【摘要】東盛房地產(chǎn)開發(fā)有限公司規(guī)章制度第一章總則為適應(yīng)公司發(fā)展需要，保護(hù)公司股東和債全權(quán)人的合法權(quán)益，維護(hù)公司正常的工作、經(jīng)濟(jì)秩序，促進(jìn)公司不斷發(fā)展壯大，全面推動(dòng)公司以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心的各項(xiàng)工作，保證公司各項(xiàng)工作任務(wù)的順利完成，根據(jù)《公司章程》結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理的實(shí)際情況，制定本規(guī)章制度。第二章組織機(jī)構(gòu)第一條股東會(huì)：公司股東會(huì)由全體股東組成，是公司的最高權(quán)
2025-05-02 13:32
【摘要】北京××房地產(chǎn)開發(fā)有限公司制度匯編編寫說明1、本匯編所包含的任何條文和條款，由公司辦公室負(fù)責(zé)解釋。2、本制度匯編已經(jīng)批準(zhǔn)下發(fā)，即為公司最高行動(dòng)準(zhǔn)則，公司所屬員工必須嚴(yán)格遵守執(zhí)行。3、本制度匯編在執(zhí)行中，由于部門工作內(nèi)容、職責(zé)的變化需要修訂、增刪匯編中相關(guān)條款的，須先通知辦公室，由辦公室報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后統(tǒng)一進(jìn)行修正。4、本制度匯編作
2025-05-02 08:17
【摘要】流程目錄一、人事行政部行政－01 會(huì)議管理流程…………………………………………………04 行政－02 專項(xiàng)檔案管理流程……………………………………………05行政－03 固定資產(chǎn)采購領(lǐng)用管理流程…………………………………06行政－04 公文管理（發(fā)文）流程………………………………………07行政－05 公文管理（收文）流程………………………………………08行政－0
2025-04-27 03:23
【摘要】********管理制度索引的：――――――――――――――――――――――――――――圍：―――――――――――――――――――――――――――――：―――――――――――――――――――――――――――――義：―――――――――――
2025-01-07 00:31
【摘要】********管理制度索引的：――――――――――――――――――――――――――――圍：―――――――――――――――――――――――――――――：―――――――――――――――――――――――――――――義：―――――――――――――――――――――――――――――：――
【摘要】***建設(shè)集團(tuán)股份有限公司行政表格７９附件1公文標(biāo)準(zhǔn)格式機(jī)密001急件××
2024-09-29 14:15
【摘要】目錄第一章公司管理架構(gòu)第二章入職指引（一）報(bào)到（二）試用與轉(zhuǎn)正（三）須閱讀材料（四）接受培訓(xùn)時(shí)間及內(nèi)容第三章公司各部門工作職責(zé)、職能(一)行政部(二)財(cái)務(wù)部(三)策劃部(四)銷售部第四章員工基本守則(一)基本素質(zhì)要求(二)基本操作要求(三)基本紀(jì)律第五章銷售人員行為規(guī)范(一)
2025-04-30 12:40
【摘要】第一章機(jī)構(gòu)設(shè)置一、組織框架銷售總監(jiān)1名 銷售經(jīng)理1名銷售經(jīng)理1名策劃經(jīng)理1名銷售秘書1名銷售員4名策劃師1名銷售員4名二、崗位職責(zé)說明（一）銷售經(jīng)理崗位職責(zé)說明1、人員管理?對(duì)現(xiàn)場人員進(jìn)行日常行為、禮儀規(guī)范管理；
2025-04-29 22:02
【摘要】人員增補(bǔ)申請(qǐng)表申請(qǐng)部門/公司：申請(qǐng)時(shí)間：本部（處）定編人數(shù)人，在編人數(shù)人，缺人序號(hào)招聘部門崗位人數(shù)編制情況增補(bǔ)原因備注□增編□補(bǔ)員□增編□補(bǔ)員
2025-07-15 22:08
2025-05-03 06:46
2025-05-03 08:58
2025-05-04 00:15
【摘要】公司出入廠管理?xiàng)l例（一）總則第一條為維護(hù)本廠人身、財(cái)產(chǎn)和生產(chǎn)秩序的安全，特制定本條例。第二條凡人員、車輛、物品出入本廠均須遵守本條例。保衛(wèi)有責(zé)任與權(quán)利按本條例管理。（二）人員管理第三條本企業(yè)職工1．本廠區(qū)職工：（1）出入廠均應(yīng)著廠服，佩掛胸章但一般只限于上下班時(shí)間，打卡出入。（2）因公需經(jīng)常出入廠區(qū)人員，經(jīng)廠長核準(zhǔn)頒發(fā)特制胸章，憑此隨時(shí)出入廠區(qū)。上
2025-04-22 20:25
【摘要】薪酬制度為加強(qiáng)公司對(duì)工資報(bào)酬的管理，完善公司的薪資管理體系，便于工資報(bào)酬趨于合理分配和財(cái)務(wù)部門準(zhǔn)確及時(shí)的核準(zhǔn)發(fā)放工資報(bào)酬等，保障員工的生活，增強(qiáng)公司的凝聚力，建立穩(wěn)定的員工隊(duì)伍，吸引高素質(zhì)的人才，激發(fā)員工的工作積極性，特制訂本制度?！ ∫?、員工工資待遇(一)工資=基本工資+津貼+全勤獎(jiǎng)+各類補(bǔ)助+提成+獎(jiǎng)金 1、基本工資?！ 』竟べY原則上參照行業(yè)內(nèi)同類職位的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)
2024-09-04 18:42
【摘要】房地產(chǎn)有限公司工程部管理制度二○○五年一月一日· 工程部管理制度第一條為了適應(yīng)公司發(fā)展需要，推行建設(shè)工程項(xiàng)目制度化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，依據(jù)《工程部工作管理手冊》，制定本制度。第二條在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，工程部負(fù)責(zé)公司建設(shè)工程生產(chǎn)的全面管理工作，對(duì)建設(shè)工程實(shí)施質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、合同管理、
2025-04-27 03:29
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