【摘要】第三章財(cái)務(wù)分析?第1節(jié)財(cái)務(wù)分析概述?第2節(jié)企業(yè)償債能力分析?第3節(jié)企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力分析?第4節(jié)企業(yè)獲利能力分析?第5節(jié)企業(yè)發(fā)展能力分析?第6節(jié)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的趨勢(shì)分析?第7節(jié)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的綜合分析第1節(jié)財(cái)務(wù)分析概述?一、為什么要進(jìn)行財(cái)務(wù)分析?投資者
2025-01-27 12:30
【摘要】《財(cái)務(wù)成本管理》financialandcostmanagement財(cái)務(wù)成本管理(2022級(jí))任課教師及課件制作:周軼英周課時(shí):3案例?假如你是InformationTechnologyDevelopmentCorporation(ITDC)的新任
2024-10-19 15:27
【摘要】第一章 財(cái)務(wù)成本管理總論一、企業(yè)的目標(biāo)及其對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求 1、生存。要求:以收抵支、償還到期債務(wù) 客觀題:生存威脅的內(nèi)在原因:長(zhǎng)期虧損;直接原因:不能到期償債?! ?、發(fā)展。要求:籌集企業(yè)發(fā)展所需的資金 3、獲利。要求:通過(guò)合理、有效地使用資金使企業(yè)獲利。二、財(cái)務(wù)目標(biāo)的三種主張 1、利潤(rùn)最大化: 缺點(diǎn):沒(méi)有考慮投入產(chǎn)出比;沒(méi)有考慮時(shí)間
2025-04-27 04:25
【摘要】《財(cái)務(wù)成本管理》模擬試題一、單項(xiàng)選擇題,正確的是()。,成本費(fèi)用是減少股東財(cái)富的因素,有助于增加股東財(cái)富,變動(dòng)成本率為40%,,財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)為2。如果固定成本增加50萬(wàn)元,那么,總杠桿系數(shù)將變?yōu)椋ā。?。()。,提高客戶價(jià)值,從而增加企業(yè)盈利,對(duì)一項(xiàng)作業(yè)在價(jià)值鏈中存在的意義和價(jià)值做出初步判斷,是對(duì)價(jià)值鏈進(jìn)行系統(tǒng)、全面的
2025-04-09 12:16
【摘要】第一部分財(cái)務(wù)管理導(dǎo)論第一章財(cái)務(wù)管理概述(略)第二章 財(cái)務(wù)報(bào)表分析(一)凈營(yíng)運(yùn)資本=流動(dòng)資產(chǎn)-流動(dòng)負(fù)債=長(zhǎng)期資本-長(zhǎng)期資產(chǎn)流動(dòng)比率=流動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)債=1÷(1-凈營(yíng)運(yùn)資本÷流動(dòng)資產(chǎn))。速動(dòng)比率=速動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)債現(xiàn)金比率=(貨幣資金+交易性金融資產(chǎn))/流動(dòng)負(fù)債現(xiàn)金流量比率=經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金凈流量/流動(dòng)負(fù)債(二)資產(chǎn)負(fù)債率=負(fù)債/資產(chǎn)
2025-04-22 22:12
【摘要】2012年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試財(cái)務(wù)成本管理復(fù)習(xí)總結(jié)第一章財(cái)務(wù)管理概述第一節(jié)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容一、財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容(一)、基本框架投資活動(dòng)長(zhǎng)期投資短期投資籌資活動(dòng)短期籌資長(zhǎng)期籌資股利分配利潤(rùn)留存決策(內(nèi)部籌資)長(zhǎng)期投資管理8、9營(yíng)運(yùn)資本管理14、15長(zhǎng)期籌資管理10~13財(cái)務(wù)管理的基本活動(dòng)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容
2025-04-22 05:18
【摘要】注冊(cè)會(huì)計(jì)師全國(guó)統(tǒng)一考試--專(zhuān)業(yè)階段考試財(cái)務(wù)成本管理試卷 本試卷使用的現(xiàn)值系數(shù)表如下: ?。?)復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)表n 5% 6% 7% 8% 9% 10% 11% 12% 1 2 3 4
【摘要】第一章財(cái)務(wù)成本管理總論一、企業(yè)的目標(biāo)及其對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求1、生存。要求:以收抵支、償還到期債務(wù)客觀題:生存威脅的內(nèi)在原因:長(zhǎng)期虧損;直接原因:不能到期償債。2、發(fā)展。要求:籌集企業(yè)發(fā)展所需的資金3、獲利。要求:通過(guò)合理、有效地使用資金使企業(yè)獲利。二、財(cái)務(wù)目標(biāo)的三種主張1、利潤(rùn)最大化:
2025-06-20 16:44
【摘要】財(cái)務(wù)成本管理試題卷請(qǐng)考生關(guān)注下列答題要求:1.請(qǐng)?jiān)诖痤}卷和答題卡指定位置正確填涂(寫(xiě))姓名、準(zhǔn)考證號(hào)和身份證件號(hào);2.請(qǐng)將答題卷第1頁(yè)上的第5號(hào)條形碼取下,并粘貼在答題卡的指定位置內(nèi);?3.單項(xiàng)選擇題、多項(xiàng)選擇題、判斷題的答題結(jié)果用ZB鉛筆填涂在答題卡上;4計(jì)算分析題、綜合題的答題結(jié)果用藍(lán)(黑)色鋼筆、圓珠筆寫(xiě)在答題卷的指定位置內(nèi),用鉛筆答題無(wú)效;5.在試題
2025-04-09 12:17
【摘要】20xx年注冊(cè)會(huì)計(jì)師全國(guó)統(tǒng)一考試——專(zhuān)業(yè)階段考試財(cái)務(wù)成本管理模擬試題(二)本試卷使用的系數(shù)表:復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)表期數(shù)3%4%5%6%7%8%9%10%12%1234567
2024-08-26 21:36
【摘要】管理資源吧(),海量管理資源免費(fèi)下載!酒店的財(cái)務(wù)成本管理財(cái)務(wù)成本管理培訓(xùn)講義一、什么是企業(yè):以盈利為目的的經(jīng)濟(jì)組織。正是因?yàn)槠髽I(yè)是盈利為目的,所以企業(yè)從成立的那一天起,就面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),始終處于生存、倒閉、發(fā)展、萎縮的矛盾之中,企業(yè)管理的首要任務(wù)是生存,只有生存才能獲利,企業(yè)管理的目標(biāo)“生存、發(fā)展、獲利”(過(guò)程和一個(gè)人一樣)企業(yè)生存的基礎(chǔ)是市場(chǎng),要占領(lǐng)市場(chǎng)就
2024-08-27 02:52
【摘要】頁(yè)面功能【字體:】【】【】[][][][財(cái)管][][]第三部分財(cái)務(wù)成本管理 一、基本要求 財(cái)務(wù)成本管理科目包括財(cái)務(wù)管理與成本管理會(huì)計(jì)兩部分內(nèi)容。該科目考察考生對(duì)財(cái)務(wù)管理、成本計(jì)算和管理會(huì)計(jì)基本概念的理解和技術(shù)方法的運(yùn)用。參加本科目考試的考生,為證明自己具有相關(guān)的知識(shí)與技能,需能夠: 、目標(biāo)和環(huán)境,正確理解和運(yùn)用財(cái)務(wù)管理的基本概念和原則;
2025-07-09 20:07
2025-04-22 07:06
【摘要】一.財(cái)務(wù)管理總論(一)目標(biāo)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo),取決于企業(yè)的總目標(biāo)。企業(yè)的目標(biāo)為生存、發(fā)展、獲利。(1)力求保持以收抵支和償還到期債務(wù)的能力,減少破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn),長(zhǎng)期穩(wěn)定生存下去,對(duì)財(cái)務(wù)管理的第一個(gè)要求。長(zhǎng)期虧損,企業(yè)終止的內(nèi)在原因,不能償還到期債務(wù),直接原因。(2)籌集企業(yè)發(fā)展的資金,第二個(gè)要求。(3)通過(guò)合理、有效的使用資金使企業(yè)獲利,第三個(gè)要求。企業(yè)最具綜合能力的目標(biāo)是盈
2025-05-03 02:22
【摘要】《財(cái)務(wù)成本管理》串講班講義串講內(nèi)容一、考試題型、分?jǐn)?shù)分布二、考題做題的基本原則三、分章重點(diǎn)內(nèi)容提示四、主觀題八大考點(diǎn)與經(jīng)典題解一、考試題型、分?jǐn)?shù)比重1、單項(xiàng)選擇題(10×1分=10分)2、多項(xiàng)選擇題(8×2分=16分)3、判斷題(10×