【正文】 方式比重合計相關(guān)記錄備注按單位項100分計(100%)1生產(chǎn)部模具維修及時率95%每降低1%扣10分25%以每月生產(chǎn)部開出的模具維修單為依據(jù)(包括改模,修模).2廠長修模時間占生產(chǎn)時間比率低于20%每上升1%扣10分30%按生產(chǎn)部開出的《設備維修單》,同時生產(chǎn)部需提供此套維修模具在維修后的當月內(nèi)所生產(chǎn)貨品時間統(tǒng)計表給工程部.3生產(chǎn)部模具投產(chǎn)合格率80%每降低1%扣10分25%a模具投產(chǎn)合格率統(tǒng)計表.c模具維修記錄.、改模及模具大修,工程部開具放產(chǎn)通知單, 生產(chǎn)部負責人在《試模報告》上確認模具投產(chǎn)狀況,大修后的投產(chǎn)狀況由工程部制定標準, 生產(chǎn)部確認大修后的生產(chǎn)狀況4PMC/QA/PROD工藝資料準確率100%每出錯一份文件扣10分.20%工藝資料發(fā)放記錄表備注樣板交期未達成或質(zhì)量有問題, 在經(jīng)理投訴項中扣分, 每次投訴扣5分.注: 計算公式: 1. 模具維修及時率:=當月已按時完成的模具維修單數(shù)/當月應按時完成的模具維修單總數(shù)*100%2. 修模時間占生產(chǎn)時間比率:=當月《設備維修單》維修模具總時間 / 當月所維修模具生產(chǎn)總時間*100%3. 模具投產(chǎn)合格率:=當月投產(chǎn)模具合格總款數(shù) / 當月投產(chǎn)模具總款數(shù)*100%編制/日期文件化/日期審核/日期批準/日期楊年祥17/01/05楊年祥17/01/05人 力 資 源 管 理編 號 No.: WIHR011人事考評制度版 本 Rev.: A3生效日期Date: 17/01/05頁 碼 Page: 14 of 22 采購部KPI考核項目及權(quán)重：項次考核單位部門KPI項目目標值增扣分方式比重合計相關(guān)記錄備注按單位項100分計(100%)1廠長供貨商開發(fā)率每季度每小類物料有三家合格供貨商每減少一家扣20分20%合格供貨商清單/分類物料清單﹔2．新開發(fā)供貨商的質(zhì)量須經(jīng)過供貨商評審．﹐合格供貨商每月的交期﹑品質(zhì)達標率須高于采購員崗位目標(含等于)。 各部門的投訴資料須在每月的5號前提交人力資源部(過期不授理).: 書面形式(如: 傳真、內(nèi)部通訊、電郵等) 客戶越級電話(如: 客戶反映給總經(jīng)理、廠長的電話投訴, 總經(jīng)理、廠長認為要納入考核的可計入.) : 不管何種形式的投訴, 最終須雙方對投訴內(nèi)容簽字確認才有效(客戶的電話投訴可由總經(jīng)理或廠長簽名確認.), 若雙方對投訴內(nèi)容有爭議的, 由其上一級裁定。 : 每項投訴扣5分, 投訴項可負分, 當投訴為負分時, 在經(jīng)理級的個人總得分中扣, 扣完為止. 投訴申報表 序號投訴內(nèi)容投訴日期責任人應扣分責任人確認 上司評價(10分)(按單項100分計): (1) 工作態(tài)度(20分)A考勤(3分)全月出現(xiàn)遲到或早退3次以上者, 扣2分.全月出現(xiàn)遲到或早退5次以上者, 扣3分.全月請假2次以上者, 扣1分(特殊情況除外).出現(xiàn)曠工者扣3分. 編制/日期文件化/日期審核/日期批準/日期楊年祥17/01/05楊年祥17/01/05人 力 資 源 管 理編 號 No.: WIHR011人事考評制度版 本 Rev.: A3生效日期Date: 17/01/05頁 碼 Page: 18 of 22B公司制度的執(zhí)行. (4分)財務制度: 財務收支、報銷等須按財務制度辦理, 違反一次扣2分. 人事行政制度: 違反公司的規(guī)章制度,申誡一次扣2分,小過一次扣3分, 大過一次扣4分. 缺乏合作精神,不能與同事友好相處,團結(jié)互助扣3分.C客觀公正的評價下級(5分)對下屬工作業(yè)績評價嚴重失真或有失公正的扣3分. 做好直接下屬的工作記錄 , 為考核小組的考評提供第1手資料 , 未做到者扣2分。 對有嚴重過失者要及時向上級匯報或提出懲罰 , 如有遺漏扣2分。 自動啤、車啤、手啤超過一小時之不良產(chǎn)量, 對責任人的直接上司組長扣品質(zhì)分5分/次., 對責任人的間接上司主管扣品質(zhì)分3分/次(可負分)。其它品質(zhì)扣分標準由品管部制定, 按單項100分計 品質(zhì)項應得分數(shù)為: 品質(zhì)達成總得分20%批量不良所扣品質(zhì)總分．(10分)上司評價參照“試用期員工月度評價”及“經(jīng)理級的上司評價”要素, 根據(jù)不同崗位之評價要素側(cè)重點制定各崗位的上司評價標準及跟據(jù)屬下員工與員工之間的比較等方法打分.： ：NO.資料內(nèi)容提交時間擔當資料確認備注1ISO、ERP系統(tǒng)執(zhí)行考評結(jié)果6日ISO、ERP推委會項目經(jīng)理每月提交2部門KPI考評結(jié)果10日各部門考核單位每月提交3員工每月的績效考評結(jié)果10日各部門部門經(jīng)理每月提交4投訴扣分申報表3日內(nèi)各部門相關(guān)經(jīng)理投訴項目發(fā)生3日內(nèi).5部門MBO考評結(jié)果公布13日人力資源部廠長/總經(jīng)理按各部門及推委會提交的資料統(tǒng)計(每月一次)6各員工的考評結(jié)果公布18日人力資源部廠長每月一次備注考評結(jié)果由人力資源部每月公布一次, 上月的考評結(jié)果在下月的18日前公布．(以上提交時間遇周日推后一天, 遇五．一 、十．一假期推后三天)“提交時間”為最后截止日期.、季度、半年度及年度四種情況, 資料提交也分如下四種情況:A. 月度: 按月度考核的資料, 在下月指定的日期前提交.審核/日期文件化/日期審核/日期批準/日期楊年祥17/01/05楊年祥17/01/05人 力 資 源 管 理編 號 No.: WIHR011人事考評制度版 本 Rev.: A3生效日期Date: 17/01/05頁 碼 Page: 21 of 22B. 季度: 按季度考核的資料, 在下一季度的第一個月所指定的日期前提交.C. 半年度: 按半年度考核的資料, 在下半年度的第一個月所指定的日期前提交.D. 年度: 按年度考核的資料, 在下一年度的第一個月所指定的日期前提交.：與績效考核相關(guān)的資料要在規(guī)定的時間內(nèi)提交, 如有延期在部門經(jīng)理投訴項中扣分, 每次扣5分．若提交的績效考核資料錯誤, 退回修改, 按修改后提交的日期計. 由人力資源部主導, 與績效考核推委會成員進行一月一次的檢討及稽查, 在每月的14日前完成. 若抽查時, 發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)不真實, 對考評結(jié)果不能提供事實依據(jù), 則該項目得0分. 同時扣其部門經(jīng)理5分/次, 在部門經(jīng)理投訴項中扣. 被考核單位及考核單位確認人, 若未認真審核考核項目之結(jié)果隨意簽名確認, 出現(xiàn)考核結(jié)果被HR退回修改(含員工KPI), 則對雙方責任人每個修改項目扣5分, 在其責任人的投訴項中扣： 績效評價原則: 客觀(以事實為依據(jù))、公正(對事不對人)、雙向(要將評價結(jié)果反饋被評價者). 員工績效評價由其直接上司擔當, 直接上司的上司可依事實適當調(diào)整分值, 評價結(jié)果由直接上司反饋員工本人. 各部門對員工的評價每月做一次, 并在每月10號前將評價結(jié)果等相關(guān)資料交人力資源部. 經(jīng)理級的評價每月做一次, 年度評價結(jié)果取每個月的平均值． 績效評價的結(jié)果作為獎金發(fā)放的依據(jù)及員工職務升、降之參考, 當員工連續(xù)三次評價為D級時可考慮其降職、調(diào)離崗位或辭退. 試用期內(nèi)的員工不參與績效獎金考評, 但要做好試用期內(nèi)的月度考評．、比例及相關(guān)因素：考評分數(shù)1009190818071706160分或以下 職 級考評等級S級A級B級C級D級獎金幅度20%15%10%5%0M級(主管、組長)15%10%8%5% 0S級、W級、廠長為年度績效獎金, 實得獎金=年度獎金總額年度績效獎金考評分數(shù)百分比．、廠長外的員工為月度獎金(但按季度發(fā)放), 實得獎金為：A*B (A: 指員工的基本薪金。 第四季度的獎金在下一年度的2月份工資中發(fā)放． 未到公司規(guī)定的獎金發(fā)放時間而離職的人員不發(fā)放獎金．　　 　 ： 若考核結(jié)果有誤, 可在資料發(fā)出之日起三天內(nèi)以書面形式向人力資源部提出修正, 人力資源部根據(jù)提出修正的內(nèi)容進行核查, 若屬實的, 給予修正. 若超過三天提出修正, 則作無效申訴處理.6. 相關(guān)文件 各部門崗位職責說明書 ISO系統(tǒng)執(zhí)行考評標準 ERP系統(tǒng)執(zhí)行考評標準 各部門員工崗位KPI考評標準 生產(chǎn)部作業(yè)員各崗位生產(chǎn)達成考評標準 7. 記錄: FORMHR0027(一) FORMHR0028(二) FORMHR0029 FORMHR0030 FORMHR0031 FORMHR0032 FORMHR0033 FORMHR0034 FORMHR0035 FORMHR0036 編制/日期文件化/日期審核/日期批準/日期楊年祥17/01/05楊年祥17/01/05