:0/2Doc.NamePage/Total修訂次數(shù)生效日期制(修)頁數(shù):附件總數(shù)制(修)內(nèi)容摘要ReviseEffectiveDateModifi
2025-01-05 08:03
【摘要】北京市電梯司機(jī)考核題庫一、判斷題:1.??????《北京市物業(yè)管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定:居民高層住宅樓的電梯必須實(shí)行全天24小時(shí)服務(wù),電梯正常運(yùn)行一律為每天早6:00至晚24:00。夜間停梯時(shí)間內(nèi),必須配備司梯值班員,居民有特殊情況需用電梯,值班員要隨叫隨到。2.???
2025-04-11 01:39
【摘要】第一篇:貨車司機(jī)考核辦法 貨車駕駛員薪酬考核管理辦法 為了確保薪酬核算及發(fā)放的公平性、合理性,激勵(lì)員工工作積極性,進(jìn)一步提升車隊(duì)的工作效率,加快物流周轉(zhuǎn)率,特制定本辦法。 一、適用對(duì)象 大貨車...
2024-10-28 22:41
【摘要】考核制度一、總則第一條為加強(qiáng)和提升員工績效和本公司績效,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,增強(qiáng)企業(yè)活力,調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,制定此考核制度。第二條績效考核針對(duì)員工的工作表現(xiàn)。第三條本制度適用于公司內(nèi)所有員工,包括試用期內(nèi)的員工和臨時(shí)工。二、考核方法第四條對(duì)部門經(jīng)理以上人員的考核,采取自我述職報(bào)告和上級(jí)主管考核綜合評(píng)判的方法,每半年考核一次,并以次為基礎(chǔ)給出年度綜合評(píng)判。具體
2025-08-08 08:44
【摘要】第一篇:叉車司機(jī)考核試題及答案 特種設(shè)備作業(yè)人員(叉車司機(jī))考試卷 總共86題共100分 一、判斷題(共18題,共18分) 基礎(chǔ)與專業(yè)知識(shí) 、重復(fù)的工作方式,通過工作機(jī)構(gòu)作起升、下降或搬運(yùn)物...
2024-09-23 04:01
【摘要】360°評(píng)估結(jié)果分析報(bào)告被評(píng)估者情況簡介被評(píng)估者姓名XXX當(dāng)前部門/職位加入公司時(shí)間直屬上司評(píng)估結(jié)果概述360°問卷調(diào)查全方位地從管理技能、領(lǐng)導(dǎo)能力、交流技能和公司價(jià)值觀等方面對(duì)您個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)和管理技巧進(jìn)行了評(píng)估,以幫助您有效規(guī)劃自己的職業(yè)發(fā)展
2025-04-24 05:39
【摘要】第一篇:校本研修制度及考核制度 牌樓中心小學(xué)校本研修制度 一、樹立質(zhì)量是學(xué)校的生命、提高教學(xué)質(zhì)量的關(guān)鍵在課堂、搞好課堂教學(xué)的關(guān)鍵在校本教研的意識(shí)。 二、每周的周四為本校校本研修日。特殊情況順延至...
2024-10-21 01:50
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632XX超市店鋪分級(jí)管理考核制度一、店鋪分級(jí)制度的目的:1、有效實(shí)施單店管理,不斷促進(jìn)各類店鋪的銷售能力2、診斷和評(píng)價(jià)地區(qū)公司店鋪管理和運(yùn)營水平3、發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀店鋪,及時(shí)總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)和樣式,加以推廣4、發(fā)現(xiàn)后進(jìn)店鋪,有針對(duì)性挖掘潛力,不斷提升其業(yè)績;5、及時(shí)發(fā)現(xiàn)無希望店鋪,及時(shí)處理,減少
2024-09-04 15:33
【摘要】某科學(xué)研究院/集團(tuán)外派董事和監(jiān)事考核管理制度目錄第一章總則..............................................................................................................1第二章組織和職責(zé)............
2024-11-30 15:29
【摘要】XX超市店鋪分級(jí)管理考核制度一、店鋪分級(jí)制度的目的:1、有效實(shí)施單店管理,不斷促進(jìn)各類店鋪的銷售能力2、診斷和評(píng)價(jià)地區(qū)公司店鋪管理和運(yùn)營水平3、發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀店鋪,及時(shí)總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)和樣式,加以推廣4、發(fā)現(xiàn)后進(jìn)店鋪,有針對(duì)性挖掘潛力,不斷提升其業(yè)績;5、及時(shí)發(fā)現(xiàn)無希望店鋪,及時(shí)處理,減少損失;6、在資源有限的情況下,向優(yōu)秀店鋪實(shí)施資源傾斜,培育核心店鋪7
2025-04-22 21:31
【摘要】T公司人事考核制度第一章總則第一條目的1.對(duì)員工的工作及其貢獻(xiàn)進(jìn)行“制度性評(píng)價(jià)”。2.為工資的決定以及職務(wù)晉升、教育等人事決策提供依據(jù)。3.使管理者為下屬做好工作以及為下屬的成長承擔(dān)責(zé)任。第二條原則1.考核必須依據(jù)可觀察到的事實(shí)或工作表現(xiàn)。不得無中生有,或憑感覺、憑印象,力戒主觀隨意性。2.考核者必須在責(zé)任基礎(chǔ)上自律,
2025-04-22 13:00
【摘要】7/10某科學(xué)研究院/集團(tuán)外派董事和監(jiān)事考核管理制度目錄第一章 總則 1第二章 組織和職責(zé) 1第三章 考核流程 2第四章 考核周期和內(nèi)容 3第五章 考核結(jié)果計(jì)算及運(yùn)用 7第六章 考核文檔管理 8第七章 附則 8外派董事/監(jiān)事考核管理制度第一章總則第一條為提高各某院/集團(tuán)外派董事和監(jiān)事工作績效,特制定本制度
2025-04-27 06:09
【摘要】績效考核制度與實(shí)施方案一、績效考核的定義、目的和用途1.績效管理的核心是保證企業(yè)目標(biāo)和使命的實(shí)現(xiàn),發(fā)展組織,發(fā)展員工。2.績效考核是績效管理的重要內(nèi)容??冃Э己耍ㄒ韵潞喎Q“考核”)是指用系統(tǒng)的方法、原理,評(píng)定測(cè)量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果。,以達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo),并提高員工的滿意程度和未來的成就感。、報(bào)酬管理、職務(wù)調(diào)整、工作反饋、工作改進(jìn)、組織發(fā)展和員工發(fā)展。
2025-04-24 05:51
【摘要】范文范例指導(dǎo)參考員工考核制度第一條為加強(qiáng)和提升員工績效,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,增強(qiáng)企業(yè)活力,調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,制定此考核制度。第二條績效考核針對(duì)員工的工作表現(xiàn)。第三條本制度適用于公司內(nèi)所有員工,包括試用期內(nèi)的員工。第四條對(duì)員工的考核,采取月度工作表現(xiàn)考核的方法。具體見
2025-04-27 05:56
【摘要】教師星級(jí)評(píng)定及考核制度第一條總則一、為定期考核教師崗員工專業(yè)能力和綜合素質(zhì),促使各位不斷提高自身工作技能與職業(yè)素養(yǎng),使各位在公司晉升有依據(jù)、發(fā)展更順暢,特制訂本制度。二、每年度公司舉行兩次定期考核,員工可以選擇升星考核,也可以選擇維護(hù)本星級(jí)的考核??己朔謩e在每年的三月和十月進(jìn)行,對(duì)考核不通過的員工,可以參加四月和十一月的補(bǔ)考。具體考核日期公司另行通知。三、本制度適用于公司的所
2025-04-24 06:38