上海市市區(qū)供電公司班長行為規(guī)范考評表7-閱讀頁
2025-04-22 22:40本頁面
【正文】 上，比規(guī)定的時限縮短1/3完成工作計劃/職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)在4分基礎(chǔ)上，比規(guī)定的時限縮短1/2完成工作計劃/職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)工作效果有效性存在2項(xiàng)及以上工作質(zhì)量差錯或發(fā)生1項(xiàng)差錯，造成嚴(yán)重?fù)p失存在1項(xiàng)工作質(zhì)量差錯，沒造成不良后果達(dá)到工作要求在3分 基礎(chǔ)上，所有處理項(xiàng)目達(dá)到優(yōu)良在4分基礎(chǔ)上， 其中一項(xiàng)處理項(xiàng)目達(dá)到精品工程工作態(tài)度工作拖拉，經(jīng)常需督促；不服從工作安排，拒絕布置的額外工作不服從工作安排，對布置的額外工作消極拖延敬業(yè)愛崗，服從工作安排，能完成崗位工作且對布置的額外工作能積極主動地完成，管理符合要求在3分的基礎(chǔ)上，能對部門或本職工作和工程項(xiàng)目提出建設(shè)性意見和建議，且被采納5條以上，受到公司領(lǐng)導(dǎo)表揚(yáng)在4分基礎(chǔ)上，獲得公司級先進(jìn)榮譽(yù)稱號工作中協(xié)調(diào)配合主動協(xié)調(diào)意識不強(qiáng)，缺乏與他人的有效溝通，使工作無法開展。及時與工作相關(guān)其他部門、基層單位和項(xiàng)目組人員進(jìn)行工作溝通，上下道工序配合及時。在3分的基礎(chǔ)上，與相關(guān)部門有效地溝通協(xié)調(diào)，為后道工序提供一個良好的開端，解決1項(xiàng)以上的工作中的實(shí)際困
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