績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放管理辦法(草稿)-閱讀頁

【摘要】績(jī)效獎(jiǎng)金考核管理辦法（試行）為進(jìn)一步完善公司的薪酬體系，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，體現(xiàn)績(jī)效工資的實(shí)效性和激勵(lì)作用，使公司整體工作步入良性發(fā)展的軌道，結(jié)合公司實(shí)際，特制訂本管理辦法。一、分配原則1、充分體現(xiàn)傾斜一線，多勞多得，在效益優(yōu)先中兼顧公平；2、依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況上下浮動(dòng)，突出關(guān)鍵指標(biāo)的考核；3、將產(chǎn)量指標(biāo)、綜合成品率指標(biāo)、成本指標(biāo)、設(shè)備開動(dòng)率指標(biāo)及部門管理

2024-08-29 04:22

企業(yè)績(jī)效獎(jiǎng)金管理辦法-閱讀頁

【摘要】××績(jī)效管理咨詢項(xiàng)目高層匯報(bào)版2023/3/71績(jī)效管理體系提升咨詢中聯(lián)重科?項(xiàng)目概述和回顧?績(jī)效獎(jiǎng)金管理辦法?員工職業(yè)發(fā)展系統(tǒng)?人力資源部管理流程?計(jì)件工人管理辦法?通過績(jī)效管理，加強(qiáng)中聯(lián)重科綜合競(jìng)爭(zhēng)力今日議程2023/3/72績(jī)效管理體系提升咨詢中聯(lián)

2025-02-28 07:08

xx績(jī)效管理咨詢項(xiàng)目-績(jī)效獎(jiǎng)金管理辦法-閱讀頁

【摘要】××績(jī)效管理咨詢項(xiàng)目高層匯報(bào)版湖南長(zhǎng)沙2023年8月1日3/3/202312023ZLZK-PM-KICKOFF績(jī)效管理體系提升咨詢中聯(lián)重科?項(xiàng)目概述和回顧?績(jī)效獎(jiǎng)金管理辦法?員工職業(yè)發(fā)展系統(tǒng)?人力資源部管理流程?計(jì)件工人管理辦法?通過績(jī)效管理，加強(qiáng)中聯(lián)重

2025-03-18 05:40

績(jī)效獎(jiǎng)金施行辦法-閱讀頁

【摘要】績(jī)效獎(jiǎng)金施行辦法(示例)(一)本公司實(shí)行績(jī)效獎(jiǎng)金的目的在于鼓舞員工的工作熱情，激發(fā)員工士氣，獎(jiǎng)勵(lì)工作績(jī)效卓越者，績(jī)效獎(jiǎng)金每月核定一次，定期發(fā)給。(二)本公司的績(jī)效獎(jiǎng)金包括兩個(gè)項(xiàng)目。第一項(xiàng)是生產(chǎn)績(jī)效獎(jiǎng)金，發(fā)給對(duì)象包括現(xiàn)場(chǎng)主管人員、現(xiàn)場(chǎng)助理及模具的制作保養(yǎng)人員。第二項(xiàng)為工作績(jī)效獎(jiǎng)金，發(fā)給對(duì)象包括一般辦公室職員及不屬于直接參加生產(chǎn)作業(yè)的職員類作業(yè)人員。任何從業(yè)人員只能領(lǐng)取其中一種獎(jiǎng)金，不得

2024-09-11 13:22

績(jī)效獎(jiǎng)金管理辦法設(shè)計(jì)全套【完全版】-閱讀頁

【摘要】?jī)?nèi)部文件注意保密績(jī)效獎(jiǎng)金管理辦法（完整版）目錄第一部分績(jī)效獎(jiǎng)金體系設(shè)計(jì)的整體思路 1一、績(jī)效獎(jiǎng)金體系的基本思想 1二、績(jī)效獎(jiǎng)金激勵(lì)的基本策略 1三、績(jī)效獎(jiǎng)金激勵(lì)的基本原則 1第二部分績(jī)效獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)方案 3一、績(jī)效獎(jiǎng)金管理總則 3（一）目標(biāo) 3（二

2025-02-01 02:35

績(jī)效獎(jiǎng)金施行辦法-閱讀頁

【摘要】績(jī)效獎(jiǎng)金施行辦法(示例)(一)本公司實(shí)行績(jī)效獎(jiǎng)金的目的在于鼓舞員工的工作熱情，激發(fā)員工士氣，獎(jiǎng)勵(lì)工作績(jī)效卓越者，績(jī)效獎(jiǎng)金每月核定一次，定期發(fā)給。(二)本公司的績(jī)效獎(jiǎng)金包括兩個(gè)項(xiàng)目。第一項(xiàng)是生產(chǎn)績(jī)效獎(jiǎng)金，發(fā)給對(duì)象包括現(xiàn)場(chǎng)主管人員、現(xiàn)場(chǎng)助理及模具的制作保養(yǎng)人員。第二項(xiàng)為工作績(jī)效獎(jiǎng)金，發(fā)給對(duì)象包括一般辦公室職員及不屬于直接參加生產(chǎn)作業(yè)的職員類作業(yè)人員。任何從業(yè)人員只能領(lǐng)取其中一種獎(jiǎng)金，不得同時(shí)

2025-04-24 06:26

215;215;績(jī)效管理咨詢項(xiàng)目(ppt86)--績(jī)效獎(jiǎng)金管理辦法-閱讀頁

【摘要】××績(jī)效管理咨詢項(xiàng)目高層匯報(bào)版3/3/202312023ZLZK-PM-KICKOFF績(jī)效管理體系提升咨詢中聯(lián)重科?項(xiàng)目概述和回顧?績(jī)效獎(jiǎng)金管理辦法?員工職業(yè)發(fā)展系統(tǒng)?人力資源部管理流程?計(jì)件工人管理辦法?通過績(jī)效管理，加強(qiáng)中聯(lián)重科綜合競(jìng)爭(zhēng)力今日議程3/3/202

2025-01-31 00:31

績(jī)效獎(jiǎng)金施行辦法(示例)-閱讀頁

【摘要】績(jī)效獎(jiǎng)金施行辦法(示例)(一)本公司實(shí)行績(jī)效獎(jiǎng)金的目的在于鼓舞員工的工作熱情，激發(fā)員工士氣，獎(jiǎng)勵(lì)工作績(jī)效卓越者，績(jī)效獎(jiǎng)金每月核定一次，定期發(fā)給。(二)本公司的績(jī)效獎(jiǎng)金包括兩個(gè)項(xiàng)目。第一項(xiàng)是生產(chǎn)績(jī)效獎(jiǎng)金，發(fā)給對(duì)象包括現(xiàn)場(chǎng)主管人員、現(xiàn)場(chǎng)助理及模具的制作保養(yǎng)人員。第二項(xiàng)為工作績(jī)效獎(jiǎng)金，發(fā)給對(duì)象包括一般辦公室職員及不屬于直接參加生產(chǎn)作業(yè)的職員類作業(yè)人員。任何從業(yè)人員只能領(lǐng)取其中一種獎(jiǎng)金，不得同時(shí)

2025-04-24 05:55

示例績(jī)效獎(jiǎng)金施行辦法-閱讀頁

【摘要】示例績(jī)效獎(jiǎng)金施行辦法(一)本公司實(shí)行績(jī)效獎(jiǎng)金的目的在于鼓舞員工的工作熱情，激發(fā)員工士氣，獎(jiǎng)勵(lì)工作績(jī)效卓越者，績(jī)效獎(jiǎng)金每月核定一次，定期發(fā)給。(二)本公司的績(jī)效獎(jiǎng)金包括兩個(gè)項(xiàng)目。第一項(xiàng)是生產(chǎn)績(jī)效獎(jiǎng)金，發(fā)給對(duì)象包括現(xiàn)場(chǎng)主管人員、現(xiàn)場(chǎng)助理及模具的制作保養(yǎng)人員。第二項(xiàng)為工作績(jī)效獎(jiǎng)金，發(fā)給對(duì)象包括一般辦公室職員及不屬于直接參加生產(chǎn)作業(yè)的職員類作業(yè)人員。任何從業(yè)人員只能領(lǐng)取其中一種獎(jiǎng)金，不得同時(shí)

2025-04-23 02:04

績(jī)效管理咨詢項(xiàng)目(ppt86)--績(jī)效獎(jiǎng)金管理辦法-咨詢報(bào)告-閱讀頁

【摘要】××績(jī)效管理咨詢項(xiàng)目--高層匯報(bào)版--湖南長(zhǎng)沙2020年8月1日績(jī)效管理體系提升咨詢中聯(lián)重科2020/9/19項(xiàng)目終期報(bào)告第2頁?項(xiàng)目概述和回顧?績(jī)效獎(jiǎng)金管理辦法?員工職業(yè)發(fā)展系統(tǒng)?人力資源部管理流程?計(jì)件工人管理辦法?通過績(jī)效管理，加強(qiáng)中聯(lián)重科綜

2024-09-06 13:40

經(jīng)營績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放辦法-閱讀頁

【摘要】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632經(jīng)營績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放辦法(一)本公司為激勵(lì)同仁提高工作士氣，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神并藉以改善同仁待遇，特設(shè)置經(jīng)營績(jī)效獎(jiǎng)金并訂定‘經(jīng)營績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放辦法’。(二)獎(jiǎng)金的來源系依各直線單位每月所填制的‘直線單位經(jīng)營績(jī)效評(píng)核表’中的‘本期損益’總合計(jì)金額的25%提供發(fā)放。(三)獎(jiǎng)金的發(fā)放對(duì)象，為迄計(jì)算

2024-09-11 13:18

【薪酬福利】績(jī)效獎(jiǎng)金施行辦法-閱讀頁

【摘要】績(jī)效獎(jiǎng)金施行辦法(示例)(一)本公司實(shí)行績(jī)效獎(jiǎng)金的目的在于鼓舞員工的工作熱情，激發(fā)員工士氣，獎(jiǎng)勵(lì)工作績(jī)效卓越者，績(jī)效獎(jiǎng)金每月核定一次，定期發(fā)給。(二)本公司的績(jī)效獎(jiǎng)金包括兩個(gè)項(xiàng)目。第一項(xiàng)是生產(chǎn)績(jī)效獎(jiǎng)金，發(fā)給對(duì)象包括現(xiàn)場(chǎng)主管人員、現(xiàn)場(chǎng)助理及模具的制作保養(yǎng)人員。第二項(xiàng)為工作績(jī)效獎(jiǎng)金，發(fā)給對(duì)象包括一般辦公室職員及不屬于直接參加生產(chǎn)作業(yè)的職員類作業(yè)人員。任何從業(yè)人員只能領(lǐng)取其中一種獎(jiǎng)金，不得同時(shí)

2025-04-22 07:42

績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放辦法模板-閱讀頁

【摘要】7/7A、績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放辦法模板（制造類企業(yè)）1、目的：為鼓勵(lì)員工有較佳的工作績(jī)效表現(xiàn)，并使員工績(jī)效獎(jiǎng)金之核發(fā)有所依循，特制定本辦法。2、范圍：公司全體員工績(jī)效獎(jiǎng)金核發(fā)工作。3、原則：按公平、公開、公正的原則，對(duì)公司全體員工進(jìn)行全方位考核方法績(jī)效獎(jiǎng)金。4、權(quán)責(zé)：4．1生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)計(jì)算生產(chǎn)部門績(jī)效獎(jiǎng)金并提供生產(chǎn)績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)。

2025-04-24 06:10

萬全分公司員工月度績(jī)效獎(jiǎng)金考評(píng)管理辦法-閱讀頁

【摘要】萬全分公司員工月度績(jī)效獎(jiǎng)金考評(píng)管理辦法總則按照市公司人力資源有關(guān)文件精神，為增強(qiáng)全體員工的爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，進(jìn)一步推進(jìn)一崗一薪，同崗?fù)甑男匠曛贫雀母?，結(jié)合萬全分公司實(shí)際，以業(yè)務(wù)拓展為工作重點(diǎn)和首要目標(biāo)，在崗位等級(jí)側(cè)重業(yè)務(wù)與技術(shù)人才、職位升遷以績(jī)效考評(píng)為主的兩大原則基礎(chǔ)上，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性和主動(dòng)性，促進(jìn)分公司各項(xiàng)生產(chǎn)工作的順利開展。本著公平、公正、公開的原則，制訂本考評(píng)辦法。

2025-05-03 05:41

公司銷售人員績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放辦法-閱讀頁

【摘要】銷售人員績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放辦法(示例)第一條 為鼓舞銷售人員工作熱情，提高工作績(jī)效，積極開辟推銷路線，開拓市場(chǎng)，本公司特制訂本辦法。第二條 銷售人員獎(jiǎng)金發(fā)放辦法按營業(yè)所銷售人員和外部銷售人員分別制訂。第三條 營業(yè)所銷售人員（整體）應(yīng)得分?jǐn)?shù)的計(jì)算根據(jù)以下幾項(xiàng)內(nèi)容：收益率（占20%）、銷售額完成率（占40%）、貨款回收天期（占30%）、呆賬率（占5%）、事務(wù)管理（占5%）。其各自的

2025-04-22 20:29

個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金管理辦法-文庫吧在線文庫

個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金管理辦法(完整版)

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個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金管理辦法(留存版)