房地產(chǎn)項(xiàng)目銷售管理手冊(cè)匯集0-閱讀頁(yè)
2025-04-22 21:37本頁(yè)面
【正文】 ：代收管理費(fèi)，定期制作收支平衡表，控制日常支出。 設(shè)備保養(yǎng)：中央控制系統(tǒng)，空調(diào)系統(tǒng)，消防系統(tǒng)，電梯，供水供電系統(tǒng)操作。 咨詢投訴：接受咨詢及處理投訴。建筑設(shè)計(jì)、功能和設(shè)備配置先進(jìn)，技術(shù)含量越來(lái)越高，這使得物業(yè)管理的難度和專業(yè)技術(shù)要求也越來(lái)越高，因此物業(yè)管理服務(wù)應(yīng)該盡早介入，以便盡可能詳盡地掌握整個(gè)物業(yè)的內(nèi)部情況，使日后的管理工作得以順利進(jìn)行。有鑒于此，物業(yè)管理服務(wù)最好是在物業(yè)開(kāi)發(fā)的初始，即基礎(chǔ)工程建設(shè)開(kāi)始就介入，但此時(shí)不是全面介入，通常只是由一位熟諳工程和設(shè)備的專家參與，該專家將根據(jù)物業(yè)管理的需要對(duì)有關(guān)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和設(shè)備等技術(shù)性問(wèn)題提出專業(yè)意見(jiàn)，并且參與部分工程懂得施工監(jiān)管，同時(shí)可以培養(yǎng)未來(lái)的物業(yè)管理技術(shù)骨干。因此可以這樣說(shuō)，重視交付使用前的物業(yè)管理工作也是表明了發(fā)展商對(duì)客戶的責(zé)任感。技術(shù)專家是最早介入物業(yè)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)的，其任務(wù)是根據(jù)物業(yè)管理需要，從結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，建筑施工，設(shè)備配置和安裝等方面向發(fā)展商提供專業(yè)咨詢服務(wù)，從技術(shù)角度最大限度地降低物業(yè)管理成本。同時(shí)，他還要與設(shè)計(jì)師詳細(xì)商討設(shè)備的擺放、管線的布置、通風(fēng)系統(tǒng)、冷卻水塔擺放位置等技術(shù)細(xì)節(jié)。○設(shè)備維修保養(yǎng)費(fèi)用，包括：、給排水系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、自動(dòng)控制系統(tǒng)、輸配電及弱電系統(tǒng)、公共照明系統(tǒng)、閉路電視及公共天線等。○員工薪金、福利，包括：工資、津貼、勞保等。○工具及材料費(fèi)用分?jǐn)??！鸸芾砉尽⒊杲?。此外，管理者的專業(yè)水平也是影響管理成本的重要因素，專業(yè)管理公司無(wú)論專業(yè)水平還是經(jīng)營(yíng)管理都要比發(fā)展商自己管理要高
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