安全生產(chǎn)管理組織管理體系-閱讀頁
2025-04-22 21:07本頁面
【正文】 。也就是說安全機(jī)構(gòu)不能是框架，不能是迫于形式要求的一個設(shè)置機(jī)構(gòu)。并貫穿到基層中去。負(fù)責(zé)組織學(xué)習(xí)、培訓(xùn)企業(yè)在職人員安全管理知識和實(shí)際操作技能。負(fù)責(zé)查處企業(yè)安全生產(chǎn)中違章、違規(guī)行為。在組織機(jī)構(gòu)建立完善的同時，層層建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，責(zé)任制要渾入到單位、部門和崗位。安全規(guī)章制度是安全管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，俗話說，沒有規(guī)矩不成方圓，在企業(yè)的經(jīng)營活動中實(shí)現(xiàn)制度化管理是一項(xiàng)重要課題，安全制度的制定依據(jù)要符合安全法律和行業(yè)規(guī)定，制度的內(nèi)容齊全、針對性強(qiáng)，企業(yè)的安全生產(chǎn)制度應(yīng)該體現(xiàn)更具有實(shí)效性和可操作性反映企業(yè)性質(zhì)面向生產(chǎn)一線貼近職工生活，讓職工體會并理解透徹。 應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到，當(dāng)前施工建筑企業(yè)所面臨的安全生產(chǎn)形勢異常嚴(yán)峻，安全生產(chǎn)工作要想抓出實(shí)效、抓出成果，尚需做長期、艱苦的工作。 建立健全“獎勵激勵機(jī)制”是調(diào)動員工主觀能動性的有力工具。企業(yè)的安全工作是一項(xiàng)重要的工作，是關(guān)系到企業(yè)生存的大事。后果嚴(yán)重的按照安全生產(chǎn)法律法規(guī)程序予以嚴(yán)懲。在改善勞動條件及防止工傷事故和職工危害做出顯著成績。發(fā)生事故積極搶救并采取措施能防止事故擴(kuò)大。從正反兩個方面著手，獎懲兩個角度切入，充分運(yùn)用、發(fā)揮出經(jīng)濟(jì)杠桿的作用，將參建干部員工的經(jīng)濟(jì)利益與安全職責(zé)掛鉤，充分調(diào)動其安全生產(chǎn)積極性，做到安全生產(chǎn)人人有責(zé)、人人負(fù)責(zé)、人人盡責(zé)，逐步實(shí)現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”理念的轉(zhuǎn)變，使安全生產(chǎn)工作逐步走向正規(guī)化、制度化管
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