【摘要】3/3信貸管理部部門說明書基本情況部門名稱信貸管理部直接上級分管副行長（姜行長）部門人數(shù)10部門設(shè)置目的全行信貸管理政策細則的制定、傳達檢查支行、營業(yè)部的制度執(zhí)行情況；信貸業(yè)務(wù)的審查、審批。工作內(nèi)容1.對行長負責，貫徹落實國家金融政策、法律法規(guī)；協(xié)調(diào)配合政府有關(guān)部門的職能行為，接受金融監(jiān)管；執(zhí)行本系統(tǒng)規(guī)章制度和總體工作部署。2.負責
2025-04-27 02:44
【摘要】/收入主管崗位說明書崗位名稱收入主管崗位編號所在部門計劃財務(wù)部崗位定員1人直接上級計劃財務(wù)部經(jīng)理工資等級6級直接下級收入會計、信貸員薪酬類型結(jié)構(gòu)工資制所轄人員2人崗位分析日期2002年11月25日工作綜述負者審核稽核編制每日營業(yè)收入報告，保證酒店收入真實、準確，有效地控制酒
2025-04-27 02:43
【摘要】工作分析與職務(wù)說明書之建立－以S公司為例?劉麗華國立中央大學人力資源管理研究所研究生林文政國立中央大學人力資源管理研究所副教授?壹、個案公司簡介?S公司創(chuàng)業(yè)之初僅以資本額為舊臺新幣二仟萬，折算新臺幣僅為五百元之創(chuàng)業(yè)基金作為公司草創(chuàng)之資本，當時員工也只有三十八人。但是經(jīng)過全體同仁戮力以赴，業(yè)績逐漸成長，尤其民國四十年以后，業(yè)績大幅
【摘要】3/3外事宣傳部部長崗位說明書崗位名稱外事宣傳部部長崗位分析日期所在部門外事宣傳部崗位定員1人直接上級副總經(jīng)理所轄人員數(shù)1人直接下級宣傳推廣專員崗位設(shè)置目的：負責公司對外接待和宣傳活動的策劃、組織工作，提升開發(fā)區(qū)知名度職責與工作任務(wù)職責一職責表述：負責公司形象和品牌建設(shè)的管理工作工作任務(wù)根據(jù)公
2025-04-27 02:42
【摘要】7/7職位評估因素表本職位評估因素表用于評價各個工作崗位的特性。操作步驟如下：1.在進行評估之前，請務(wù)必充分熟悉待評估崗位的工作職責、任務(wù)等基礎(chǔ)信息，能夠充分了解崗位說明書為最佳。2.理解并熟悉職位評估因素表中各個因素的內(nèi)容，包括因素的詳細解釋和各個水平的描述。3.根據(jù)各個崗位中大多數(shù)工作活動的要求，在特定的表格中填寫各崗位在每個因素上的水平。注意：
【摘要】3/4崗位情況調(diào)查說明書崗位名稱女工主任、工會干事崗位編號所在部門工會崗位定員1直接上級工會副主席崗位工資直接下級無分析人所轄人員無分析日期本職：全面協(xié)助工會副主席做好工會的各項工作職責與工作任務(wù)：職責一職責表述：負責工會日常的組織工作工作時間百分比：20%工作
【摘要】3/3基建、審計主管職位說明書崗位名稱基建、審計主管所在部門財審部直接上級財審部部長直接下級無崗位定員2人所轄人員固定資產(chǎn)及基建審計會計一、職責與工作任務(wù)：職責一職責表述：負責預算內(nèi)投資、國債項目投資及自籌資金的管理工作。占全部工作時間的百分比：40%工作任務(wù)嚴格執(zhí)行國家財經(jīng)制度、財經(jīng)紀律以及財
【摘要】/住宅衛(wèi)生間防滲施工管理工作程序一、目的：1、100%符合有關(guān)國家規(guī)范要求。2、交付使用后三年內(nèi)不出現(xiàn)滲漏現(xiàn)象。二、范圍：公司新建住宅項目衛(wèi)生間地坪施工。三、設(shè)計方案的選擇：現(xiàn)澆鋼筋砼樓板→1：3水泥砂漿找平20厚→一布二涂851→珍珠巖板找坡→1：3水泥砂漿找平20厚→一布兩涂851→35厚C20細石砼→20厚1：2水
【摘要】19/21中國煤炭進出口公司員工職業(yè)生涯管理辦法北大縱橫管理咨詢公司2002年10月目錄§1總則 1 目的 1 原則 1 適用范圍 1§2員工職業(yè)生涯規(guī)劃的組織管理 2 總經(jīng)理職責 2
【摘要】3/3監(jiān)察審計室職責職能概要：對全校各部門進行財務(wù)、人事及安全監(jiān)察審計，并進行違紀事件調(diào)查處理工作主要工作職責：一、組織實施學校財務(wù)與人事監(jiān)察1、財務(wù)監(jiān)察（1）組織實施學校財務(wù)部門財務(wù)紀律執(zhí)行情況監(jiān)察（2）進行學校財務(wù)預算執(zhí)行情況監(jiān)察（3）檢查所屬部門對現(xiàn)金、成本、資金及財產(chǎn)的管理使用情況（4）組織實施學校財務(wù)人員相關(guān)法律執(zhí)行情況監(jiān)察
【摘要】職務(wù)設(shè)計與派工 之前所談的組織編制與核心工作，主要的重點是在部門的執(zhí)掌的訂定及編制的問題。當部門的核心工作(執(zhí)掌)確定之後，接下來的就是如何讓部門的人員執(zhí)行這些核心的工作，因此需要設(shè)計不同的職務(wù)及頭銜，并將這些工作分派給不同職務(wù)，這部分就是接下來要談的職務(wù)設(shè)計與派工的作法與過程中應(yīng)具備的觀念?！ ≡谡劼殑?wù)設(shè)計與派工的觀念與作法之前，先談?wù)劰ぷ鲗哟蔚膯栴}，因為這牽涉到職等設(shè)
【摘要】/經(jīng)銷商滿意度調(diào)查崗位說明書職務(wù)名稱：經(jīng)銷商滿意度調(diào)查文件編號：直屬上級：企劃課課長版本號：工資級別：頁碼：1/2職務(wù)編號：所屬部門：銷售部崗位目的：經(jīng)銷商滿意度調(diào)查直接管理人數(shù)：0銷售本部本部長技術(shù)服務(wù)部部長銷售部部長銷售部副部長教育課管理課市場企
【摘要】3/3清收員崗位名稱清收員崗位編號所在部門資產(chǎn)保全部崗位定員直接上級資產(chǎn)保全部主任職系營銷職系直接下級無工資等級所轄人員無崗位分析日期本職：在資產(chǎn)保全部資產(chǎn)處置總體規(guī)劃的指導下，維護所管理的債權(quán)、最大程度地清收和盤活不良資產(chǎn)、處置閑置資產(chǎn)使其發(fā)揮最大效益職責與工作任務(wù)：職責一職責
【摘要】3/3配送調(diào)度班長崗崗位說明書崗位名稱配送調(diào)度班長崗崗位編號所在部門營銷服務(wù)部崗位定員11直接上級副部長崗位工資直接下級無分析人所轄人員無分析日期本職：負責物流配送過程的訂單接收、落實處理、車輛調(diào)度、過程督導、單據(jù)傳遞、運費結(jié)算、帳目登記等管理工作職責與工作任務(wù)：職責一職責表述：
【摘要】7/8職位評價要素定義、分等明細表第一部分：責任因素的定義與分級表（選定一項）1因素名稱：職權(quán)因素定義：指職位在工作范圍內(nèi)具有的對人、財、物等資源進行調(diào)配安排的權(quán)力等級和界限說明1.完全按照指令進行工作，無需思考02.承辦一項或幾項具體工作，并且要提出初步處理意見或建議103.分管一項或幾項工作，提出具體方案，直接做出決定2
2025-04-22 21:15
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