公司績效管理制度[001]-閱讀頁
2025-04-22 20:25本頁面
【正文】 分的前提是按照要求完成本職工作，即本職工作綜合評分達(dá)到“C”。 針對額外工作—— 額外工作為加分項，完成工作加20分，未完成減20分 額外工作的權(quán)重設(shè)定為50%說明：額外工作界定，是指崗位職責(zé)以外的，還需要是對公司具有一定價值、占用一定時間精力（10%以上時間精力）的工作。公司是一個運(yùn)行的整體，各項工作之間必定會有配合和交叉，有些工作會以某些部門為主，其他部門會在其中起到參與、支持、協(xié)助等的作用，但是這些工作都是本職范圍內(nèi)的。考核結(jié)果等級以考核者的評分為基本參照，經(jīng)過加權(quán)平均后，得出最終考核分?jǐn)?shù)，考核結(jié)果共分五個等級。如果考核指標(biāo)中，有得分為“60分”，則最終考核分?jǐn)?shù)等級不得超過“C”。 系數(shù)需要在考核期初確定，由人力資源部進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)控，并與員工充分溝通。 在部門人員編制不變的情況下，如果出現(xiàn)兩個項目并行的現(xiàn)象，則績效系數(shù)的核算為：max（系數(shù)1，系數(shù)2）+ min（系數(shù)1，系數(shù)2）* 考核結(jié)果應(yīng)用 部門經(jīng)理及以上人員，一次考核結(jié)果評為“E”，或者連續(xù)兩次考核結(jié)果為“D”，則做調(diào)崗或下崗處理 員工連續(xù)兩次考核結(jié)果為“E”，則做轉(zhuǎn)崗或下崗處理。 考核結(jié)果的其它應(yīng)用 年度薪點調(diào)整（針對個體）考核等級ABCDE薪點調(diào)整＋10%00－10%－20% 年度薪點值調(diào)整（針對公司全體）—— 公司沒有完成當(dāng)年目標(biāo)，薪點值降低2% 公司完成最低經(jīng)營目標(biāo)，薪點值保持不變 公司完成理想經(jīng)營目標(biāo)，薪點值增加2%11. 附則： 本規(guī)程的最終決定、修改和廢除權(quán)屬公司決策層。 本規(guī)程的實施時間為2002年 月 日
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