億利集團績效管理手冊final-閱讀頁
2025-04-22 22:58本頁面
【正文】 料。 完成考核匯總表：考核的第14個工作日下班前，人力資源部統(tǒng)一匯總完成考核匯總表，提交集團總裁審批。 制定績效工資發(fā)放方案：考核的第15個工作日，總經(jīng)理將績效考核最終結果交給財務部，財務部以此發(fā)放員工崗位績效工資。 考核流程應適當簡化，只有在考核過程中發(fā)生特殊情況，如被考核者提起投訴或被考核者持續(xù)表現(xiàn)突出或特差，績效考核領導小組才會召開評估會議，對考核結果進行討論。 績效考核領導小組秘書長監(jiān)督各崗位考核者按規(guī)定日期完成考核工作。3．3績效考核偏差的避免第三十條 如何避免考核偏差：168。168。168。168。168。 第四章 績效考核結果運用4．1績效工資的發(fā)放第三十一條 考核結果經(jīng)確認后，銷售部和市場部員工的績效工資發(fā)放規(guī)則如下：（在員工沒有考核等級前，公司每月向員工預支基準崗位績效工資的60％。 當考核結果為“A”,被考核者的“實際月崗位績效工資”等于“基準崗位績效工資200％”，即在考核結束后可以領到本考核期的崗位績效工資余額：實際考核月數(shù)基準崗位績效工資（200％－60％）。 當考核結果為“B”,被考核者的“實際崗位績效工資”等于“基準崗位績效工資150％”，即在考核結束后可以領到本考核期的崗位績效工資余額：實際考核月數(shù)基準崗位績效工資（150％－60％）。 當考核結果為“C”,被考核者的“實際崗位績效工資”等于“基準崗位績效工資100％”，即在考核結束后可以領到本考核期的崗位績效工資余額：實際考核月數(shù)基準崗位績效工資（100％－60％）。 當考核結果為“D”,被考核者的“實際崗位績效工資”等于“基準崗位績效工資60％”，即在考核結束之后，不能再領到本考核期的崗位績效工資。 當考核結果為“E”,被考核者不能領到本考核期的崗位績效工資，并需留用查看3個月，這3個月不再享有崗位績效工資。）168。168。168。168。168。4．2效益獎金發(fā)放第三十三條 總裁辦公會根據(jù)本年度業(yè)績情況確定是否發(fā)放年終效益獎金，具體各崗位員工效益獎金發(fā)放數(shù)量需要根據(jù)考核結果發(fā)放。 其中公司效益獎金總額由總裁辦公會根據(jù)公司本年度運營情況確定。 公司全體員工是指考核結束時公司的所有正式員工，不包括在考核之前離開公司的員工，不包括新入職的還未過試用期的員工。其中，年度考核得分＝四個季度考核得分之和/4第三十五條 公司根據(jù)全年考核等級調整下一年度的崗位工資，調整辦法有自動晉級和評議晉級兩種：168。168。168。第三十六條 崗位工資晉級評議小組組成168。由總裁辦公會討論通過。 崗位調動包括崗位晉升以及崗位下降。 績效考核結果應作為總裁辦公會決定崗位員工工作是否需要調動的基礎，總裁辦公會綜合考慮該員工的工作態(tài)度、工作能力以及考核結果，最終確定員工調動方案。 如果被考核者認為在別的崗位更能發(fā)揮其能力并能提高工作業(yè)績，該員工可在績效考核結束后1個月內提出工作調動要求，經(jīng)部門經(jīng)理同意，進入內部招聘流程。第三十八條 辭退168。168。4．5員工培訓第三十九條 員工培訓168。168。4．6 考核結果應用過程中的特例第四十條 在考核期內休假超過半個月的員工的績效工資補發(fā)按照考核結果和實際考核月數(shù)計算：基準崗位績效工資應補發(fā)比例實際考核月數(shù)168。計算過程中應精確到工作日，比如某員工實際工作了45天，則實際考核月數(shù)=35/22。如果通過了留用查看期，繼續(xù)享有預發(fā)的60％的崗位績效工資。168。 比如本考核期某員工在7月1日正式轉崗，在12月的考核結果評到了C級，等級應得100％的崗位績效工資。 公式說明：40％，是考核結束之后補發(fā)的績效工資部分（該員工應得100％，但平時已經(jīng)發(fā)放了60％）；1是該員工在本考核期內在原崗位的工作月數(shù)；4是該員工在新崗位轉正之后（轉崗的員工都有一個月的試用期，試用期間不參與考核）的實際工作月數(shù)。 員工在考核前離職，則崗位績效工資不再補發(fā)，年度效益獎金不再發(fā)放。第四十五條 修訂議案的受理168。人力資源部負責將議案妥善保管，到考核開始，成立績效考核領導小組的時候，統(tǒng)一進行討論。 考核期間修訂提議的受理：績效考核結束的后兩周是考核績效考核領導小組廣泛收集公司員工對績效考核制度修訂提議的時間，這期間的修訂提議將由人力資源部集中轉交績效考核領導小組，人力資源部針對修訂提議收集基礎資料；總經(jīng)理將在隨后的一周時間內定期組織領導小組成員討論考核制度修訂提議，最終決定哪些修訂提議需要在本次制度修訂會議上討論決定。 在績效考核過程中，員工如認為受不公平對待或對考核結果感到不滿意,有權在考核期間或考核結束10天內直接向總部人力資源部申訴，填寫《績效考核申訴表》。 公司統(tǒng)一由人力資源部處理員工申訴。 員工向人力資源部申訴時需要以書面形式提交申訴報告，人力資源部負責將員工申訴統(tǒng)一記錄備案。 人力資源部與申訴人核實后對其申訴報告進行審核。 如果是考核的程序不符合規(guī)范，人力資源部經(jīng)理有權力讓考核者重新按照規(guī)范的績效考核流程進行考核。168。168。6．4申訴反饋第四十九條 申訴反饋168。第七章 績效考核文件使用與保存7．1績效考核文件保存格式第五十條 考核文件保存格式168。168。7．2績效考核文件分類編號第五十一條 績效考核文件編號方法168。168。168。7．3績效考核文件保存方法第五十二條 績效考核文件保存方法168。168。168。168。7．4績效考核文件查閱權限第五十三條 績效考核文件查閱權限168。168。168。168。168。
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